供應商管理

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　　食品企業(yè)賽道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。數(shù)字化商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，也為食品行業(yè)新消費品牌獲得融合線上線下渠道，建立數(shù)字化新連接的契機。然而，食品行業(yè)的安全問題一直是關(guān)乎國計民生的問題，近年涌現(xiàn)出的許多新消費品牌，其產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，難以把控食品安全問題，究其原因，很大一部分則與供應商管理相關(guān)。

　　一、國內(nèi)80%企業(yè)在供應商管理中普遍存在的問題

　　1、食品安全監(jiān)管要求食材及生產(chǎn)加工過程可追溯,但供應鏈生產(chǎn)、加工、溫控等整體過程不透明;

　　2、票據(jù)流不能和商流、物流、信息流、資金流融合在一起,讓整個供應鏈環(huán)節(jié)形成閉環(huán);

　　3、在不同區(qū)域城市快速擴展的過程中,物流管理成本高,水平低,無法提供支撐;

　　4、產(chǎn)業(yè)上下游無法協(xié)同,數(shù)據(jù)無法集中化管理且無法進行數(shù)據(jù)分析,信息同步難.

　　5、租金及人工成本上漲,對成本管理提出更高要求;

　　6、對供應商沒有進行合理的分類管理

　　7、對供應商價值沒有較強的認知

　　總的來說,傳統(tǒng)食品行業(yè)供應鏈領(lǐng)域最突出問題就是各個環(huán)節(jié)之間協(xié)同效率低下、整體過程不透明,各個環(huán)節(jié)無法形成閉環(huán),直接影響了行業(yè)的發(fā)展。

　　二、泛普食品ERP在供應商管理中的作用

　　1、幫助客戶從供應商引入進行端到端的供應商生命周期管理，同時從交易信息、績效、風險等維度全面關(guān)注供應商

　　2、交易數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)隨時可以被拉取并被統(tǒng)計為績效數(shù)據(jù)。泛普食品erp幫您解決供應商績效難以統(tǒng)計和匯總的問題

　　3、供應商管理提供了供應商風險預測、第三方數(shù)據(jù)比對、利益關(guān)聯(lián)方投標查詢 等功能，幫助客戶在采購工作過程中更好的預見風險

　　4、強調(diào)業(yè)務運營，數(shù)據(jù)驅(qū)動與職能協(xié)同

　　5、面向功能 產(chǎn)品理念 面向用戶，面向數(shù)據(jù)

　　6、管理團隊 使用人群 管理、業(yè)財稅一體、供應與需求結(jié)合

　　7、建立供應商績效管理體系，數(shù)字化供應商系統(tǒng)優(yōu)化供應網(wǎng)絡

　　二、系統(tǒng)中供應商管理的管控點

　　1、供應商績效

　　沒有衡量就沒有管理，商越供應商績效管理通過多樣的數(shù)據(jù)收集方式，幫助您更加簡易快速的收集績效數(shù)據(jù)，有效進行績效評估

　　2、分類分級

　　支持按類型的流程管理，同時支持按照品類認證，并且基于分析對供應商進行分級管理

　　3、風險監(jiān)控

　　供應商風險管理可以幫助您在引入供應商以及與供應商合作過程中隨時監(jiān)控供應商風險，應對多變的全球市場環(huán)境