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TQM的核心理念
1、顧客滿意
顧客即供應所提供產(chǎn)品的接受者,可以是組織內(nèi)部的,也可以是組織外部的。
2、附加價值
用最小的投入獲取最大的功能價值,追求組織最大的經(jīng)營績效和個人最大的工作績效。
3、持續(xù)改善
建立以PDCA回圈為基礎的持續(xù)改善的管理體系。
- 1品質(zhì)數(shù)據(jù)的平均值與變異
- 2如何才能做好IPQC?
- 3質(zhì)量管理培訓制度范例
- 4質(zhì)量體系培訓
- 5IPQC流程圖
- 6CQC工廠檢查基本要求
- 7按檢驗結(jié)果處理物料的方法
- 8IQC檢驗員知識技能要求大綱
- 9過程異常聯(lián)絡單
- 10不合格產(chǎn)品控制程序
- 11質(zhì)量管理程序
- 12內(nèi)部質(zhì)量稽核管制作業(yè)程序
- 13使用質(zhì)量管理工具要注意什么?
- 14過程檢驗規(guī)程示例
- 15采取預防措施的信息來自何處?
- 16質(zhì)量管理基本概念
- 17權(quán)威專家對品管圈的評語
- 18出貨檢驗控制程序
- 19如何進行制程控制
- 20工廠的產(chǎn)品為什么需要檢驗?
- 21持續(xù)改進控制程序
- 22檢修工程管理軟件的主要作用
- 23物質(zhì)搬運過程控制
- 24質(zhì)量管理工具之MSA介紹
- 25IPQC制程審核的方法
- 26價值工程
- 27工廠對顧客的理解
- 28進料檢驗員工作職責和權(quán)限
- 29抽樣檢驗名詞術語
- 30全面質(zhì)量管理(TQM)簡介
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