常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?

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　　常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?

　　排列圖、因果圖、管理圖、對策表 三圖一表可以解決80%以上的問題

　　質(zhì)量管理的新老七種工具都是什么??

　　泛普軟件認(rèn)為：QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

　　QC新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

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　　QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

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　　兄弟關(guān)鍵的關(guān)鍵是要試著去用喲，這些工具并不是用過幾次就覺的用得很不錯了會了，記?。簺]有最好只有更好

　　質(zhì)量管理學(xué)五大工具是那些?應(yīng)該先從哪個開始學(xué)起比較好，謝謝!

　　一般來說的五大工具指的是：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP),潛在失效模式及后果分析(FMEA)，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAQ)，統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)，測量系統(tǒng)分析(MSA)。這畢竟是工具，看你實(shí)際需要用到哪種工具就去學(xué)習(xí)原理和應(yīng)用。

　　泛普軟件認(rèn)為：為什么大部分的質(zhì)量管理的工具和方法都是日本提出的

　　因?yàn)槿毡镜念I(lǐng)土限制，各種礦產(chǎn)資源少，所以他們不可能向中國這樣重量不重質(zhì)，在資源等壓力的迫使下，他們只有把精力放在產(chǎn)品質(zhì)量的保證上

　　這一點(diǎn)毫不奇怪。日本人干工作用心。在日本企業(yè)現(xiàn)場，工作=作業(yè)+改進(jìn)，就是在工作改進(jìn)的進(jìn)程中每天填補(bǔ)新的管理工具和方法。我在日本企業(yè)現(xiàn)場15年，對這一點(diǎn)算式實(shí)踐者。

　　1、資源匱乏，所以要求避免浪費(fèi)，因?yàn)椴牧系脕聿灰住?/p>

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

　　3、其民族自身的本性。

　　個人總結(jié)，希望對你有用