監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

沈陽OA信息化規(guī)劃的作用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

Z21

     知識是企業(yè)的一種特殊的資源，是個人和組織的智力資本。對于企業(yè)而言知識積累、分享、利用、創(chuàng)新的過程同企業(yè)實際的業(yè)務(wù)和工作流程是緊密關(guān)聯(lián)的，知識管理的過程和企業(yè)的業(yè)務(wù)運營過程合而為一，這正是企業(yè)知識管理的本質(zhì)。知識管理在實施的過程中，經(jīng)常會遇到不知道具體的工作，我們認為知識管理規(guī)劃需要做的事情包括如下：
    第一項，幫助我們設(shè)定知識管理評價的原則，一旦未來在實施過程當(dāng)中出現(xiàn)一些爭議和矛盾時，這些原則可以成為非常重要的評價對錯的標(biāo)準。
        第二項，統(tǒng)一KM相關(guān)的一切術(shù)語，在公司內(nèi)部對這些概念和定義有一個非常統(tǒng)一，明確的認識。
        第三項，知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助我們設(shè)定企業(yè)做知識管理建設(shè)的策略和重點，以及知識管理系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)先級。
        第四項，通過KM規(guī)劃設(shè)定企業(yè)未來3-5年的目標(biāo)，幫助企業(yè)評價知識管理是否能夠達到階段性目標(biāo)。
發(fā)布：2007-03-25 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
沈陽OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢