打破行業(yè)僵局 益圓木門迎接行業(yè)新機遇

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摘要：2010年國內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展迅猛，但原材料上漲、物流成本增加等問題困擾著木門企業(yè)。展望2010年，品牌化、高端化、集約化將成為木門行業(yè)發(fā)展趨勢。順勢作改革才是木門企業(yè)拓展利潤空間的有效方法。很多企業(yè)都已     2010年國內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展迅猛，但原材料上漲、物流成本增加等問題困擾著木門企業(yè)。展望2010年，品牌化、高端化、集約化將成為木門行業(yè)發(fā)展趨勢。順勢作改革才是木門企業(yè)拓展利潤空間的有效方法。很多企業(yè)都已經(jīng)開始采取相應措施，益圓木門作為木門行業(yè)的成熟品牌更是有著自己的一套品牌發(fā)展之路。

    良好的品牌能有效幫助產(chǎn)品銷售，未來的門業(yè)市場必定是品牌的競爭。品牌是消費者對產(chǎn)品及企業(yè)綜合印象的集合，要求企業(yè)不僅要明確自己的定位和營銷傳播策略，還必須完善產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等各個方面。經(jīng)過十九年的辛苦積累，益圓木門的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務在消費者中已經(jīng)樹立了良好口碑。

    消費者的高端品牌需求蘊藏著絕大的商機。益圓木門不僅明確了品牌的高端定位，還優(yōu)化產(chǎn)品以配合品牌的升級，確保從產(chǎn)品到品牌全面高端化。在保持產(chǎn)品高品牌、高品質(zhì)、高品位的前提下，益圓木門用不同的設計理念打造出近百種不同的精品高端門，全面滿足消費者的各種不同高端需求。

    在木門行業(yè)，很多品牌90%的市場由代理商在做，其中70%的市場鎖定在前20名代理商手里。但是益圓木門卻不這樣，把經(jīng)營權和市場主導權控制在自己手里，是尹繼超一直以來堅持的戰(zhàn)略。“代理商對品牌很難建立歸屬感和忠誠度，他們不會從戰(zhàn)略層面考慮在某一個城市連開3家店，品牌發(fā)展不能全都指望他們，在主要城市里，直營更利于品牌發(fā)展?！蹦壳?，益圓在北京的店面全都是直營店，在全國一線城市的店面也都以直營為主。不過，這并不意味著它對經(jīng)銷商的“不支持”。“經(jīng)銷商看好了地兒我們?nèi)ジu場談，幫他們拿下好位置，開業(yè)后我們幫他們帶銷售人員，進行各種管理培訓?！币^超介紹，為了全盤考慮，企業(yè)會盡其所能幫助已有的代理商做好每一個店面，處理好每一個訂單。

    面對國內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展瓶頸帶來的陣痛，廣大企業(yè)和經(jīng)銷商應當沉住氣，冷靜的思考應對措施。中國市場的強大內(nèi)需和無限潛力決定木門行業(yè)前景必然廣闊，只要認清了發(fā)展方向，中國木門行業(yè)的巨大金礦離我們并不遙遠。