OA軟件對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建安成本負(fù)責(zé)

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XX公司管控摸式
　　由于XX公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，急需在總部形成專業(yè)能力以及房地產(chǎn)業(yè)固有的高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)決定了XX公司在短期內(nèi)應(yīng)該采用操作管控型的管控模式，在這種管控模式下，總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作投資管理和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，對所有的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體業(yè)績負(fù)責(zé)；項(xiàng)目公司定位房地產(chǎn)開發(fā)的任務(wù)中心，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生產(chǎn)制造部門，石家莊OA軟件對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建安成本負(fù)責(zé)。
　　
運(yùn)作模式的選擇
　　房地產(chǎn)公司通常會采用職能制、矩陣制和純項(xiàng)目公司制三種運(yùn)作模式。XX公司總部職能部門和項(xiàng)目公司之間采用矩陣式管理的運(yùn)作模式。這種矩陣式管理的運(yùn)作模式是流程設(shè)計(jì)的重要原則。
　　所謂矩陣式管理，即是由縱橫兩套管理系統(tǒng)交錯(cuò)而成的組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式打破了“一個(gè)人一個(gè)老板”的命令統(tǒng)一原則，使一個(gè)員工同時(shí)接受兩方面的領(lǐng)導(dǎo)：在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原職能部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)；在完成特定任務(wù)（即這一矩陣式組織的目標(biāo)）過程中要接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的橫向指揮。任務(wù)一旦完成，組織成員仍回到原部門工作。
　　在矩陣式管理模式下，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目總經(jīng)理的職能，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完整獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，強(qiáng)化上?？偛繉I(yè)的整合能力。
　　在矩陣制的管理模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理（或?qū)嶋H履行項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)的執(zhí)行總經(jīng)理）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及建安成本的管理，各職能部門通過項(xiàng)目計(jì)劃接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的橫向指揮，公司以項(xiàng)目計(jì)劃為前驅(qū)動(dòng)而不是總部職能部門任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式運(yùn)作，項(xiàng)目公司對職能部門擁有部分考核權(quán)。
　　項(xiàng)目公司人員分為兩類，一類為長駐項(xiàng)目公司人員，接受項(xiàng)目總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，一類為直接服務(wù)于項(xiàng)目公司的職能部門人員，接受雙重原職能部門和項(xiàng)目總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在職能部門人員中，財(cái)務(wù)與營銷人員采用總部直接派駐的形式進(jìn)行管理。
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇
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