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質(zhì)量管理基本概念
企業(yè)以顧客和社會的信任為基礎(chǔ),質(zhì)量出顧客使用后對其效能感到滿意的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造出顧客,進(jìn)而擴(kuò)大市場,增加收益,并做出“社會貢獻(xiàn)”。“所謂質(zhì)量管理,即制定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),以確保顧客所要求的產(chǎn)品質(zhì)量——這不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量測試,而且是指產(chǎn)品的有效使用、壽命、實用的經(jīng)濟(jì)性和安全性等,為了合理有效地達(dá)到這一目標(biāo),而必須進(jìn)行的所有活動,就稱為質(zhì)量管理。”
也就是說,質(zhì)量管理是經(jīng)營管理的手段,是為了達(dá)到企業(yè)的重要目的而開展的經(jīng)營活動。朱蘭(J.M.Juran)下的定義更簡單明了:“它是為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)而必須具備的全部的職能和責(zé)任”。這一活動包括有關(guān)質(zhì)量的各種業(yè)務(wù),貫穿于調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計、制造、購買、設(shè)備、運(yùn)輸、裝備、銷售、修理、服務(wù)等質(zhì)量、銷售、使用的全過程,也就是說貫穿于從產(chǎn)品面市到壽命終結(jié)的全過程。它要求制定負(fù)責(zé)任地執(zhí)行的體制,并以統(tǒng)計的方法為中心,有效地采用科學(xué)的管理方法,努力防止人為的過失。
當(dāng)前,雖然許多公司都實行質(zhì)量管理,但取得令人滿意的效果的公司卻出人意料的少。即使是大企業(yè),有時也因銷售有毛病的產(chǎn)品而遭到顧客的指責(zé)。
沒有取得成果的原因是多種多樣的,而主要的原因是在經(jīng)營中忘記了企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),而停留在統(tǒng)計性的質(zhì)量管理階段,或者是有的經(jīng)營干部認(rèn)為,質(zhì)量管理僅僅是小組活動,還有的則是管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改善的能力。
在推進(jìn)質(zhì)量管理中,最重要的是經(jīng)營干部要把質(zhì)量看做是企業(yè)的使命,在質(zhì)量管理上統(tǒng)一公司內(nèi)的思想,制定明確的目標(biāo),全公司都要為達(dá)到這個目標(biāo)而共同努力。
上述定義是現(xiàn)代質(zhì)量管理最正確的。但是,許多企業(yè)都做出不同的定義和解釋,因此,不能實現(xiàn)真正的質(zhì)量目標(biāo)。這樣的例子很多。在此,有必要說明一下質(zhì)量管理的發(fā)展過程。
現(xiàn)代質(zhì)量管理是從19世紀(jì)70年代開始的,經(jīng)歷了一個多世紀(jì)的發(fā)展過程,已逐步形成一門新的學(xué)科。
19世紀(jì)70年代,人們根據(jù)質(zhì)量和使用的需要,提出了互換的概念,同時人們還注意到,在保證部件互換的前提下,其尺寸的加工誤差允許有一個波動范圍,于是又提出加工公差的概念,從而初步為質(zhì)量檢驗的技術(shù)理論奠定了基礎(chǔ)。19世紀(jì)末,資本主義的工廠逐步取代了分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊,機(jī)器質(zhì)量取代了手工勞動,勞動者集中到一個工廠內(nèi)共同進(jìn)行批量質(zhì)量勞動,于是產(chǎn)生了質(zhì)量檢驗管理。
20世紀(jì)初,美國人泰勒在系統(tǒng)總結(jié)以往質(zhì)量管理實踐和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生了科學(xué)管理的思想,同時還建立了一套科學(xué)管理的理論和方法。他主張管理人員和制造人員進(jìn)行合理分工,將計劃職能和執(zhí)行職能分開,同時增加中間檢驗環(huán)節(jié),從而形成了設(shè)計、操作、檢驗三方面各有專人負(fù)責(zé)的職能管理體制。
近代質(zhì)量管理的道路是休哈特(W.A.Shewhart)打開的,他指出,即使在同樣條件下質(zhì)量的產(chǎn)品,也存在不同的質(zhì)量特性。
1924年,他確認(rèn)了這一事實,并創(chuàng)造了在工序質(zhì)量管理中運(yùn)用統(tǒng)計的方法。在同一時候道奇(H.F.Dodge)和羅明(H.G.Roming)等人正在推進(jìn)質(zhì)量的研究,即在樣品抽查中采取統(tǒng)計的方法。正是由于他們,才奠定了運(yùn)用統(tǒng)計方法的近代質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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