武鋼“十一五”期間成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展

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摘要：日前，全國人大代表，武鋼集團總經理鄧崎琳接受了專訪，介紹了“十一五”時期武鋼“東西南戰(zhàn)略”、“走出去戰(zhàn)略”和自主創(chuàng)新提升核心競爭力的一系列經驗與成績，并暢談了“十二五”時期武鋼的發(fā)展目標。他表示，“十     日前，全國人大代表，武鋼集團總經理鄧崎琳接受了專訪，介紹了“十一五”時期武鋼“東西南戰(zhàn)略”、“走出去戰(zhàn)略”和自主創(chuàng)新提升核心競爭力的一系列經驗與成績，并暢談了“十二五”時期武鋼的發(fā)展目標。他表示，“十一五”的發(fā)展，不僅為武鋼加快轉變發(fā)展方式，增強核心競爭力，全面推進第三次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎，而且為我國提高鋼鐵產業(yè)集中度、加快產業(yè)結構調整、實現(xiàn)由鋼鐵大國向強國轉變做出了重要貢獻，在武鋼發(fā)展史乃至我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展史上都具有重要意義。

    鄧崎琳說，“十一五”期間，武鋼認真貫徹落實科學發(fā)展觀和國家鋼鐵產業(yè)政策，以超常規(guī)思路、超常規(guī)舉措、超常規(guī)作風，扎實推進第三次創(chuàng)業(yè)，有效應對國際金融危機沖擊，全面實現(xiàn)發(fā)展目標，成功躋身世界500強企業(yè)行列。

    “十一五”是武鋼歷史上發(fā)展變化最大的五年，是規(guī)模擴張最快的五年，是科技創(chuàng)新成果最多的五年，是實施國際化戰(zhàn)略步伐最快的五年，也是對國家貢獻最大、職工受益最多的五年。

    “十一五”期間，武鋼累計生產鐵1.2億噸、鋼1.25億噸、材1.2億噸，分別比“十五”增長177%、175%、202%。實現(xiàn)營業(yè)收入5876億元、利潤274億元，上交稅費431億元，分別比“十五”增長251%、42%、112%。2010年營業(yè)收入是2004年的4.4倍。2010年末總資產比2004年末增長249%，凈資產增長134%，實現(xiàn)了國有資產的保值增值。

    鄧崎琳介紹說，“十一五”期間，武鋼率先推進鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組并成為企業(yè)重組的典范之作。

    武鋼的三次重組，是三種不同形式的重組模式：重組鄂鋼是武鋼在與地方政府取得利益一致的基礎上，采取國有資產無償劃撥模式的重組；重組昆鋼，是采用增資擴股的模式，昆鋼股份向武鋼集團定向增資擴股，武鋼集團以現(xiàn)金入股并控股；武鋼與柳鋼的重組，則是以防城港項目和地方經濟發(fā)展為主線，采用吸收合并組建新公司的模式重組。

    通過這三次不同形式的重組，形成了獨特的“武鋼重組模式”。企業(yè)重組后，武鋼優(yōu)化布局，集體行動，統(tǒng)一資源開發(fā)與采購策略，使原料采購的規(guī)模協(xié)同效應增強。在交叉市場的采購，由集團制定統(tǒng)一的采購策略，穩(wěn)定市場，實現(xiàn)重組企業(yè)的采購協(xié)同；在同一區(qū)域采購的，由所在重組企業(yè)代理，發(fā)揮規(guī)模采購效應，降低采購成本。

    由此，武鋼的中西南戰(zhàn)略布局基本實現(xiàn)。集團公司鋼產能達到4000萬噸，是2004年的4.4倍。2010年鐵、鋼、材產量分別比2004年增長290%、293%、316%，發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的2倍以上。

    “十一五”期間，武鋼加大科技投入，完善創(chuàng)新體系，加強技術研發(fā)，自主創(chuàng)新能力不斷增強，核心競爭力顯著提升。國家硅鋼工程技術研究中心落戶武鋼。以研究院為核心的大研發(fā)體系初步形成。新一代硅鋼研發(fā)取得重大突破，低溫HiB鋼成功自主研發(fā)并實現(xiàn)批量生產，硅鋼建成全球最大、質量品種一流的生產基地；自主研發(fā)汽車板具備高檔轎車整車供貨能力,1800mm以上汽車面板國內獨家生產；橋梁鋼、管線鋼、簾線鋼等高性能工程結構用鋼保持國內領先，三大戰(zhàn)略產品基地初步建成。高附加值、高科技含量產品比例由2004年的54%提高到80%以上。

    2011年1月，武鋼有兩個項目獲得2010年度國家科技進步獎二等獎。一是由湖北省科技廳推薦的《以市場為導向的武鋼自主創(chuàng)新能力建設》。一是由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會推薦的《大型高爐高效生產綜合技術的開發(fā)與應用》。武鋼開發(fā)出硅鋼環(huán)形爐等一批具有自主知識產權的核心技術和成套設備。2005年以來共申請專利2029件，是1980年至2004年總和的6.44倍。

    我國鋼鐵產業(yè)集中度過低，國際話語權輕。對海外鐵礦石資源的依賴性逐年上升，武鋼所需鐵礦石80%依賴進口，但在礦石談判中卻一再被動。據統(tǒng)計，2003—2008年國際鐵礦石談判結果均以漲價告終，漲幅分別為8.9%、18.6%、71.5%、19%、9.5%、79.9%。2009年即使受國際金融危機影響，國際鐵礦石價格下調也未達到中國的期望值。因此，迫切需要盡快建立鐵礦石進口的“中國模式”。

    “十一五”期間，武鋼“走出去”戰(zhàn)略獲得歷史性突破。武鋼堅持全球視野和戰(zhàn)略眼光，把實施“走出去”戰(zhàn)略作為破解發(fā)展難題、轉變發(fā)展方式的重要舉措，充分利用兩種資源、兩個市場，加大礦石資源開發(fā)力度。敏銳地抓住金融危機給世界經濟帶來重大調整的時機，以較低成本投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等國的6個鐵礦石項目，鎖定權益礦資源近60億噸，獲得豐厚的投資回報，隨著項目的投產，每年可獲得優(yōu)質鐵礦石6000多萬噸。而海外開發(fā)項目帶來的好處是，不僅能夠極大增強資源保障能力，降低生產成本，打破礦石巨頭的壟斷，還可以通過國際形式的合作來培養(yǎng)國際化的經營人才，開辟新的效益增長點，而且能夠有效打破三大礦石巨頭的壟斷，維護國家利益，顯著提升武鋼的國際影響力。

    “十二五”開局之年，武鋼海外資源開發(fā)又獲重大突破。2011年2月，武鋼分別與加拿大ADI資源公司、加拿大世紀鐵礦控股公司就合作礦石資源項目簽約。ADI資源公司是加拿大多交所創(chuàng)業(yè)板上市的資源類公司，在魁北克省擁有兩個鐵礦項目。世紀鐵礦控股公司在加拿大魁北克省擁有三個鐵礦項目，資源潛力巨大，即將在加拿大多交所主板上市。

    “十一五”期間，武鋼大力發(fā)展循環(huán)經濟，加強節(jié)能減排，嚴格落實環(huán)保“三同時”原則，每年總投資的10%以上用于節(jié)能環(huán)保設施建設，重點建設了CCPP、干熄焦、高爐煤氣余壓發(fā)電、燒結及電廠煙氣脫硫、水污染治理等32個節(jié)能減排項目。

    武鋼青山本部投入65億元用于節(jié)能減排改造項目，推廣應用了一大批節(jié)能減排新技術和新工藝，使武鋼的噸鋼綜合能耗下降到694公斤標煤，主要污染物排放合格率達到100%，水循環(huán)利用率已高出鋼鐵行業(yè)清潔生產一級標準1.92個百分點。與2005年相比，2010年噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼SO2、噸鋼COD、噸鋼煙粉塵排放量分別下降9.8%、78%、34.8%、48.7%、38.8%。

    與2005年相比，2010年資源綜合利用產值增長175%，生產過程實現(xiàn)了“資源——產品——廢棄物”向“資源——產品——再生資源”本質性轉變。

    2010年，武鋼二氧化硫排放量比目標值少排放2000多噸，化學需氧量(COD)排放量比目標值少排放6噸，有15項指標達到或超過我國鋼鐵行業(yè)清潔生產一級標準，提前一年完成與湖北省和武漢市簽訂的節(jié)能減排量目標。

    武鋼堅持以人為本，始終把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益作為企業(yè)的重要責任，2005年以來共為職工辦理實事好事47件。與2004年相比，青山本部職工人均工資增長1.12倍，鄂鋼增長1.58倍，集體企業(yè)增長1.5倍。通過棚戶區(qū)改造安置住戶6225戶。實現(xiàn)“十一五”期間消除貧困職工家庭目標，武鋼職工生活質量、幸福指數不斷提高。