各類推行活動應該讓誰負責實施

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負責實施的方式有三種：
A.全部自己實施，不管是“5S”還是TPM，全部自己實施；
B.請培訓老師講，自己實施，自己推行；
C.全部外包，請顧問公司實施。

我的意見是最好采用A，其次可以選擇B，建議不要選擇C。也許我這么說會斷了很多人的財路，但這是實話實說。質(zhì)量管理者可以去看一看現(xiàn)在請其他公司實施的，有哪家企業(yè)獲得了好結(jié)果？當然，我不是說他們無能或者他們做得不對，而是因為自己的事情要靠自己解決，別人解決不了。

“5S”培訓絕對不是請一個顧問公司就能完成的，而是要靠你自己，把自己的命運掌握在自己手上，最好自己就是專家。其實“5S”、TPM這類的管理方法都比較簡單，也易操作，主要是質(zhì)量管理者想不想做的問題，要想做自己也能做好，要不想做請專家來也沒有用。企業(yè)做任何事情最好還是盡量自己做，也可以請專家來講課，但是在做的過程中，一定要以企業(yè)的實際情況為主，不要以專家的意見為主。如果你請來了專家，不按專家的要求做，專家會不樂意。

一旦完全按專家的要求做，可能會不符合企業(yè)情況，那為什么不自己做呢？整理、整頓的過程中，只有你自己才知道哪個東西放在哪個位置最好，所以，不管做什么，最好是自己做。ISO9000標準的教訓企業(yè)一定要吸取，ISO9000標準都是請專家做的，結(jié)果全盤推給了企業(yè)。雖然有一些標準確實對企業(yè)有用，但有一些標準對企業(yè)是沒有用的，又無法去掉，結(jié)果企業(yè)只能編假記錄應付檢查?，F(xiàn)在，企業(yè)可以與審核公司商量，把ISO9000標準文件內(nèi)的項目簡化，不要泛泛地什么都做，而是集中精力做好對企業(yè)最重要的幾個項目。ISO9000標準有時候的記錄是正確的，但也存在一個問題，就是有時候記錄成本太高。

一個人做的事，還需要另一個人再記錄一次嗎？哪個企業(yè)請得起？現(xiàn)在企業(yè)的成本壓力實在太大了，在這種情況下，企業(yè)就要分析哪些內(nèi)容需要記錄，哪些內(nèi)容可以不記錄或者考慮用更簡單的方法來記錄，這也是執(zhí)行ISO9000標準的出路之一。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)