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在線(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的作用

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         在線(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃管理將會(huì)真正地提高企業(yè)的管理水平與控制能力。正是基于這種需求，加速了包括友商網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)在線(xiàn)管理第三方平臺(tái)的發(fā)展。
　　任何一個(gè)信息系統(tǒng)都是非常敏感的：只要管理問(wèn)題一出現(xiàn)，馬上就會(huì)反映到平臺(tái)上來(lái)。所以，人們常常誤解："醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)有問(wèn)題"，而熟悉的人們卻知道："醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)就是暴露問(wèn)題的機(jī)器"!

　　畢竟解決管理問(wèn)題不是一件輕松的事情，我們必須要有充分的心理準(zhǔn)備!建議在做分銷(xiāo)供應(yīng)鏈系統(tǒng)前，先搞清楚以下的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1.何謂分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，我們的應(yīng)用可分三類(lèi)。

　　一類(lèi)是企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，稱(chēng)之廣義的供應(yīng)鏈，它是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題;另一類(lèi)的企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間的供應(yīng)鏈管理，被稱(chēng)為狹義的供應(yīng)鏈，是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)問(wèn)題;還有一類(lèi)是銷(xiāo)售類(lèi)型的企業(yè)，在銷(xiāo)售渠道中的供應(yīng)鏈問(wèn)題。

　　對(duì)于第一類(lèi)可在電子商務(wù)B TO B，SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，第二類(lèi)可在醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，第三類(lèi)可在分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。

　　2.公司的分銷(xiāo)供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　一個(gè)頗具規(guī)模的分銷(xiāo)公司的物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

　　站在a點(diǎn)的角度觀察，是分銷(xiāo)總公司"物料需求的方向"，它是一個(gè)"多對(duì)一"的物料需求處理過(guò)程：即從各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)提出的需求出發(fā)，逐級(jí)地將需求信息傳遞到它的上層，直到分銷(xiāo)總公司，該信息是公司產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù);站在b點(diǎn)的角度觀察，是"物料供應(yīng)的方向"，它是一個(gè)"一對(duì)多"的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：即貨物將從分銷(xiāo)總公司一級(jí)級(jí)地被配送到各個(gè)終端(專(zhuān)賣(mài)店)的數(shù)據(jù)處理過(guò)程。

　　3.分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題

　　在分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理中最大的困惑是，要根據(jù)終端客戶(hù)的需求信息編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和配送計(jì)劃。然而這些信息都是來(lái)自各終端的，終端需求計(jì)劃往往會(huì)在供應(yīng)鏈渠道中一級(jí)一級(jí)地被人為地放大了，導(dǎo)致產(chǎn)品計(jì)劃中信息的失真，計(jì)劃的失控，產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，乃至庫(kù)存管理失去平衡，應(yīng)付賬款環(huán)境變異。這種現(xiàn)象被管理者們形象地稱(chēng)為"牛鞭效應(yīng)"!

　　"牛鞭效應(yīng)"產(chǎn)生的主要原因是由分銷(xiāo)渠道中的信息障礙所造成的。在分銷(xiāo)渠道中，物料常常被分散存放在各地終端的倉(cāng)庫(kù)里，或各個(gè)配送中心。由于物料每天都在不停地運(yùn)動(dòng)，物流信息不停地發(fā)生變化，而信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后物流的變動(dòng)。企業(yè)總部無(wú)法掌握個(gè)體渠道中的物料的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況。另外，對(duì)于渠道的物料管理是很敏感的。管得"寬"一點(diǎn)，又容易導(dǎo)致物料的呆滯或積壓，甚至稍有不慎，還會(huì)造成物料的丟失。管得"嚴(yán)"一點(diǎn)，終端很非常容易發(fā)生物料短缺，丟失客戶(hù)，影響市場(chǎng)。直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　4.如何實(shí)施在線(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃

　　不難理解"牛鞭效應(yīng)"其實(shí)就是一個(gè)計(jì)劃問(wèn)題。與制造企業(yè)不同的是，分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理中的物料需求計(jì)劃，采用的多層次的推算方法：觀察圖2中的d、c、b節(jié)點(diǎn)，沿著物料需求的方向。首先在d節(jié)點(diǎn)采集、匯總各店的物料需求(毛需求)，計(jì)算與平衡物料需求，得到d節(jié)點(diǎn)的物料凈需求(凈需求 = 毛需求 - d節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存量);僅當(dāng)圖2中所有的辦事處提交了凈需求后，則c節(jié)點(diǎn)再重復(fù)d節(jié)點(diǎn)的作業(yè);如此類(lèi)推，最后直到b節(jié)點(diǎn)才能完成整個(gè)供應(yīng)鏈的物料需求計(jì)算。因此在線(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃是防止"牛鞭效應(yīng)"最佳辦法。

　　5.物流管理是計(jì)劃的保證

　　要保證在線(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要分銷(xiāo)物流系統(tǒng)的密切配合。要求分銷(xiāo)物流的作業(yè)是完整的，操作是及時(shí)的，作業(yè)中的各類(lèi)單據(jù)是不可能丟失的，各庫(kù)存中數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，才能保證供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)計(jì)算出的數(shù)據(jù)是正確的。

　　在線(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理的最高境界。它需要改變目前傳統(tǒng)分散式計(jì)劃的方式，建立一個(gè)集中式的企業(yè)管理組織架構(gòu)。這是非常重要的，也是非常專(zhuān)業(yè)的。企業(yè)可能需要有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)來(lái)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)計(jì)劃的組織架構(gòu)，應(yīng)用模式，業(yè)務(wù)流程，甚至是系統(tǒng)平臺(tái)操作方法，等等。

　　基于這種需求，第三方供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)了包括友商網(wǎng)在線(xiàn)訂貨平臺(tái)、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)管理等一系列的解決方案。供應(yīng)鏈電子商務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈交易過(guò)程的全程電子化，徹底變革傳統(tǒng)的上下游商業(yè)協(xié)同模式。使用該平臺(tái)對(duì)企業(yè)而言，完全是低成本高投入，并且能與企業(yè)內(nèi)部管理的醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)高度集成，提升企業(yè)對(duì)上下游的管控能力，打造協(xié)同高效的供應(yīng)鏈。



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發(fā)布：2007-04-16 15:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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