水利工程信息化管理的困境如何解決

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　　水利工程施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠促進(jìn)施工管理自動(dòng)化水平的提升，保證水利工程施工得以有效進(jìn)行。但在實(shí)際施工中，常常存在多種問(wèn)題。下面由泛普軟件小編帶你了解水利工程信息化管理的困境如何解決。

　　一、信息技術(shù)在水利工程管理中應(yīng)用的重要意義

　　水利工程管理過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用不可或缺，不僅可以提高資源利用率，還能最大程度的降低物耗水平，特別是對(duì)于水利工程來(lái)講，耗材量如此巨大的項(xiàng)目工程，需要事先做好完善的規(guī)劃，予以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，同時(shí)要進(jìn)行全方位考量，從多個(gè)方面入手分析各項(xiàng)因素，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展，避免出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)等問(wèn)題，這其中必須借助信息技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位、分層次、系統(tǒng)化的統(tǒng)籌、歸納與協(xié)調(diào)。尤其是在前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員必須依托信息技術(shù)手段，結(jié)合自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，尤其是在規(guī)劃環(huán)節(jié)必須充分考量地理文化以及周邊景觀等，還要重點(diǎn)規(guī)避施工環(huán)節(jié)的突發(fā)狀況，以此來(lái)保證水利工程管理效率。

　　二、水利工程信息化管理工作存在的問(wèn)題

　　1、信息化管理系統(tǒng)功能不健全

　　水利工程信息化管理工作應(yīng)綜合性的對(duì)水利工程的全部工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，這樣才能夠形成較好的管理效果，提高水利工程信息化管理有效性。但受到水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣、施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜等影響，水利工程的管理難度擴(kuò)大，在信息化管理工作中，也需要協(xié)調(diào)多種施工問(wèn)題，這對(duì)于當(dāng)前在水利工程中進(jìn)行信息化管理的模式而言形成了較大的壓力。部分信息化管理系統(tǒng)由于功能不健全，難以適應(yīng)水利工程信息化管理需求，這都造成了水利工程信息化管理效率的低下，對(duì)于水利工程信息化管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定限制。

　　2、檢測(cè)人員的素質(zhì)不高

　　在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，水利工程檢測(cè)人員的素質(zhì)普遍不高。檢查崗位上的工作人員，具備專業(yè)素養(yǎng)的并不多，持有相關(guān)證件的人員更是少之又少，專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)技能普遍較低。對(duì)水利工程檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)較少，導(dǎo)致后備力量薄弱、精通水利檢測(cè)信息化的人才稀缺。

　　3、工作量安排不均衡

　　這種問(wèn)題經(jīng)常在大型項(xiàng)目中出現(xiàn)。主要是由于項(xiàng)目大、工期長(zhǎng)、影響因素多，項(xiàng)目經(jīng)理在工作安排中，很容易憑主觀意向去安排工作，出現(xiàn)工作量不平衡的現(xiàn)象。即有一部分人工作量超負(fù)荷總是干不完，有一部分人工作量不飽滿總是在休息，由此帶來(lái)績(jī)效評(píng)定不公導(dǎo)致內(nèi)部矛盾產(chǎn)生，給項(xiàng)目進(jìn)展造成阻力。

　　4、信息化管理技術(shù)基礎(chǔ)不完善

　　現(xiàn)代水利工程在開(kāi)展信息化管理時(shí)，并未將信息化管理完全落實(shí)，主要是因?yàn)槠湫畔⒒芾砑夹g(shù)基礎(chǔ)不完善，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用存在一些不足。對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理多以單機(jī)軟件進(jìn)行記錄和儲(chǔ)存，不能在獲取信息后實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享，信息化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到有效發(fā)揮。另外，一些現(xiàn)代水利工程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍僅集中在幾個(gè)單一的環(huán)節(jié)，而在其他方面卻沒(méi)有得到相應(yīng)的實(shí)踐應(yīng)用，如項(xiàng)目管理、管理信息公開(kāi)等方面，這也在一定程度上限制了信息化管理模式的推進(jìn)。

　　三、水利工程信息化管理策略的優(yōu)化分析

　　1、健全水利工程信息化管理系統(tǒng)功能性

　　水利工程信息化管理系統(tǒng)在功能性上的健全是保障信息化管理工作全面性的主要方式，這需要根據(jù)水利工程的項(xiàng)目背景、合同內(nèi)容與實(shí)際工程情況進(jìn)行信息化管理功能性的擴(kuò)充與完善，才能夠更加適應(yīng)于水利工程信息化管理模式的需求，提高管理有效性。如福建省某水利工程項(xiàng)目建設(shè)部門在信息化管理模式中針對(duì)工程實(shí)際需求增加了信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，針對(duì)于水利工程施工過(guò)程中的氣候環(huán)境、水文條件等進(jìn)行信息化監(jiān)測(cè)。這作用于信息化管理系統(tǒng)中，很大程度上提高了信息化管理的科學(xué)性，也較好的提高了工程實(shí)際效果與信息化管理水平。

　　2、提升檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　對(duì)不同崗位的檢測(cè)人員的要求不同，為了能夠提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)根據(jù)不同的崗位對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)而定。

　　3、擺正管理與被管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧溝通

　　工作安排用人不當(dāng)問(wèn)題是一個(gè)十分簡(jiǎn)單而敏感的問(wèn)題，主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可用資源的了解不夠。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在平時(shí)的工作中一定要擺正管理者和被管理者之間的關(guān)系，建立和諧的溝通渠道，通過(guò)自己的一言一行，一舉一動(dòng)來(lái)提高自己的影響力。在項(xiàng)目實(shí)施的啟動(dòng)階段要建立資源配制圖，了解和掌握可控資源的特長(zhǎng)、興趣，力爭(zhēng)以此為依據(jù)安排工作，做到最大限度地提高廣大員工的工作效率。

　　4、打造完善的信息化平臺(tái)

　　在當(dāng)前這一現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不斷深化的背景下，各企業(yè)就需要在發(fā)展過(guò)程中利用合理的方式去建立信息化平臺(tái)，以保證在發(fā)展過(guò)程中可以合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，并有效提高信息化管理質(zhì)量與效率。那幺在實(shí)際管理與平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，各企業(yè)就需要將數(shù)據(jù)整合應(yīng)用問(wèn)題重視起來(lái)，并將其當(dāng)作平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展主要方向，因?yàn)樵跀?shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中能夠保證信息得到更加合理的控制，同時(shí)還可以有效降低信息出現(xiàn)重復(fù)與交叉的問(wèn)題。這樣在實(shí)際管理過(guò)程中就可以真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理信息化，并通過(guò)相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)來(lái)搭建控制與管理體系，同時(shí)還可以有效提高各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，最終達(dá)到資源合理應(yīng)用的目的。

　　增強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)效果，能夠促進(jìn)水利工程的順利落成。在水利工程建設(shè)中，借助合理的工程管理信息化建設(shè)方案，可以構(gòu)建出架構(gòu)完整的BIM信息化管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理工作的自動(dòng)化與線上化運(yùn)行，從而獲得更好的工程管理效果，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。