沈陽OA信息化
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中小企業(yè)如何避免“管理危險”
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知識管理專家將當前我國中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為3種：一是沒有管理的“管理”，在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，即企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放，這在剛剛度過生存危險期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是舶來品，基本上屬照抄照搬型，這在一些有一定規(guī)模與實力的中小企業(yè)里較為常見，其管理形式與企業(yè)實際運作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。
不論哪種管理，中小企業(yè)的“管理危險戲劇”卻時時上演。并不是每一個中小型企業(yè)都能長成“參天大樹”，只有擯棄了管理上的浮躁與短視，認真審視自己，不斷地在管理中學習，在學習中創(chuàng)新管理才能更上臺階，才能獲得真正意義上的提升。
防止機制跟不上戰(zhàn)略
初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營是第一位的，管理可能不會先得到重視，但發(fā)展到一定階段的中小企業(yè)最重要的就是管理。因為這時中小企業(yè)已經(jīng)是有產(chǎn)階級了，有了一定的營業(yè)規(guī)模和資源，首先考慮的是，先把目前的經(jīng)營業(yè)績保住。所以說，初創(chuàng)企業(yè)重經(jīng)營，成長型企業(yè)重管理。
企業(yè)一般都有兩個過渡期：一是企業(yè)權(quán)力交接過渡期，一是企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。中小型企業(yè)要想真正地規(guī)范起來，從而找到一個適合自己的管理模式，就必須堅持一個原則，即管理模塊與企業(yè)實際要配套、協(xié)調(diào)，合適的才是最好的。同時，企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否，正確的戰(zhàn)略會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略則很有可能導致企業(yè)失敗。
內(nèi)部管控穩(wěn)固中層隊伍
企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生，最容易出現(xiàn)的問題是內(nèi)部失控。
對于中小企業(yè)出現(xiàn)的這些內(nèi)部管控問題，企業(yè)需要做的就是協(xié)調(diào)穩(wěn)定好中層管理人員工，放手讓他們發(fā)揮應有的作用。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。中層管理人員在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。
所以，企業(yè)對中層管理人員的培養(yǎng)和穩(wěn)固要有足夠的認識。而提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成，需要不斷地學習、演練和總結(jié)積累才能練就。中層不僅要把自己的業(yè)務能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰?，同時加強溝通交際能力，而且要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。
創(chuàng)建創(chuàng)新學習型的團隊
中小企業(yè)的管理模式，要在學習中不斷加以完善和提升，而不是盲目的引進和利用。中小型企業(yè)在管理過程中要不斷學習大企業(yè)的一些好的做法，并能更好地加以辨別，而不是把一些大企業(yè)的管理模式奉為“真經(jīng)“并大加追捧與抬高，甚至全盤在企業(yè)推廣，貪大求全，導致”消化不良“，企業(yè)管理秩序一片大亂。
中小型企業(yè)之所以要建立學習型組織，其出發(fā)點就是要在學習的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。管理流程的制定水平成為影響成長型中、小企業(yè)生存的關(guān)鍵要素，所在中小企業(yè)要學會組織流程再造，要根據(jù)自己發(fā)展的過程與階段，適時增加或刪減一些組織機構(gòu)。從單純的業(yè)務流程升級為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。這就決定了在業(yè)務執(zhí)行過程中由于人為因素造成業(yè)務流程與預先規(guī)定的不一樣，領(lǐng)導人在其中起著重要的表率作用。同時，中小型企業(yè)要在創(chuàng)建和創(chuàng)新學習型管理團隊過程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運營與市場實際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實和可執(zhí)行。
培育企業(yè)文化
任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，從表面上來看是人才的競爭與發(fā)展，但從實質(zhì)來看，是一個企業(yè)的核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識地確立企業(yè)文化的位置并且留出足夠的企業(yè)文化培育“土壤”。把發(fā)展速度與風險代價這兩者平衡好，既要快速發(fā)展又要減低風險，少付出代價，這是處于成長期的中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重中之重，這就是“管理”。
不論哪種管理，中小企業(yè)的“管理危險戲劇”卻時時上演。并不是每一個中小型企業(yè)都能長成“參天大樹”，只有擯棄了管理上的浮躁與短視，認真審視自己，不斷地在管理中學習，在學習中創(chuàng)新管理才能更上臺階，才能獲得真正意義上的提升。
防止機制跟不上戰(zhàn)略
初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營是第一位的，管理可能不會先得到重視，但發(fā)展到一定階段的中小企業(yè)最重要的就是管理。因為這時中小企業(yè)已經(jīng)是有產(chǎn)階級了，有了一定的營業(yè)規(guī)模和資源，首先考慮的是，先把目前的經(jīng)營業(yè)績保住。所以說，初創(chuàng)企業(yè)重經(jīng)營，成長型企業(yè)重管理。
企業(yè)一般都有兩個過渡期：一是企業(yè)權(quán)力交接過渡期，一是企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。中小型企業(yè)要想真正地規(guī)范起來，從而找到一個適合自己的管理模式，就必須堅持一個原則，即管理模塊與企業(yè)實際要配套、協(xié)調(diào)，合適的才是最好的。同時，企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否，正確的戰(zhàn)略會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略則很有可能導致企業(yè)失敗。
內(nèi)部管控穩(wěn)固中層隊伍
企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生，最容易出現(xiàn)的問題是內(nèi)部失控。
對于中小企業(yè)出現(xiàn)的這些內(nèi)部管控問題，企業(yè)需要做的就是協(xié)調(diào)穩(wěn)定好中層管理人員工，放手讓他們發(fā)揮應有的作用。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。中層管理人員在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。
所以，企業(yè)對中層管理人員的培養(yǎng)和穩(wěn)固要有足夠的認識。而提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成，需要不斷地學習、演練和總結(jié)積累才能練就。中層不僅要把自己的業(yè)務能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰?，同時加強溝通交際能力，而且要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。
創(chuàng)建創(chuàng)新學習型的團隊
中小企業(yè)的管理模式，要在學習中不斷加以完善和提升，而不是盲目的引進和利用。中小型企業(yè)在管理過程中要不斷學習大企業(yè)的一些好的做法，并能更好地加以辨別，而不是把一些大企業(yè)的管理模式奉為“真經(jīng)“并大加追捧與抬高，甚至全盤在企業(yè)推廣，貪大求全，導致”消化不良“，企業(yè)管理秩序一片大亂。
中小型企業(yè)之所以要建立學習型組織，其出發(fā)點就是要在學習的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。管理流程的制定水平成為影響成長型中、小企業(yè)生存的關(guān)鍵要素，所在中小企業(yè)要學會組織流程再造，要根據(jù)自己發(fā)展的過程與階段，適時增加或刪減一些組織機構(gòu)。從單純的業(yè)務流程升級為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。這就決定了在業(yè)務執(zhí)行過程中由于人為因素造成業(yè)務流程與預先規(guī)定的不一樣，領(lǐng)導人在其中起著重要的表率作用。同時，中小型企業(yè)要在創(chuàng)建和創(chuàng)新學習型管理團隊過程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運營與市場實際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實和可執(zhí)行。
培育企業(yè)文化
任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，從表面上來看是人才的競爭與發(fā)展，但從實質(zhì)來看，是一個企業(yè)的核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識地確立企業(yè)文化的位置并且留出足夠的企業(yè)文化培育“土壤”。把發(fā)展速度與風險代價這兩者平衡好，既要快速發(fā)展又要減低風險，少付出代價，這是處于成長期的中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重中之重，這就是“管理”。
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