自貢項目施工管理系統(tǒng)

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 　　建筑最重要的是質(zhì)量和安全。建筑工程的施工單位不僅要對工程質(zhì)量負責，還要對施工人員的安全管理負責，這對保證工程進度和質(zhì)量具有重要意義。那么建筑工程安全管理的主要內(nèi)容是什么呢?

　　一、 施工安全管理目標

　　生產(chǎn)安全事故控制指標(事故傷害率和各類安全生產(chǎn)事故)、安全生產(chǎn)隱患管理目標、安全生產(chǎn)和文明施工管理目標。安全管理目標是目標管理在安全管理中的應用，是參與管理的一種形式，是我國實施安全管理的重要內(nèi)容和方法。

　　安全管理需要科學的方法，無事故是最終目標，需要具體的方法。安全管理的目標是管理需要發(fā)現(xiàn)的隱患。隱患包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要讓所有員工都能發(fā)現(xiàn)隱患并加以改善，需要制定一系列的安全問題，發(fā)現(xiàn)隱患并加以解決。安全管理目標的基本內(nèi)容:認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實工程施工中的安全責任，確保人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本安全管理目標。

　　二、泛普軟件分享施工安全管理措施

　　1.建筑安全管理體系

　　為了讓所有項目參與者安全工作，必須建立安全管理系統(tǒng)。到責任人，明確系統(tǒng)內(nèi)各級責任人、職能部門及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人的職責、權(quán)限和關系，將安全生產(chǎn)責任分解到相關單位責任人。

　　2.安全意識教育和培訓

　　所有參與建筑工程施工的管理人員和操作人員必須了解和掌握施工安全管理體系，掌握一定的施工知識和技能。特種作業(yè)人員必須持有相應的資格證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì)，樹立正確的安全意識和責任意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。

　　3.施工期間的安全檢查

　　施工管理者要清楚安全管理的重要性，明白生產(chǎn)和安全是對立統(tǒng)一的關系。只有確保安全，生產(chǎn)才能順利進行。安全管理要全員參與，全員參與你的制定和實施，落實到每一個崗位，從而消除或最大限度地減少安全事故隱患。

　　三、泛普工程項目管理軟件對施工現(xiàn)場管理

　　1.日志管理

　　施工項目管理軟件的安全日志主要記錄施工現(xiàn)場的日常安全情況，包括氣溫、施工地點、安全施工情況、安全知識教育、安全技術交底、工程驗收、安全檢查、安全會議紀要等。，并生成安全日志記錄卡，方便發(fā)生事故時搜索相關安全日志。

　　2.安全預估

　　可以將識別出的隱患源導入到施工項目管理系統(tǒng)的軟件中，創(chuàng)建風險知識庫系統(tǒng)，根據(jù)崗位設置方案管理權(quán)限，并對相關崗位的人員進行培訓，根據(jù)個人行為的統(tǒng)計分析，監(jiān)督相關人員的學習和培訓。同時，施工項目管理系統(tǒng)的運行賦予了安全知識庫系統(tǒng)搜索功能，方便新項目人員查閱安全知識。

　　3.風險管理

　　常見的風險對策包括:規(guī)避風險;風險緩解;風險自留;風險轉(zhuǎn)移;以上的組合。使用通用工程項目管理軟件，形成風險對策的風險管理計劃，包括:風險管理目標;風險管理范圍;可用的風險管理方法、工具和數(shù)據(jù)來源;風險分類和風險評級要求;風險管理的責任和權(quán)限;風險跟蹤要求。相應的資源預算。

　　4.資金管理

　　適度控制機器設備的購置和租賃，把重點轉(zhuǎn)移到如何合理、統(tǒng)籌地利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資料上來。最后，要用紀律、制度和法律來約束資本活動，防止資本流失、資本失控和資本周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮有限資金的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

　　泛普工程項目管理軟件隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。