當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書
為了明確品質(zhì)部各工作成員的主要工作職責(zé)及工作要求,增加工作的透明度,以便大家相互監(jiān)督。同時(shí)也利于品質(zhì)部著力于品質(zhì)成本,產(chǎn)品(包括來料,工序,出貨等)不良率,工程改善,客戶投訴,退貨等五大方面的工作。
2、范圍:
適用于本公司品質(zhì)部全體工作人員。
3、職責(zé):
3.1部門負(fù)責(zé)人對品質(zhì)部總負(fù)責(zé)。
3.2品質(zhì)部各級(jí)負(fù)責(zé)人對所分管的各小組負(fù)責(zé),并協(xié)助部門負(fù)責(zé)人調(diào)配好品質(zhì)管理部的所有工作。
4、崗位職責(zé):
4.1品質(zhì)主管:
a、負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作及ISO9001指導(dǎo)工作
b、貫徹執(zhí)行工廠的質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),并行使質(zhì)量工作的計(jì)劃組織,指揮,協(xié)調(diào),檢查報(bào)告等各項(xiàng)職責(zé)。
c、組織品質(zhì)部門編寫各類管理規(guī)定,檢驗(yàn)規(guī)程,檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等工作文件,以完善QA,IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IPQC的巡線監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。
d、負(fù)責(zé)布置、監(jiān)督和檢查下屬各部門的工作,并協(xié)調(diào)各部門的工作。
e、組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核,并組織配合外部審核(包括第二方客戶及第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核)。
f、對供應(yīng)商的監(jiān)察評(píng)審,對來料異常進(jìn)行聯(lián)絡(luò)處理等。
g、負(fù)責(zé)組織處理客戶的投訴,退貨等嚴(yán)重質(zhì)量問題,并負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。
h、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量會(huì)議的定期召開,并參加質(zhì)量事故的分析與改進(jìn)。
i、負(fù)責(zé)對材料的認(rèn)定及客戶簽樣管理。
j、對于重大或批量性質(zhì)量不良發(fā)生時(shí),有權(quán)命令停止出貨,追回已出不良(含懷疑不良)貨,并組織相關(guān)部門進(jìn)行檢討,改善。
h、負(fù)責(zé)組織制定工廠的年度質(zhì)量目標(biāo),季度質(zhì)量目標(biāo)。
i、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的臨時(shí)性的工作。
4.2QA拉長:
a、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),協(xié)助好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,對于突發(fā)性事故及自己不能獨(dú)立處理事故及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
b、監(jiān)督調(diào)配所屬人員的工作,對成品的檢驗(yàn),進(jìn)料的檢驗(yàn)要有保證。
c、對所屬人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),并定期考核,提高下屬人員的工作能力。
d、對于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量事故要求質(zhì)量部實(shí)施糾正預(yù)防措施,并參與質(zhì)量事故的分析與改進(jìn)。
e、對所負(fù)責(zé)報(bào)表的審核,檢查和管理。
f、負(fù)責(zé)對抽檢中發(fā)現(xiàn)的各種不良進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并拍成圖片,以供后續(xù)培訓(xùn)使用。
g、識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題,拒收來料中的不合格材料。
h、負(fù)責(zé)對來料品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。并對不合格料安排退貨
i、對于巡線中發(fā)現(xiàn)的重大違反工藝操作問題的糾正措施報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證效果。
j、日常辦公用品的申請,領(lǐng)用,保管,分發(fā),控制。
k、品質(zhì)日報(bào),周報(bào),月報(bào),PQC日報(bào),周報(bào),月報(bào),IQC周報(bào),月報(bào)的制作與發(fā)布。
l、每月供應(yīng)商來料月報(bào),QC抽檢月報(bào),PQC巡線月報(bào)的整理及發(fā)布。
m、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的其他事項(xiàng)。
4.3QA檢驗(yàn)員:
a、執(zhí)行檢驗(yàn)控制程序與檢驗(yàn)管理規(guī)程。
b、熟悉判定標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別與記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
c、對合格品與不合格品蓋章區(qū)分,放行已合格品。
d、對工位進(jìn)行整理整頓嚴(yán)格按照7S來執(zhí)行。
e、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。
4.4IPQC巡線員:
a、執(zhí)行巡線控制程序與PQC巡線管理規(guī)程。
b、熟悉問題點(diǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別與記錄巡線中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
c、對質(zhì)量中的各類違規(guī)操作,工藝問題進(jìn)行監(jiān)督。
d、巡線報(bào)表的作成。
e、改善對策后的問題進(jìn)行驗(yàn)證效果。
f、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。
4.5IQC檢驗(yàn)員:
a、執(zhí)行來料檢驗(yàn)控制程序與來料檢驗(yàn)管理規(guī)程。
b、熟悉判定標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別與記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
c、對合格來料的放行與不合格料的判定。
d、檢驗(yàn)工作環(huán)境按7S執(zhí)行
f、報(bào)表的作成及配合品質(zhì)部門的相關(guān)工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1來料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序
- 2質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)大全
- 3質(zhì)量管理體系文件要求
- 4IPQC之技巧溝通
- 5IQC的具體檢驗(yàn)過程
- 6TQM的核心理念
- 7內(nèi)部質(zhì)量稽核管制作業(yè)程序
- 8質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
- 9質(zhì)量管理的原則
- 10FQC作業(yè)規(guī)范
- 11品管基礎(chǔ)知識(shí)
- 12質(zhì)量質(zhì)量管理工作內(nèi)容
- 13儀表車間質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書
- 14QCC品管圈基礎(chǔ)知識(shí)
- 15產(chǎn)品追溯控制程序
- 16IQC的職責(zé)、流程及注意事項(xiàng)
- 17IQC與供應(yīng)商的選擇與管理之間的關(guān)系
- 18采取糾正、預(yù)防措施的意義
- 19IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范
- 20質(zhì)量管理的效果
- 21質(zhì)量管理的演進(jìn)
- 22質(zhì)量制造過程的質(zhì)量監(jiān)控
- 23質(zhì)量管理主管職責(zé)
- 24IQC檢驗(yàn)員知識(shí)技能要求大綱
- 25怎樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)?
- 26淺談?wù)_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用
- 27如何實(shí)施品質(zhì)方針
- 28針織服裝的質(zhì)量檢驗(yàn)
- 29IPQC的實(shí)施目的
- 30QA驗(yàn)貨組長職務(wù)說明書
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓