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質(zhì)量體系的實施
一、質(zhì)量體系的運(yùn)行
質(zhì)量體系的實施運(yùn)行就是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保持并不斷改進(jìn)、優(yōu)化質(zhì)量休系的過程,同時也是質(zhì)量體系發(fā)揮實際效能的過程。
1、質(zhì)量體系的實施程序
①發(fā)布組織管理者的指令和質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系文件編制工作結(jié)束之后,通常應(yīng)通過一定的形式(如會議或下達(dá)文件等)發(fā)布組織管理者的指令,宣布質(zhì)量體系文件開始生效,質(zhì)量體系投入運(yùn)行實施。
②宣傳和教育培訓(xùn)。通過媒介和途徑宣傳實施質(zhì)量體系的目的、意義和作用,組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系文件,使之掌握各項質(zhì)量活動的程序管理要求,明確各自的職責(zé)和權(quán)限,以提高員工執(zhí)行質(zhì)量體系文件的自覺性和責(zé)任感。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行的控制機(jī)制
要對質(zhì)量管理體系保持控制才能使其實現(xiàn)效能,包括依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核和評審等。
實施質(zhì)量體系運(yùn)行的控制機(jī)制如下圖所示。
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