質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

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1.目的
為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合客戶的要求，提高全員的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良、制止不良流動(dòng)、減少質(zhì)量損失、避免客戶投訴等方面有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)操作造成產(chǎn)品質(zhì)量損失、質(zhì)量事故、客戶投訴、以及工作質(zhì)量差的人員給予必要的處罰；特做本條例。
獎(jiǎng)罰原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)上進(jìn)、鞭策落后；全員參與、共同進(jìn)步
2.范圍
適用于對(duì)產(chǎn)品來(lái)料、過(guò)程、出貨質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)中，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；以及質(zhì)量工作任務(wù)完成情況的考核。
3.定義
無(wú)
4.職責(zé)和權(quán)限
4.1 各個(gè)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的提出和申請(qǐng)，對(duì)本部門質(zhì)量獎(jiǎng)懲進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。
4.2 質(zhì)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例的審核及發(fā)布。
4.3 管理部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲進(jìn)行批準(zhǔn)裁決，質(zhì)量基金的支配和管理。
4.4 管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲記錄的統(tǒng)一歸檔、考核。
5.程序
5.1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：凡有下列情況之一的，視情節(jié)輕重可給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，或給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)，或以上兩種獎(jiǎng)勵(lì)形式兼用
5.1.1 在全公司無(wú)論什么崗位，敢于抵制片面追求產(chǎn)量、忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為，并因此而避免潛在質(zhì)量事故的，全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。
5.1.2 發(fā)現(xiàn)并采取有效措施制止質(zhì)量事故的發(fā)生、擴(kuò)大，對(duì)挽救因質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失有功的，給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.3 非質(zhì)檢人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格產(chǎn)品發(fā)生，給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.4 質(zhì)量操作者及時(shí)發(fā)現(xiàn)前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)的，表?yè)P(yáng)并給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.5 非質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、避免客戶投訴者，給予150元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.6 質(zhì)量過(guò)程、首檢、巡檢、成品檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不當(dāng)或錯(cuò)誤者，經(jīng)正確指出后避免批量不合格發(fā)生，給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.7 對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，能積極提出改善建議并被采納，有明顯效益者，視成效大小，給予100~500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.8 檢驗(yàn)員責(zé)任范圍內(nèi)，本月沒(méi)有發(fā)生批量質(zhì)量事故，并且沒(méi)有一起客戶投訴（非技術(shù)原因），給予檢驗(yàn)員100~200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.9 質(zhì)量工序連續(xù)3個(gè)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)的，由部門申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部調(diào)查屬實(shí)的，給予班組長(zhǎng)300元/季獎(jiǎng)勵(lì)，或團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)（金額待定）。
5.1.10質(zhì)量周會(huì)任務(wù)完成情況考核，連續(xù)4周準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的，經(jīng)過(guò)核實(shí)，給予負(fù)責(zé)人100元獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.11除上述條款以外，不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，只要對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻(xiàn)的，經(jīng)過(guò)核實(shí)認(rèn)定視貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)額度的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.12年度累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)滿5次者，年終將直接推薦評(píng)定“優(yōu)秀員工”,公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2產(chǎn)品質(zhì)量處罰：凡有下列情況之一的，視情節(jié)輕重可給予通報(bào)批評(píng)，或給予100-300元的罰款，或以上兩種處罰形式兼用：
5.2.1 違反工藝紀(jì)律，即不按照產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，給予100元/次處罰。（造成的不合格品，按照“5.4”處置）
5.2.2 對(duì)質(zhì)量過(guò)程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題等情況，給予200元/次處罰。（第3次發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除）
5.2.3 操作員未實(shí)施自檢，導(dǎo)致不合格流入下道工序，給予100元/次處罰。（造成的不合格品，按照“5.4”處置）
5.2.4 操作員明知道產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，沒(méi)有修正任其流入下道工序，給予100元/次處罰，第3次發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除。（造成的不合格品，按照“5.4”處置）
5.2.5 操作者為了避免不合格品產(chǎn)生處罰，私自將質(zhì)量的不合格品丟棄、隱藏，給予200元/次處罰，第3次發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除。（造成的不合格品，按照“5.4”處置）
5.2.6 檢驗(yàn)員未按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格流入下道工序的，和操作者共同承擔(dān)責(zé)任，給予100元/次處罰。（造成的不合格品，按照“5.4”處置）
5.2.7 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，檢驗(yàn)員未按照不合格品處理流程辦理的，給予100元/次處罰。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)