供應(yīng)商管理

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　　食品企業(yè)賽道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。數(shù)字化商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，也為食品行業(yè)新消費(fèi)品牌獲得融合線上線下渠道，建立數(shù)字化新連接的契機(jī)。然而，食品行業(yè)的安全問題一直是關(guān)乎國計(jì)民生的問題，近年涌現(xiàn)出的許多新消費(fèi)品牌，其產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，難以把控食品安全問題，究其原因，很大一部分則與供應(yīng)商管理相關(guān)。

　　一、國內(nèi)80%企業(yè)在供應(yīng)商管理中普遍存在的問題

　　1、食品安全監(jiān)管要求食材及生產(chǎn)加工過程可追溯,但供應(yīng)鏈生產(chǎn)、加工、溫控等整體過程不透明;

　　2、票據(jù)流不能和商流、物流、信息流、資金流融合在一起,讓整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)形成閉環(huán);

　　3、在不同區(qū)域城市快速擴(kuò)展的過程中,物流管理成本高,水平低,無法提供支撐;

　　4、產(chǎn)業(yè)上下游無法協(xié)同,數(shù)據(jù)無法集中化管理且無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,信息同步難.

　　5、租金及人工成本上漲,對成本管理提出更高要求;

　　6、對供應(yīng)商沒有進(jìn)行合理的分類管理

　　7、對供應(yīng)商價(jià)值沒有較強(qiáng)的認(rèn)知

　　總的來說,傳統(tǒng)食品行業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域最突出問題就是各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)同效率低下、整體過程不透明,各個(gè)環(huán)節(jié)無法形成閉環(huán),直接影響了行業(yè)的發(fā)展。

　　二、泛普食品ERP在供應(yīng)商管理中的作用

　　1、幫助客戶從供應(yīng)商引入進(jìn)行端到端的供應(yīng)商生命周期管理，同時(shí)從交易信息、績效、風(fēng)險(xiǎn)等維度全面關(guān)注供應(yīng)商

　　2、交易數(shù)據(jù)、評價(jià)數(shù)據(jù)隨時(shí)可以被拉取并被統(tǒng)計(jì)為績效數(shù)據(jù)。泛普食品erp幫您解決供應(yīng)商績效難以統(tǒng)計(jì)和匯總的問題

　　3、供應(yīng)商管理提供了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、第三方數(shù)據(jù)比對、利益關(guān)聯(lián)方投標(biāo)查詢 等功能，幫助客戶在采購工作過程中更好的預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)

　　4、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)營，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與職能協(xié)同

　　5、面向功能 產(chǎn)品理念 面向用戶，面向數(shù)據(jù)

　　6、管理團(tuán)隊(duì) 使用人群 管理、業(yè)財(cái)稅一體、供應(yīng)與需求結(jié)合

　　7、建立供應(yīng)商績效管理體系，數(shù)字化供應(yīng)商系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　二、系統(tǒng)中供應(yīng)商管理的管控點(diǎn)

　　1、供應(yīng)商績效

　　沒有衡量就沒有管理，商越供應(yīng)商績效管理通過多樣的數(shù)據(jù)收集方式，幫助您更加簡易快速的收集績效數(shù)據(jù)，有效進(jìn)行績效評估

　　2、分類分級

　　支持按類型的流程管理，同時(shí)支持按照品類認(rèn)證，并且基于分析對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理

　　3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助您在引入供應(yīng)商以及與供應(yīng)商合作過程中隨時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對多變的全球市場環(huán)境