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PMC部的角色和功能

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在深圳幾乎所有的大中型企業(yè)都已設(shè)立PMC部門，并且此部門運(yùn)作都有一定的歷史或者可以談得上非常正規(guī)化了，在這樣的企業(yè)里，PMC部門一般的只要按照企業(yè)的流程制度去做事就OK了，今天我們要談的是，一些中小型企業(yè)或是PMC部門剛剛成立的狀況下（即是一家還不算正規(guī)的公司），PMC部門如何開展它的工作及其所具備的功能。我想把幾年來(lái)從事PMC管理摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討，全都是個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，以求拋磚引玉吧!不妥處請(qǐng)行家批評(píng)指正。

讓我們先來(lái)看看制造型企業(yè)的PMC是如何定義的。PMC是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制，這個(gè)過(guò)程包括從制訂生產(chǎn)計(jì)劃開始，物資需求和采購(gòu)，庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)，在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低，典型的如豐田JIT的零庫(kù)存的理念。從這個(gè)概念分析，PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容，一個(gè)中心，兩個(gè)主要內(nèi)容是：生產(chǎn)調(diào)度和物流管理，一個(gè)中心是：以控制活動(dòng)為中心。“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物資控制兩個(gè)層面上的上司”---時(shí)代光華特約講師、香港理工大學(xué)MBA雷衛(wèi)旭先生基于PMC的兩個(gè)主要內(nèi)容一個(gè)中心是這樣對(duì)PMC部進(jìn)行定位的。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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