企業(yè)全面成本管理如何把好內(nèi)控成本關

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這是個講究高效率的時代，同時這也是個節(jié)約型的時代，無論對于企業(yè)還是我們個人來說，能夠用最小的代價換取最大的成功都是我們夢寐以求的效果，在這過程中的資源成本的管理就是實現(xiàn)其高效率的重要組成部分。

我們知道，一般企業(yè)，除保證客戶需求滿足采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等成本和費用之外，還有大量為保證企業(yè)運轉(zhuǎn)、運營的各項費用。其中包括資金費用、固定資產(chǎn)投入以及日常大量雜項開支。綜合起來，這類型的開支可以分為人力、資金、固定資產(chǎn)和日常開支這四大部分。

對于很多企業(yè)管理者來說，內(nèi)部費用的管理一直是一個難以把握的部分。由于這部分費用涉及的范圍廣，所牽涉的部門和人員多等原因，要達到管理的全面性和準確性變得非常棘手。而內(nèi)部管理作為企業(yè)管理者最直接也最日常的管理工作，其重要性是不言而寓的。

一直以來，作為中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺，用友的產(chǎn)品一直廣受用戶的歡迎，在企業(yè)管理信息化這條道路上，用友一直堅持能幫助企業(yè)用最科學最合理的管理方式來達到企業(yè)效率的最大化。這次最新推出的全面成本管理系統(tǒng)中，對于企業(yè)內(nèi)部成本控制部分，深圳OA-深圳OA-U8提出了一系列的成熟解決方案，經(jīng)過很多企業(yè)的成功實踐證明，這套系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部成本控制上確實讓人瞠目結(jié)舌。

下面，我們將從專業(yè)角度出發(fā)，分析這套系統(tǒng)給企業(yè)內(nèi)部成本管理帶來的改變。

全面成本管理系統(tǒng)認為，企業(yè)內(nèi)部成本管理，此類費用發(fā)生要求做到事前有效預算，事中嚴格控制，事后總結(jié)分析的方式，就可以達成有效的節(jié)約。在企業(yè)內(nèi)部成本管理的四大主要部分：人力成本，資金成本，固定資產(chǎn)成本和日常開支成本上，用友深圳OA -U8系統(tǒng)在進行詳細調(diào)查后，對每個部分都給出了完美的解決方案。

08年實施的新勞動合同法，客觀上也帶來了用工成本增長，所以用工成本越來越高這一現(xiàn)象對人力資源管理提出了強烈的要求。用友深圳OA -U8認為，首先，應當進行全面績效管理；與傳統(tǒng)的績效管理不同，全面績效管理要求通過設立考核指標庫、績效計劃、績效目標設定、工作總結(jié)和匯報等來將組織目標明確成為具體的可執(zhí)行指標，從而成為全員行為的導向。

這樣下來，通過績效過程管理和不斷糾偏，就能保證組織行為的一致性和激勵的公平性，并最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。其次，要樹立精細人工成本管理的觀念；企業(yè)人工成本核算難對于企業(yè)管理者來說一直是個頭疼的問題，用友深圳OA -U8提出，通過計件工資與車間系統(tǒng)的集成應用，支持個人計件和班組計件兩種計件模式。這樣下來，不僅每道產(chǎn)品、工序的計件工資及工廢扣款等各種數(shù)據(jù)能夠自動計算出來，人工成本核算難的問題也就迎刃而解了。最后，用友深圳OA-U8提出了快速薪資處理和核算方式來應對企業(yè)薪資處理具有數(shù)據(jù)量大、工作負荷高的特點。

在當今我國宏觀調(diào)控和貨幣政策從緊的大環(huán)境下，眾多企業(yè)已明顯感覺到資金緊張的壓力！用友深圳OA-深圳OA-U8這次為幫助企業(yè)應對高通脹下的緊縮貨幣政策總結(jié)提煉了一系列砍掉資金成本的方法。包括資金計劃管理和資金預測與分析，用友深圳OA -U8為企業(yè)提供了資金計劃、資金運用、資金監(jiān)控以及籌/投資、資金結(jié)算等全面的資金業(yè)務的處理。

應對固定資產(chǎn)成本的管理，用友深圳OAP-U8明確提出，砍掉不必要的固定資產(chǎn)投入，盡可能的采取外包的觀點。用友深圳OA-U8認為，必須實行固定資產(chǎn)預算計劃，這樣有效的幫助企業(yè)制定合理的固定資產(chǎn)預算計劃的同時也能保證企業(yè)每一筆固定資產(chǎn)投入發(fā)揮出最大價值。在固定資產(chǎn)管理方面，用友深圳OA- U8主張企業(yè)需要對使用不足或閑置不用的固定資產(chǎn)進行及時處理，盤活流動資金。同時借助固定資產(chǎn)評估、分析與處理，幫助企業(yè)加強資產(chǎn)管理。

企業(yè)運營中每天都在發(fā)生日常開支，往往由于這部分費用金額較小，而不被企業(yè)所重視。但就是這些不起眼的小開支每天都在無形的吞噬著企業(yè)的利潤！用友深圳OA -U8提出了砍掉企業(yè)日常開支的詳細解決方案。簡單的，在費用預算及控制上，借助深圳OA-U8可以幫助企業(yè)在建立費用預算編制、執(zhí)行、控制、分析、考核全過程管理；規(guī)范內(nèi)控機制上，借助深圳OA-U8可以為企業(yè)提供健康運營的必要保障。憑借這兩方面的手段，深圳OA-U8能為每個企業(yè)嚴控費用支出，在全面成本控制系統(tǒng)內(nèi)，砍掉不必要的日常開支也成為了企業(yè)提高利潤最直接、最能快速見效的一方面。（e800）