深圳工程管理軟件

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 　　在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度。

　　一、工程管理的重要性

　　施工有其特殊性。建筑類型和風(fēng)格多，規(guī)模要求不同，施工作業(yè)受天氣影響大。然而，復(fù)雜的多類型施工、多種技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序的重疊很多。在這些生產(chǎn)過程中，必須加強(qiáng)管理，才能保證施工正常有序進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求和降低施工成本的目標(biāo)。

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)。同時(shí)，新承接的工程可能會(huì)有更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、更特殊的功能、更新穎的裝修，從而促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高、技術(shù)主體設(shè)備的先進(jìn)和技術(shù)管理要求的更高，這也使得施工管理更加重要。

　　管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

　　二、工程管理的建議與方案

　　1、提高人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

　　做好項(xiàng)目管理人員的崗位能力培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí);建立質(zhì)量責(zé)任制，將項(xiàng)目管理質(zhì)量與收入掛鉤，提高責(zé)任心。

　　2、嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量

　　打好項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，掌握信息，選擇交貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等信息，選擇有國家認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保障的供應(yīng)商，采購有產(chǎn)品合格證和社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既能控制材料質(zhì)量，又能降低材料成本。

　　3、注重質(zhì)量管理科學(xué)手段的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在工程管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。太型工程，尤其是技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)周期長的工程，管理數(shù)據(jù)龐大，管理信息繁多，如果沒有計(jì)算機(jī)軟件的幫助，很難實(shí)現(xiàn)有效的管理。在工程實(shí)踐中，要注重新開發(fā)軟件工具的應(yīng)用，充分依靠計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息的生成、存儲(chǔ)、檢索、修改、提醒、挖掘、分析等功能，提高管理效率。

　　三、泛普工程管理軟件的應(yīng)用

　　1、成本管理

　　施工全過程的成本控制讓很多施工企業(yè)感到無法控制。有一些現(xiàn)場緊急采購或代理采購，財(cái)政資金控制不及時(shí)。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以有效控制原材料的應(yīng)用，還可以記錄機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備和人員的工作時(shí)間，即時(shí)了解現(xiàn)場的工程進(jìn)度，針對(duì)停產(chǎn)或簽證辦理變更的情況，進(jìn)行有效的管理方法。

　　2、材料管理

　　項(xiàng)目管理軟件可以為建設(shè)項(xiàng)目提供從原材料方案到領(lǐng)料、采購等的倉庫管理。，并與庫存管理緊密結(jié)合，實(shí)時(shí)查詢物料供應(yīng)的當(dāng)前庫存和賬戶余額。進(jìn)行材料采購供應(yīng)商審核，并提供供應(yīng)商的資質(zhì)證明，原材料產(chǎn)品質(zhì)量等。以標(biāo)準(zhǔn)和有效的方式。同時(shí)，軟件提供的材料采購對(duì)比分析為工程建設(shè)成本的估算和控制提供了合理的依據(jù)。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件會(huì)將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過軟件，包括產(chǎn)值進(jìn)度、畫面進(jìn)度、成本進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改等實(shí)際情況。通過系統(tǒng)自動(dòng)添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解到目前為止每個(gè)項(xiàng)目完成了多少，是否已經(jīng)確認(rèn)收款，是否有月結(jié)單，同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對(duì)比。以便于業(yè)務(wù)分析。

　　借助泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以更好地收集和分類各方面的信息，為公司進(jìn)行戰(zhàn)略部署，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行合理優(yōu)化，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)工程，讓相關(guān)人員對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度有更清晰的了解。并且可以集中展示項(xiàng)目中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種信息內(nèi)容的交流，為項(xiàng)目建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保障建設(shè)的順利進(jìn)行。