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深圳OA中的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用應(yīng)遵循的七原則
主流的深圳OA產(chǎn)品均包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理,也有企業(yè)單獨采用第三方的成本管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本的管理依賴于標(biāo)準(zhǔn)的相對性和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜程度,對于經(jīng)營環(huán)境多變的企業(yè)來說,差異的設(shè)定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用主要應(yīng)遵循以下原則:
1、企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定
事實上隨著競爭的加劇和風(fēng)險的增加,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)都隨時面臨經(jīng)營環(huán)境的變化。而國內(nèi)企業(yè)受到國家經(jīng)濟(jì)政策影響的程度又十分明顯,加之市場價格信號的瞬息萬變,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)處于復(fù)雜多變的狀態(tài)。而標(biāo)準(zhǔn)成本的起源是依賴于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,所以目前的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,并非適用于全部的加工制造行業(yè)。不然標(biāo)準(zhǔn)就變得沒有標(biāo)準(zhǔn)。
2、企業(yè)產(chǎn)品相對穩(wěn)定
同樣客戶的需求越來越趨于多元化和個性化。大批量的生產(chǎn)模式也受到極大的挑戰(zhàn),受到企業(yè)產(chǎn)品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業(yè)必須以市場客戶需求為導(dǎo)向,使得自身產(chǎn)品差異化和特性化,產(chǎn)品的變化也因此復(fù)雜。
3、BOM規(guī)范管理
BOM 作為產(chǎn)品的基石必須堅實穩(wěn)定,但頻繁的產(chǎn)品改進(jìn)與研發(fā)人員的業(yè)績構(gòu)成現(xiàn)實的矛盾。研發(fā)人員經(jīng)常為零星的性能改進(jìn)而疲于奔命,造成產(chǎn)品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的制造企業(yè)的BOM更改單多如牛毛,而且經(jīng)常發(fā)生BOM錯誤。由此,產(chǎn)品的成本波蕩不定,很難分析產(chǎn)品成本得變化情況。產(chǎn)品的改進(jìn)、BOM的更改應(yīng)當(dāng)階段化,程序化并嚴(yán)格控制,并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。
4、企業(yè)生產(chǎn)模式一般為少品種、大批量
如上所述,標(biāo)準(zhǔn)成本一般不適應(yīng)客戶化的定制產(chǎn)品的成本管理,除非產(chǎn)品的主體存在共性的部分。在穩(wěn)定環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本可以得到較好的使用。
5、標(biāo)準(zhǔn)項目不宜過多。
差異項目的設(shè)定并不是越多越好,關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求。一般來說差異項目不應(yīng)超過10個,很難想像如果定義過多的差異之后如何發(fā)現(xiàn)真正的焦點。
6、物料價格波動相對穩(wěn)定。
物料的標(biāo)準(zhǔn)成本不應(yīng)隨波逐流而任意修改。物料應(yīng)按照ABC分類法進(jìn)行管理。比如對于5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10%時更改標(biāo)準(zhǔn)成本,對于 2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15%時更改標(biāo)準(zhǔn)成本等。企業(yè)必須有一個控制的框架。同時價格的差異不應(yīng)成為采購人員的主要考核制表,價格最好由一個專門機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),并定期監(jiān)控價格的趨勢對成本的影響。
7、成本模擬控制
因為BOM或物料標(biāo)準(zhǔn)成本的價格會直接影響到存貨和產(chǎn)品成本的價值。事先的成本模擬變得尤其重要,因為企業(yè)可以事先預(yù)測到成本的變動金額,從而做出相應(yīng)的決策。(AMT)
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