自貢施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會的發(fā)展，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越復(fù)雜，已經(jīng)成為保證建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅可以保證施工安全，還可以提高施工效率，對保證建筑工程質(zhì)量也有著非常重要的作用。

　　一、施工現(xiàn)場管理常見問題

　　建筑行業(yè)的特點在于涉及人數(shù)多，整體上是勞動密集型行業(yè)。尤其是在施工現(xiàn)場，參與施工工作的大部分都是過程中的工人，員工的個人素質(zhì)很難統(tǒng)一。所以在人員的管理上有很多麻煩，很難完全有效的控制每個人。在施工過程中，往往會造成一定的施工問題。比如一個建筑的二次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱，因為振動，柱根部有洞?？锥磫栴}是很常見的一種質(zhì)量問題，只要按照工程中的相關(guān)處理措施進(jìn)行修補(bǔ)即可。然而，一些工作人員的個人素質(zhì)較差。他們在維修的時候，混凝土封的不夠，然后用磚封，外面用混凝土填，會埋下很大的隱患。之后業(yè)主在裝修時發(fā)現(xiàn)了這種情況，對施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)商造成了非常惡劣的影響。因此，在我國目前的建設(shè)中，很難實現(xiàn)施工管理中的全員控制問題。

　　二、工程施工現(xiàn)場管理重點

　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

　　在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

　　三、泛普軟件分享施工現(xiàn)場管理措施

　　1.材料管理

　　在建筑施工過程中，建筑材料是施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。管理材料的關(guān)鍵是確保建筑材料的安全和質(zhì)量。在管理材料時，要特別注意材料的保管、收發(fā)，嚴(yán)格按照一定的規(guī)范進(jìn)行材料管理，這對保證建筑材料的質(zhì)量和使用具有重要意義。

　　2.團(tuán)隊管理

　　要做好建設(shè)項目的管理，就要加強(qiáng)各單位、各部門之間的溝通。這就要求建設(shè)單位在選擇合作單位時要謹(jǐn)慎，盡量選擇信譽好的合作方，積極與他們溝通，并結(jié)合建設(shè)項目各方面的實際情況，做好各個施工環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)可行的施工管理機(jī)制。要保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量，必須注意各方面的協(xié)調(diào)溝通，提高建設(shè)項目的管理水平，為實際建設(shè)提供更加科學(xué)可行的項目方案。

　　3.安全管理

　　施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，聘請專業(yè)人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并采取有效措施解決施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，防止施工過程中出現(xiàn)任何安全問題，導(dǎo)致工程造價增加，影響施工順利進(jìn)行。

　　4.質(zhì)量管理

　　為了做好現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理人員具備適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)是非常重要的。只有相關(guān)管理人員具備良好的質(zhì)量管理意識，才能在施工過程中嚴(yán)格要求每一個施工環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格要求施工人員按照具體要求進(jìn)行施工。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不利于施工質(zhì)量的問題，應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以確保建筑工程的施工質(zhì)量，從各方面全面監(jiān)控施工質(zhì)量。

　　使用泛普工程項目管理軟件將企業(yè)和項目的管理與計算機(jī)軟件的應(yīng)用相互融合，根據(jù)信息化的要求，實現(xiàn)企業(yè)和項目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。