自貢施工管理系統(tǒng)

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 　　工程項(xiàng)目管理是建筑運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的核心項(xiàng)目，任何一個(gè)施工企業(yè)、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不論成立初創(chuàng)型企業(yè)，或是小公司著手展開(kāi)項(xiàng)目擴(kuò)展時(shí)，工程項(xiàng)目管理都極為重要。

　　一、 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

　　信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為項(xiàng)目管理軟件的普及提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在:網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個(gè)層次。廣泛使用的計(jì)算軟件和工具軟件。以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)在施工中的應(yīng)用取得了良好的效果。

　　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用必須具備一定的條件。目前，影響我國(guó)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用和發(fā)展的主要問(wèn)題是:管理不規(guī)范。比如各種報(bào)表、信息、數(shù)據(jù)和各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文字的規(guī)范化程度不高。工作過(guò)程中的隨機(jī)性、非程序化和干擾性，使得先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法和程序難以使用和發(fā)揮作用。整體管理水平低，各級(jí)管理者不能掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法。薄弱的基礎(chǔ)管理不僅限制了軟件應(yīng)用的需求，也進(jìn)一步拉大了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平的差距。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備重點(diǎn)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。施工準(zhǔn)備中應(yīng)注意以下問(wèn)題:建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部約束、考核和激勵(lì)機(jī)制，以制度管人，以規(guī)則管項(xiàng)目。要補(bǔ)充對(duì)工程沿線影響施工因素的調(diào)查，劃出平面位置圖，進(jìn)行論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修改施工方案和編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

　　理解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)放線和施工放樣。加密、保護(hù)和記錄所有控制點(diǎn)。根據(jù)施工合同約定和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為費(fèi)用控制、成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員全面了解項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制和資料整理。

　　建立工地實(shí)驗(yàn)室并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中使用的各種原材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。繪制關(guān)鍵工序的施工工藝流程圖和試驗(yàn)作業(yè)程序、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等作業(yè)管理框圖。并把圖表掛在墻上。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件施工管理措施

　　1.監(jiān)控進(jìn)度

　　實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目各階段進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。用紅燈警告項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，提醒您及時(shí)采取必要的措施?？梢詫?duì)變更進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，所有在建項(xiàng)目的每一個(gè)變更都可以隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面上，讓你對(duì)項(xiàng)目的所有變更都有一個(gè)清晰的了解。比如哪些工程延期，各種費(fèi)用是否超支，哪些工程造成了工程變更和簽證，保修金，投標(biāo)保證金和履約保證金是否按時(shí)收回，有無(wú)拖欠貸款等。

　　2.財(cái)務(wù)管理

　　各部門和項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)。業(yè)務(wù)部門使用盤(pán)普項(xiàng)目管理軟件花費(fèi)的每一分錢都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)也能動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣你就不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)縮水了。

　　3.采購(gòu)管理

　　采購(gòu)訂單是否充分分析了庫(kù)存和項(xiàng)目占用情況;合同的簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同支付是否超出限額;設(shè)備是否需要維護(hù)，安全施工措施是否到位等。智能預(yù)警幫助企業(yè)變精細(xì)化管理為被動(dòng)主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

　　利用泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;并且無(wú)需IT人員支持，可自由定義工作流程，全方位提升項(xiàng)目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時(shí)間成本。