深圳工程項目進度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設水平最關鍵的評價指標是工程進度，也是建設成本的控制因素。一些施工企業(yè)存在施工進度拖延的問題，這不僅增加了項目的施工成本，也使其無法及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進度的管理水平。進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經濟效益，而且影響項目的施工進度和建設周期。項目建設單位必須重視進度管理，以保證項目建設的正常開展。

　　一、工程項目進度管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門，一些施工單位成立了專門的項目管理部門，但由于人員能力、施工技術等因素的影響，施工項目更多的是依靠經驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。建設項目的建設周期長，涉及的部門多，包括財務部、工程部、采購部等。由于缺乏獨立的項目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項目經理進行管理，嚴重影響了施工的正常進行。

　　2、項目進度不合理，項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經過仔細的計算和規(guī)劃。

　　3、項目實施過程不嚴謹，在項目建設過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達到預期的施工目標，相關工作人員應制定科學合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　二、工程項目進度管理的有關措施

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為保證項目建設管理的科學性和專業(yè)性，建設單位應定期召開項目進度匯報會，及時向建設參與方匯報項目實施中存在的重點和難點問題，充分重視項目進度管理，增強企業(yè)領導的危機感和緊迫感，確保項目合理推進。企業(yè)還應成立專門的項目管理部，由項目經理全面負責，明確所有施工人員的職責，促進項目中各項工作的協(xié)調發(fā)展。

　　2、制定全面科學的項目進度計劃

　　為了保證建設項目的順利進行，建設管理人員應制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設項目進行專業(yè)指導。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。各部門要對項目總體目標進行分解，劃分職責，進行專業(yè)協(xié)調，制定詳細的月度項目計劃，從工作任務、時間維度等方面全面落實項目目標，并與實際進度進行對比，確保施工項目的科學進度。

　　3、加強項目實施管理

　　項目進度管理的關鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。建設單位應加強工程材料的采購管理，合理調配人員和器具。進度管理人員應根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應波動和價格周期變化因素的基礎上，保證材料采購的可預見性，適當增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進程。未使用或可利用的建筑材料應及時回收，提高利用率，節(jié)約建筑成本。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的好處有哪些

　　1、項目階段靈活配置

　　進度管理軟件根據(jù)項目類型梳理好項目階段，涵蓋項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大過程組，通過設置階段監(jiān)控閾值，實時推送進度預警和告警，有效的掌握項目整體進度和健康狀況。

　　2、可視化任務管理

　　進度管理軟件在項目群中隨時創(chuàng)建任務、分配和跟進任務，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務，自動匯集到任務列表中。項目以具體任務實施推進，任務進展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進度消息。

　　3、多關鍵節(jié)點把控

　　進度管理軟件將整個項目運營在關鍵環(huán)節(jié)的時間鎖定，通過每日報工、表單周報、任務檢查項，項目里程碑等從日常工作到項目關鍵節(jié)點的全面把控。

　　4、精細化進度管理

　　進度管理軟件基于WBS將項目各階段拆解成具體任務，通過設置任務周期、檢查項、交付物把控任務進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務進度。

　　工程企業(yè)面對十分激烈的市場競爭，對此，建筑企業(yè)應改變以往粗放型的管理模式，優(yōu)先采用信息技術，并制定合理可行的項目實施計劃與采購計劃等，在強化施工設計交底工作的基礎上，全方位加快施工進度，保證建筑工程的順利完工，提升建筑企業(yè)的經濟效益，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。