成都施工安全管理信息化子系統(tǒng)

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 　　施工管理是建筑工程項目管理重要的一環(huán)，做好施工管理，才能更好地監(jiān)控施工過程中的每個環(huán)節(jié)，包括工期、成本、質量等。

　　一、 施工現場常見問題

　　建筑施工中缺乏安全管理意識：由于建筑企業(yè)安全意識的缺乏，在建筑工程施工中往往忽視安全管理，只單純追求經濟效益的最大化。因此，安全管理的執(zhí)行力度大大降低，為現場施工埋下了一定的安全隱患，容易引發(fā)一系列安全事故，從而造成不同程度的人員傷亡和財產損失，一定程度上大大增加了建設項目的施工成本。

　　施工管理缺乏創(chuàng)新精神，不能適應社會經濟發(fā)展的要求：隨著社會經濟的快速發(fā)展，越來越多的新材料、新工藝、新結構出現在建筑工程的現場施工中，在一定程度上促進了施工管理的改革和創(chuàng)新。目前，大量的施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，在施工管理過程中，這些企業(yè)會指派技術人員，然后對施工現場進行檢查驗收。另外，在管理人員方面還存在很多不足，導致企業(yè)很難做好施工管理的實施。

　　二、泛普軟件分享如何加強施工現場管理

　　專業(yè)人員現場監(jiān)督：選派專業(yè)技術人員進行現場監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負責。比如施工單位需要成立質量管理部門(保證施工專業(yè)人員的比例)，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質量行為，協調二者之間的關系。

　　施工過程成本管理：施工過程中，施工單位應加強現場施工管理，督促施工方按圖紙施工。嚴格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預算外費用。必須在現場建立完整的隱蔽工程簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，將有效簽證后的隱蔽工程數量作為編制、審核、結算的依據，減少結算時的糾紛。

　　風險預估管理：施工變更的原因很多，如工程設計粗糙、工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符、目前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等。這對工程造價的控制產生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴格控制變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、提高設計標準、增加建設內容。

　　三、泛普工程項目安全施工管理重點

　　1.管理智能化

　　建筑行業(yè)一直是安全事故的重災區(qū)。與辦公室工作相比，暴露在建筑工地的工人每天都面臨著大量的安全隱患。的確，每年建筑行業(yè)因安全事故死亡的人數非常多。因此，除了國內建筑企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理培訓體系外，還需要更先進的管理方法和技術來減少安全事故的發(fā)生。未來新的移動應用和計算機程序將使工人更容易遵守工作中的安全標準。

　　2.安全計劃

　　項目風險管理人員應立即記錄安全計劃，填寫檢查項目、檢查時間和現場檢查，以確保及時處理安全風險，防患于未然。

　　3.安全整改

　　安全整改是指對發(fā)現的安全問題進行整改。建設項目管理軟件詳細記錄整改人和整改時間，專業(yè)人員進行驗證，確保整改工作質量。

　　4.數據管理

　　作為企業(yè)數字化決策支持系統(tǒng)，全過程數據管理和建模技術涵蓋風險管理、安全管理、質量管理、管理分析、成本分析、進度管理、勞動管理等業(yè)務。，并廣泛應用于建筑企業(yè)的項目過程分析，為管理決策提供支持。心中有數，發(fā)現問題及時處理。

　　泛普工程項目管理軟件利用智能填單、審核、經營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標統(tǒng)計分析各項數據，比對、分析結果一目了然。