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供應(yīng)鏈案例:海爾柔性供應(yīng)鏈
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有一個(gè)傳統(tǒng)的民族工業(yè)制造企業(yè),成立16年來,保持了80%的年平均增長率,成長為一個(gè)業(yè)務(wù)遍及全球的國際化企業(yè)集團(tuán),其管理模式被收入歐盟商學(xué)院的管理案例庫,其首腦被英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球30位最受歡迎的企業(yè)家”之一,這家企業(yè)就是海爾集團(tuán)。
海爾集團(tuán)取得今天的業(yè)績,和企業(yè)實(shí)行全面的信息化管理是分不開的。借助先進(jìn)的信息技術(shù),海爾發(fā)動(dòng)了一場管理革命:以市場鏈為紐帶,以定單信息流為中 心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)。通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源,逐步向“零庫存、零營運(yùn)資本和(與用戶)零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。
以市場鏈為紐帶重構(gòu)業(yè)務(wù)流程
從生產(chǎn)規(guī)???,海爾現(xiàn)有10800多個(gè)產(chǎn)品品種,平均每天開發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品,每天有5萬臺(tái)產(chǎn)品出庫。海爾一年的資金運(yùn)作進(jìn)出達(dá)996億元,平均每天 需做2.76億元結(jié)算,1800多筆賬。隨著業(yè)務(wù)的全球化擴(kuò)展,海爾集團(tuán)在全球有近1000家分供方(其中世界500強(qiáng)企業(yè)44個(gè)),營銷網(wǎng)絡(luò)53000 多個(gè),海爾還擁有15個(gè)設(shè)計(jì)中心和3000多名海外經(jīng)理人,如此龐大的業(yè)務(wù)體系,依靠傳統(tǒng)的金字塔式管理架構(gòu)或者矩陣式模式,很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)流程 重組勢在必行。
總結(jié)多年的管理經(jīng)驗(yàn),海爾探索出一套市場鏈管理模式。海爾認(rèn)為,在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo),而應(yīng)該以用戶滿意度的最大化、獲取 用戶的忠誠度為目標(biāo)。這就要求企業(yè)更多地貼近市場和用戶。市場鏈簡單地說就是把外部市場效益內(nèi)部化。過去,企業(yè)和市場之間有條鴻溝,在企業(yè)內(nèi)部,人員相互 之間的關(guān)系也只是上下級(jí)或是同事。如果產(chǎn)品被市場投訴了,或者滯銷了,最著急的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。下面的員工可能也很著急,但是使不上勁。所以海爾不僅讓整個(gè) 企業(yè)面對(duì)市場,而且讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都去面對(duì)市場。由此,海爾也把市場機(jī)制成功地導(dǎo)入企業(yè)的內(nèi)部管理,把員工相互之間的同事和上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān) 系,形成內(nèi)部的市場鏈機(jī)制。員工之間實(shí)施SST,即索賠、索酬、跳閘。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)好,下道工序給你報(bào)酬,否則會(huì)向你索賠或者“亮紅牌”。
結(jié)合市場鏈模式,海爾集團(tuán)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整,把原來各事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來,整合成商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、 資金流推進(jìn)本部,實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一營銷、采購、結(jié)算;把原來的職能管理資源整合成創(chuàng)新定單支持流程3R(研發(fā)、人力資源、客戶管理)和基礎(chǔ)支持流程3T(全 面預(yù)算、全面設(shè)備管理、全面質(zhì)量管理),3R和3T流程相應(yīng)成立獨(dú)立經(jīng)營的服務(wù)公司。
整合后,海爾集團(tuán)商流本部和海外推進(jìn)本部負(fù)責(zé)搭建全球的營銷網(wǎng)絡(luò),從全球的用戶資源中獲取定單;產(chǎn)品本部在3R支持流程的支持下不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品滿足 用戶需求;產(chǎn)品事業(yè)部將商流獲取的定單和產(chǎn)品本部創(chuàng)造的定單執(zhí)行實(shí)施;物流本部利用全球供應(yīng)鏈資源搭建全球采購配送網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)JIT定單加速流;資金流搭 建全面預(yù)算系統(tǒng);這樣就形成了直接面對(duì)市場的、完整的核心流程體系和3R、3T等支持體系。
商流本部、海外推進(jìn)本部從全球營銷網(wǎng)絡(luò)獲得的定單形成定單信息流,傳遞到產(chǎn)品本部、事業(yè)部和物流本部,物流本部按照定單安排采購配送,產(chǎn)品事業(yè)部組織 安排生產(chǎn);生產(chǎn)的產(chǎn)品通過物流的配送系統(tǒng)送到用戶手中,而用戶的貨款也通過資金流依次傳遞到商流、產(chǎn)品本部、物流和分供方手中。這樣就形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的同 步的業(yè)務(wù)流程。
醫(yī)藥進(jìn)銷存 CRM:快速響應(yīng)客戶需求
哈爾濱用戶宋明偉先生因房間擺放需要,想要一臺(tái)左開門冰箱,他首先想到了海爾,到海爾網(wǎng)站一看,果然有用戶定制服務(wù),用戶可以選擇冰箱開門方式等10 幾個(gè)特殊需求,他按需要下了定單后,海爾冰箱生產(chǎn)部門立即在定制生產(chǎn)線上組織生產(chǎn),接受信息、組織生產(chǎn)、配送、交易整個(gè)過程,7天時(shí)間就搞定,獲得了用戶 的好評(píng)。對(duì)用戶宋明偉來說,只需輕松點(diǎn)擊海爾的網(wǎng)站,對(duì)海爾來說,一張小小的定單牽動(dòng)了企業(yè)的全身——設(shè)計(jì)、采購、制造、配送整個(gè)流程。
在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上,海爾形成了“前臺(tái)一張網(wǎng),后臺(tái)一條鏈”(前臺(tái)的一張網(wǎng)是海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站(haiercrm.com),后臺(tái)的一條鏈?zhǔn)? 海爾的市場鏈)的閉環(huán)系統(tǒng),構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)和遍布全國的分銷管理系統(tǒng)及客戶服務(wù)響應(yīng)Call- Center系統(tǒng),并形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的系統(tǒng)集成。
海爾醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的目的是一致的,都是為了快速響應(yīng)市場和客戶的需求。前臺(tái)的CRM網(wǎng)站作為與客戶快速溝通的橋梁,將客戶的需求快速收集、 反饋,實(shí)現(xiàn)與客戶的零距離;后臺(tái)的醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以將客戶需求快速觸發(fā)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)等流程系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求 的協(xié)同服務(wù),大大縮短對(duì)客戶需求的響應(yīng)時(shí)間。
海爾集團(tuán)于2000年3月10日投資成立海爾電子商務(wù)有限公司,在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站,全面開展面對(duì)供應(yīng)商的B2B業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè) 性化需求的B2C業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)采購平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系,建立起動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟,達(dá)到雙贏的目標(biāo),提高雙方的市場競 爭力。在海爾搭建的電子商務(wù)平臺(tái)上,企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通,使信息增值。
面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者,海爾可以實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。消費(fèi)者可以輕點(diǎn)鼠標(biāo),在海爾的網(wǎng)站上瀏覽、選購、支付,然后可以在家里靜候海爾的快捷配送及安 裝服務(wù)。海爾首先推出23種類的800多個(gè)產(chǎn)品在網(wǎng)上直接銷售,各大城市的網(wǎng)上訂購的用戶可以在兩天內(nèi)拿到自己需要的稱心如意產(chǎn)品和零距離的全天候星級(jí)服 務(wù)。
CIMS JIT:海爾e制造
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