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實線表示業(yè)務管理；---虛線表示業(yè)務指導
實線表示業(yè)務管理；---虛線表示業(yè)務指導
說明：項目公司的銷售部和財務部，分別是總部營銷部和財務部派駐機構(gòu)，業(yè)務管理歸總部部門。
組織職能架構(gòu)概述
職能架構(gòu)框架
職能構(gòu)架是實現(xiàn)順暢的總部/項目公司管理的前提。架構(gòu)包括三個層次：
總部項目強相關(guān)部門：強相關(guān)部門：指該部門的主要工作與開發(fā)項目的進度質(zhì)量關(guān)聯(lián)較大，在XX公司，下列部門被定義為強相關(guān)部門：項目拓展部、營銷部、開發(fā)部、工程技術(shù)部、招標采購部、成本管理部。
總部項目弱相關(guān)部門：指該部門的主要工作與開發(fā)項目的進度質(zhì)量關(guān)聯(lián)相對較小，在XX公司，下列部門被定義為弱相關(guān)部門：投資管理部、財務部、法務部、綜合協(xié)調(diào)部、企管部、人力資源部。
項目公司：只納入到XX房地產(chǎn)業(yè)務管理框架下的項目開發(fā)公司，屬于投資管理部以投資性質(zhì)參與的公司不在此列。
在矩陣制管理框架下，項目弱相關(guān)部門（除財務部以外）對項目公司主要以職能服務為主，強相關(guān)部門職能管理和職能服務的角色，在項目目標的實現(xiàn)方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、各類業(yè)務辦理等方面承擔職能服務角色
總部和項目公司關(guān)鍵權(quán)責劃分框架
總部和項目公司的關(guān)鍵權(quán)責劃分是業(yè)務流程設計的主要依據(jù)之一，也是實現(xiàn)總部對項目公司有效管控的重要內(nèi)容之一，下表是總部與項目公司的權(quán)責劃分的框架，具體權(quán)責的劃分請參看附錄。
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