當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng) > 服裝庫(kù)存管理軟件
物流與服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
現(xiàn)代物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:
60年代到70年代初期為第一階段,稱(chēng)作“實(shí)物配送階段”,通過(guò)對(duì)與食物配送有關(guān)的一系列活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)管理,以最低的成本確保把產(chǎn)品有效地送達(dá)顧客,注重制成品到消費(fèi)者的環(huán)節(jié)
70年代初期到80年代為第二階段,稱(chēng)作“綜合物流管理階段”,它是在實(shí)物配送的基礎(chǔ)上,引入了物料管理的新概念和新技術(shù),使實(shí)物配送與物料管理相結(jié)合,改進(jìn)了物流系統(tǒng)的管理水平,大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
第三階段出現(xiàn)在80年代后期,稱(chēng)作“服裝庫(kù)存管理軟件管理階段”
服裝庫(kù)存管理軟件的概念
服裝庫(kù)存管理軟件是一種由組織構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),這種組織網(wǎng)絡(luò)通過(guò)上游和下游的連接,涉及不同的過(guò)程和服務(wù),這些過(guò)程和服務(wù)以到最終消費(fèi)者手中的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)產(chǎn)生價(jià)值。
例如,襯衣生產(chǎn)是服裝庫(kù)存管理軟件的一部分,服裝庫(kù)存管理軟件通過(guò)紡織的編制者延伸服裝庫(kù)存管理軟件的上游,通過(guò)零售商和配送者到達(dá)最終消費(fèi)者延伸服裝庫(kù)存管理軟件下游。
服裝庫(kù)存管理軟件管理
對(duì)整個(gè)服裝庫(kù)存管理軟件進(jìn)行一種全面協(xié)調(diào)性的合作管理,不僅考慮制造商企業(yè)內(nèi)部過(guò)程的管理,還更應(yīng)注重服裝庫(kù)存管理軟件中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)之間資源利用的合作,即對(duì)供應(yīng)商、制造商、物流服務(wù)企業(yè)、分銷(xiāo)商、客戶(hù)和最終消費(fèi)者之間的物流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等。其目的,就是讓各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行一場(chǎng)合作博弈(CooperativeGame),通過(guò)優(yōu)化所有與服裝庫(kù)存管理軟件相關(guān)的過(guò)程,最終達(dá)到“雙贏”,獲得更高的效益和效率。
服裝庫(kù)存管理軟件管理競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則
組織的快速反應(yīng)和需求的柔性化能夠提供有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
需求的集中性導(dǎo)致更多大的客戶(hù)越來(lái)越有實(shí)力要求他們的供應(yīng)商提供更多的服務(wù)需求
產(chǎn)品創(chuàng)新將轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程創(chuàng)新
贏得服裝庫(kù)存管理軟件管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
建立成功的“聯(lián)系”
重構(gòu)組織
將服裝庫(kù)存管理軟件作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理
1.共同的戰(zhàn)略發(fā)展
2.雙贏
3.相關(guān)信息的公開(kāi)化
一、第一方物流
第一方物流(theFirstPartyLogistics,1PL)是指由物資提供者自己承擔(dān)向物資需求者送貨,以實(shí)現(xiàn)物資的空間位移的過(guò)程。
第二方物流
第二方物流(theSecondPartyLogistics,2PL)是指由物資需求者自己解決所需物資的物流問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)物資的空間位移。傳統(tǒng)上的一些較大規(guī)模的商業(yè)部門(mén)都備有自己的運(yùn)輸工具和儲(chǔ)存商品的倉(cāng)庫(kù),以解決從供應(yīng)站到商場(chǎng)的物流問(wèn)題。
第三方物流
1、第三方物流的概念
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,以及對(duì)效率的追求,使得在組織之間的社會(huì)勞動(dòng)分工日趨細(xì)化。企業(yè)為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,降低成本,增加企業(yè)發(fā)展的柔性,越來(lái)越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會(huì)組織承擔(dān)。正因?yàn)槿绱耍恍l件較好的,原來(lái)從事與物流相關(guān)的運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、貨代企業(yè)開(kāi)始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),進(jìn)入物流系統(tǒng),逐步成長(zhǎng)為能夠提供部分或全部物流服務(wù)的企業(yè)。我們把這種服務(wù)稱(chēng)之謂“第三方物流”(ThirdpartyLogistics,3PL)。
2、第三方物流服務(wù)的內(nèi)容
隨著物流技術(shù)的不斷發(fā)展,第三方物流作為一個(gè)提高物資流通速度、節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和資金流動(dòng)時(shí)間的有效方法,正在引起人們?cè)絹?lái)越多的重視。常見(jiàn)的第三方物流服務(wù)的內(nèi)容如下:
開(kāi)發(fā)物流策略/系統(tǒng)
電子數(shù)據(jù)交換能力
管理狀態(tài)報(bào)告
貨物集運(yùn)
選擇承運(yùn)人、貨代、海關(guān)代理等
信息管理
倉(cāng)儲(chǔ)
咨詢(xún)
運(yùn)費(fèi)支付
運(yùn)費(fèi)談判
按照物流企業(yè)完成的物流業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的物流功能,可將物流企業(yè)分為功能性物流企業(yè)和綜合性物流企業(yè)
功能性物流企業(yè)也叫做單一物流企業(yè),即它僅僅承擔(dān)和完成某一項(xiàng)或幾項(xiàng)物流功能,可將其進(jìn)一步分為運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、流通加工企業(yè)等
綜合性物流企業(yè)則能夠完成和承擔(dān)多項(xiàng)甚至所有的物流功能。綜合性物流企業(yè)一般規(guī)模較大、資金雄厚、并且有著良好的物流服務(wù)信譽(yù)。物流自理企業(yè)就是平常人們所說(shuō)的物流企業(yè)。
第三方物流服務(wù)能為生產(chǎn)型企業(yè)帶來(lái)的利益
可以集中精力處理其熟悉的核心業(yè)務(wù)
可以取回從前在物流活動(dòng)中的固定資產(chǎn)的投入
從事第三方物流的公司能夠提供更多相關(guān)服務(wù),如環(huán)保、搬運(yùn)包裝物的多次利用等
可以節(jié)省費(fèi)用;由于第三方物流公司處理的物流量大,有能力投資大型的物流設(shè)施,且保持較低的物流費(fèi)用
增加自己核心業(yè)務(wù)的靈活性
第三方物流公司在從事物流業(yè)務(wù)中所擁有的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任;
物流的服務(wù)質(zhì)量因?qū)I(yè)化分工而得到大大提高
3、第三方物流與物流一體化
物流一體化是物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式,它必須以第三方物流充分發(fā)育和完善為基礎(chǔ)。
物流一體化的實(shí)質(zhì)是一個(gè)物流管理的問(wèn)題。即專(zhuān)業(yè)化物流管理人員和技術(shù)人員,充分利用專(zhuān)業(yè)化物流設(shè)備、設(shè)施,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化物流運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn),以求取得整體最優(yōu)的效果。同時(shí),物流一體化的趨勢(shì)為第三方物流的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和巨大的市場(chǎng)需求。
第四方物流
隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,在物流行業(yè)中必然會(huì)出現(xiàn)憑借對(duì)物流信息和知識(shí)的擁有從事物流服務(wù)的行業(yè),這就是所謂的“第四方物流”。
現(xiàn)在人們所說(shuō)的第四方物流,是指從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)的社會(huì)組織不需要自己直接具備承擔(dān)物資物理移動(dòng)的能力,而是借助于自己所擁有的信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)物流的充分的需求和供給信息,并加上對(duì)于物流運(yùn)作勝人一籌的理解,所開(kāi)展的物流服務(wù)。這種業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)十分相象,故也可以稱(chēng)為物流代理業(yè)務(wù)。
第五方物流的提法
關(guān)于“第五方物流”的提法目前還不多,但是確實(shí)有人已經(jīng)注意到這一領(lǐng)域。
一般認(rèn)為,第五方物流是指從事物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)的一方。
隨著現(xiàn)代綜合物流的開(kāi)展,人們對(duì)物流的認(rèn)知需要有個(gè)過(guò)程,目前就是處在這樣一種狀況,當(dāng)傳統(tǒng)的物流方式正在被人們否定的時(shí)候,在大量的有關(guān)建立新的物流體系的介紹中,人們開(kāi)始茫然和不知所措。因此,提供現(xiàn)代綜合物流的新的理念以及實(shí)際運(yùn)作方式便成為物流業(yè)中的一項(xiàng)重要的行業(yè)。即物流人才的培養(yǎng)。
上述所提的多方物流形式將會(huì)長(zhǎng)期并存,這正是社會(huì)多樣化的表現(xiàn)。但是,其中第三方物流在物流活動(dòng)中的作用將越來(lái)越重要,而第四方、第五方物流隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái),必將成為物流業(yè)發(fā)展的新的領(lǐng)域。
盡管如此,第一方和第二方物流仍然會(huì)與新興的物流方長(zhǎng)期共存下來(lái),以滿(mǎn)足社會(huì)某些方面的特殊需求。
值得一提的是,從事第三方物流的企業(yè)可以同時(shí)從事第四方、第五方物流的業(yè)務(wù),從事第四方物流的企業(yè)也可以同時(shí)介入第五方物流的業(yè)務(wù)。
- 1服裝倉(cāng)庫(kù)管理軟件強(qiáng)大而簡(jiǎn)單的報(bào)表分析
- 2構(gòu)建靈活服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)的三種利器
- 3百果園水果連鎖服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理
- 4IT技術(shù):服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理的“靈魂”
- 5“遷徙式服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)型密碼
- 6商務(wù)智能在服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理中的應(yīng)用
- 7綠色服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)成競(jìng)爭(zhēng)利器
- 8克莉絲汀的“安心服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)”樣本
- 9惠爾浦公司服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)案例分析
- 10是什么在控制服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)?
- 11電子行業(yè)服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
- 12經(jīng)銷(xiāo)商如何運(yùn)作產(chǎn)品?
- 13服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理使“中國(guó)制造”慢半拍
- 14服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理的四大關(guān)鍵因素
- 15基于電子商務(wù)的服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重構(gòu)
- 16服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)綠色革命:通行證,還是墓志銘?
- 17服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì):是救命藥也可能是毒藥
- 18Gartner:電子服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)迎接寒冬景氣
- 19架起服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)共贏之橋
- 20服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)金融不是銀行的專(zhuān)利
- 21服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)定義
- 22如何管好你的供應(yīng)商?
- 23成本止痛:順暢你的服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)
- 24卓越亞馬遜的服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)變革
- 25富士康的成本之痛 :服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)上零利潤(rùn)
- 26服裝庫(kù)存管理軟件(服裝進(jìn)銷(xiāo)存軟件)
- 27物流倉(cāng)儲(chǔ)服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理
- 28你需要幾條服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)
- 29敏捷服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 30服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理:累贅還是金礦?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓