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品質(zhì)控制基本知識(shí)講義
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一.品質(zhì)控制的演變
1.操作者控制階段
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣由操作者一個(gè)人負(fù)責(zé)控制。
2.班組長(zhǎng)控制階段:
由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制。
3.檢驗(yàn)員控制階段
設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員,專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4.統(tǒng)計(jì)控制階段
采用統(tǒng)計(jì)方法控制產(chǎn)品質(zhì)量,是品質(zhì)控制技術(shù)的重大突破,開(kāi)創(chuàng)了品質(zhì)控制的全新局面。
5.全面質(zhì)量管理(TQC)
全過(guò)程的品質(zhì)控制。
6.全員品質(zhì)管理(CWQC)
全員品管,全員參與。
二,品質(zhì)檢驗(yàn)方法
1、全數(shù)檢驗(yàn)
將送檢批的產(chǎn)品或物料全部加以檢驗(yàn)而不遺漏的檢驗(yàn)方法。適用于以下情形:
①批量較小,檢驗(yàn)簡(jiǎn)單且費(fèi)用較低;
②產(chǎn)品必須是合格;
③產(chǎn)品中如有少量的不合格,可能導(dǎo)致該產(chǎn)品產(chǎn)生致命性影響。
2、抽樣檢驗(yàn)
從一批產(chǎn)品的所有個(gè)體中抽取部分個(gè)體進(jìn)行檢驗(yàn),并根據(jù)樣本的檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)判斷整批產(chǎn)品是否合格的活動(dòng),是一種典型的統(tǒng)計(jì)推斷工作。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1QC獎(jiǎng)懲制度
- 2質(zhì)量管理部職能
- 3IPQC制程審核的依據(jù)
- 4質(zhì)量記錄管制作業(yè)程序
- 5二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(測(cè)試二極管的好壞)
- 6收料作業(yè)
- 7IQC的實(shí)施特點(diǎn)
- 8質(zhì)量體系認(rèn)證
- 9ISO 9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范例
- 10品質(zhì)管理部門(mén)在工廠的職位簡(jiǎn)稱
- 11如何控制箱包手袋質(zhì)量
- 12外向型塑料制品企業(yè)品管常用英語(yǔ)詞匯
- 13質(zhì)量管理基本概念
- 14質(zhì)量管理制度范例
- 15如何實(shí)施抽樣檢驗(yàn)
- 16不合格品管理制度
- 17檢驗(yàn)員崗位職責(zé)
- 18質(zhì)量管理體系知識(shí)
- 19IPQC制程審核的方法
- 20沖壓檢驗(yàn)員上班注意事項(xiàng)
- 21過(guò)程異常聯(lián)絡(luò)單
- 22IQC/IPQC/FQC/OQC知識(shí)分享
- 23品管圈的定義及其基本精神
- 24產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序
- 25全面質(zhì)量管理(TQM)詳解
- 26質(zhì)量追溯系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理
- 27質(zhì)量管理的意義
- 28如何把握產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系
- 29QA檢驗(yàn)記錄表
- 30產(chǎn)品質(zhì)量包括的內(nèi)容
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