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IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范
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一、定義
IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范:是指IQC檢驗(yàn)員在工作現(xiàn)場(chǎng)(含辦公場(chǎng)所、外出檢驗(yàn)場(chǎng)所,但不限于列出場(chǎng)所),應(yīng)該遵守的個(gè)人行為規(guī)范。
二、目的
規(guī)范IQC檢驗(yàn)員的行為,保障來(lái)料檢驗(yàn)的質(zhì)量和物流效率,降低后工序和市場(chǎng)投訴率,提高IQC檢驗(yàn)員的服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德,提高客戶滿意度,樹(shù)立良好的對(duì)外工作形象。
三、適用范圍
適用于IQC所有員工(檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)組長(zhǎng)和文控員)。
四、IQC檢驗(yàn)員的基本行為規(guī)范
1.工作現(xiàn)場(chǎng)要求
1)工作時(shí)間要做到“十不準(zhǔn)”:不聊天說(shuō)笑,不高聲喧嘩、打鬧,不辦私事,不打私人電話(接聽(tīng)限三分鐘),不會(huì)私人客人,不打瞌睡,不串崗,不準(zhǔn)將工作無(wú)關(guān)的資料輸入計(jì)算機(jī),不準(zhǔn)用公司計(jì)算機(jī)玩電子游戲,不發(fā)送與接收與工作無(wú)關(guān)的郵件。
2)正常上班時(shí)間,在工作場(chǎng)所,必須著裝整齊,整潔。
3)正常工作上間要端正坐姿,不能斜靠在椅子上,不能趴在檢驗(yàn)臺(tái)上。
4)出勤
a)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,在每周周一早上8:25分準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì);早會(huì)要列隊(duì)整齊;一般站橫排,早會(huì)期間應(yīng)立正站立,注視主持人,不允許左搖右晃,東張西望。
b)安排加班的人員,應(yīng)按照正常工作日的作息時(shí)間出勤,需要離開(kāi)工作崗位的,要向直接主管或值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,準(zhǔn)假后方可離開(kāi)。
5)工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、5S
a)在IQC生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng),必須遵守和執(zhí)行《IQC工作區(qū)域安全、5S管理規(guī)定》。
b)對(duì)于進(jìn)入IQC區(qū)域的外來(lái)人員(指供應(yīng)商和公司相關(guān)部門(mén)人員),IQC任何員工都有責(zé)任要求其遵守《IQC外來(lái)人員管理規(guī)定》;對(duì)違反規(guī)定者,應(yīng)立即予以糾正,情節(jié)嚴(yán)重者,立刻上報(bào)主管處理。
c)任何員工發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所存在安全隱患,都有責(zé)任及時(shí)消除,并報(bào)區(qū)域責(zé)任人。下班后,最后離崗的員工,有責(zé)任檢查生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全,并且關(guān)斷所有電源(除特殊要求老化測(cè)試外)
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1IQC的日常工作流程
- 2二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(特性與應(yīng)用)
- 3如何制定品質(zhì)目標(biāo)
- 4QA檢驗(yàn)記錄表
- 5質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
- 6產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序(1)
- 7如何把握產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系
- 8質(zhì)量計(jì)劃控制程序
- 9如何有效的實(shí)行質(zhì)量管理?需要用到哪些工具?
- 10檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序
- 11品質(zhì)管理、品質(zhì)常用的管理工具
- 12工程商務(wù)管理軟件的作用
- 13詳解什么是品質(zhì)管理
- 14企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能有哪些?
- 15過(guò)程質(zhì)量控制指導(dǎo)規(guī)范
- 16產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性控制程序
- 17隨機(jī)抽樣及方法
- 18質(zhì)量管理知識(shí)問(wèn)答20問(wèn)
- 19質(zhì)量管理的原則
- 20二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(測(cè)試二極管的好壞)
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- 22什么是抽樣?
- 23外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定
- 24不合格品管制作業(yè)程序
- 25質(zhì)量管理的要素
- 26質(zhì)量體系培訓(xùn)
- 27質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么,我知道 的有質(zhì)量方針等
- 28質(zhì)量管理的效果
- 29質(zhì)量管理制度范例
- 30PMC部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃
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