管理困境

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　　水利工程自古以來就在社會發(fā)展中占據(jù)重要的地位，對于一個現(xiàn)代水利施工企業(yè)來說，自身管理能力往往決定了其競爭地位，尤其是在近幾年來，隨著行業(yè)內的競爭逐漸擴大，許多水利工程企業(yè)由于相關管理方法體系進行施工項目管理，雖然取得了一定的成績，但是也出現(xiàn)了一些需要解決的關鍵問題。

　　1、管理機制不健全

　　隨著科技水平的不斷提升，在如今各方面都在發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的管理模式顯得越來越落后，難以跟上現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏。

　　2、缺乏有利的技術支持

　　目前大部分水利工程企業(yè)缺乏技術的支持，就會使得管理的效率得不到提升、工程的整體質量得不到有效的保障。

　　3、缺乏對施工過程的有效控制

　　許多企業(yè)對施工過程缺乏掌控，未制訂合理的施工方案，在施工工藝的選擇上也不科學，進而導致工藝無法滿足項目建設的質量要求。

　　4、內部機構設置不科學，機構臃腫

　　非工程管理管理較多，因人設事，因人設崗，導致效率低下，在人員過剩的同時，真正急需的工程技術人員又嚴重短缺，無法滿足工程管理的基本需求。

　　5、重建設輕管理的情況普遍存在

　　部分領導干部比較重視工程項目的建設，而輕視了工程的內部運行管理，對現(xiàn)有工程的強化管理問題沒有給予足夠重視。

　　6、績效考核機制不健全

　　多數(shù)工程項目績效考核流于形式，從制定到實施過程中存在難度，走過場成為普遍現(xiàn)象，從而影響了員工的積極性。

　　7、項目管理固定化現(xiàn)象嚴重

　　項目管理的基本特征是動態(tài)管理，但很多企業(yè)把所擁有的施工設備、周轉材料、人員信息等相對固定，這種情況不利于水利工程企業(yè)施工資源的優(yōu)化，也不符合現(xiàn)代化和科學化的管理理念。

　　8、管理層職責不清，項目缺乏有效的監(jiān)督

　　企業(yè)只注重費用的支出，對項目管理缺乏有效的監(jiān)督，導致”以包代管“、”各自為政“等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有時會給企業(yè)帶來嚴重的損失和后果。

　　由此可見傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能偶滿足新時代下水利工程建設的發(fā)展，企業(yè)需要不斷調整管理的工作模式，改善工作方法、轉變管理理念，才能不斷提高工程建設的整體水平。而通過泛普軟件可為企業(yè)帶來信息化的管理理念，從而實現(xiàn)管理方式的轉變，提高管理水平的同時還可對項目進行動態(tài)化的實時監(jiān)控，是水利工程企業(yè)實現(xiàn)快速轉型的有效途徑之一。

　　泛普軟件水利工程建設管理系統(tǒng)優(yōu)勢及亮點

　　幫助建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配，信息化的方式實現(xiàn)管理的最大化。

　　1、對應主管部門實時掌控項目進展，計劃進度得到有效保障。

　　2、對項目的人員成本、項目實際成本及項目的回款得到有效控制。

　　3、在一個統(tǒng)一平臺上，項目所有信息直接反饋，利于各個項目干系人及時處理。

　　4、安全、質量可實現(xiàn)手機抓拍上傳，問題能夠得到保障。

　　5、項目管理層可以在首頁通過各類管理報表分析圖直觀了解公司整體運行情況，實現(xiàn)高層管控。