深圳工程項目管理軟件

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 　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設(shè)項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，導(dǎo)致建設(shè)項目管理出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、缺乏完善的項目管理機制，當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過程中，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。在建立企業(yè)制度的過程中，沒有有效地結(jié)合項目的實際情況，導(dǎo)致制度與實際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進行項目管理。

　　2、項目安全管理水平低。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于能夠獲得的經(jīng)濟效益，工程建設(shè)的安全管理難以有效實施，對施工現(xiàn)場的檢查和安全防護措施的處理不到位，使安全管理工作流于形式。

　　3、工程造價、質(zhì)量、進度的關(guān)系沒有處理好。在建設(shè)項目管理中，在目前的項目管理中，管理者過于注重成本的節(jié)約和控制，從而導(dǎo)致工期延誤，同時工程質(zhì)量也難以保證。也存在施工質(zhì)量要求過高，工程造價成本和進度難以有效控制的情況，使得工程造價過高，影響正常施工進度。一些企業(yè)管理者盲目追求建設(shè)進度，導(dǎo)致項目資金投入過高，工程質(zhì)量難以保證。

　　二、工程項目管理問題的對策

　　1、完善項目管理體系的建立

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，明確把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計方案的科學合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，并根據(jù)分析的實際情況制定科學合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴格按照規(guī)范和標準的要求進行操作。嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后才能投入使用。為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進行。

　　3、處理好工程成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系

　　加強建設(shè)項目的施工進度管理，有利于降低施工成本，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。管理者和施工人員應(yīng)進行良好的合作和溝通，對項目的具體過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學合理性，確保項目建設(shè)的順利進行。提出可行的解決方案，及時有效地處理，避免施工安全隱患和事故的發(fā)生，在嚴格控制工程造價的基礎(chǔ)上，確保采購的建筑材料符合質(zhì)量檢驗標準，確保施工進度和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的價值

　　1、全過程全方位的監(jiān)管

　　施工項目管理軟件系統(tǒng)可以對項目建設(shè)全過程中每一個方面的內(nèi)容都進行監(jiān)督管理工作，包括資金收付管理、合同管理、采購管理、計量管理、含量管理、成本管理、物資管理、檔案管理等方面，全方位管理項目，降低項目風險，保障項目的健康運營。

　　2、數(shù)據(jù)反饋

　　系統(tǒng)中引用了多張報表，可以對所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化、標準化的管理，以數(shù)據(jù)報表的形式展現(xiàn)給管理人員。通過分析這些數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中所存在的一些問題，對建筑施工起到指導(dǎo)和糾偏作用。通過系統(tǒng)、全面地考慮擬建工程的各種施工條件，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法等組織措施，合理安排施工進度，確保工程按期竣工或交付使用。

　　3、施工日志

　　在項目管理模塊中，檔案管理功能中有施工日志記錄功能，記錄工程實際施工情況、積累原始資料，作為施工管理證據(jù)的重要記錄。

　　4、預(yù)算及成本控制

　　項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來運行成本函數(shù)從而核算出整個項目實際成本與預(yù)算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。