建筑信息化管理軟件

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 　　雖然我國的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過了20多年的風(fēng)雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)- -體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，它將是我國的建筑企業(yè)跟國外企業(yè)進(jìn)行競爭的最有利的方面?，F(xiàn)在，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。

　　施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專 業(yè)化的活動進(jìn)行控制，我們都是通過運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進(jìn)展，以保證項目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進(jìn)行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進(jìn)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　而如果使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行信息化管理就不一樣了，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是-種計劃管理方法，它是-一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運(yùn)用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果,而近年來，由于時代發(fā)展的必要性，我國的-一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。工程管理信息化可以帶來些好處？

　　一、全生命周期的項目管理，打破信息孤島

　　技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破了以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理革命。在項目決策階段，需要評價項目的可行性、工程費(fèi)用的估算合理與否，做出科學(xué)決策;在設(shè)計階段，三維的圖形設(shè)計，使得建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、暖通等多個專業(yè)設(shè)計人員可以更好的分工合作;在招投標(biāo)階段，直接統(tǒng)計出建筑的實物工程量，根據(jù)清單計價規(guī)則套上清單信息，形成招標(biāo)文件的工程量清單;在施工階段，添加時間進(jìn)度信息，分析統(tǒng)計每階段的成本費(fèi)用;在運(yùn)營階段，進(jìn)行數(shù)字化管理;

　　二、基于數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立的數(shù)字化建筑模型。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖形五大特點(diǎn)，給工程建設(shè)信息化帶來重大變革。首先，技術(shù)采用以數(shù)據(jù)為中心的協(xié)作方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大提高了建筑行業(yè)工效;其次，能夠提升建筑品質(zhì)，實現(xiàn)綠色

      三、那么各個行業(yè)在選擇工程項目管理系統(tǒng)的時候應(yīng)該如何選擇呢？

     1、土建行業(yè)適合什么樣的項目管理軟件?

　　工料機(jī)分包都會包含，所有最基本的成本結(jié)算角度上，各類的工料機(jī)分包，也就是直接費(fèi)，間接費(fèi)都包含。但是工程行業(yè)結(jié)算的深度和管理的深度，土建行業(yè)管理的深度和專業(yè)度，都不需要很高，只需要全面的覆蓋。面對業(yè)務(wù)的是總價合同，面對施工方的是框架合同，事后結(jié)算。對于土建行業(yè)，先是把上下游的合同模塊上起來。其次是預(yù)算，土建行業(yè)的特點(diǎn)是一般項目的體量會比較大。涉及到的材料商，分包商個數(shù)可能會比較多。單個合同對成本的控制不足以保證成本的一個整體控制。第二高頻率使用的是預(yù)算模塊。在采購供應(yīng)這塊如果管到合同，材料的結(jié)算，每張結(jié)算單比較好核算，就不太建議去上采購供應(yīng)管理。土建買的料是可度量，算的清楚，可計劃性比較強(qiáng)。不會產(chǎn)生過多的零散計劃。所以完全可以通過人工管好合同，管好預(yù)算。土建行業(yè)附加的有一些工程機(jī)具設(shè)備，如果涉及到借用，轉(zhuǎn)交等事項，設(shè)備數(shù)量多價值高可以考慮上一部分與設(shè)備有關(guān)的模塊。

　　2、機(jī)電行業(yè)適合什么樣的項目管理軟件

　　首先定義下機(jī)電行業(yè)：工程行業(yè)里有很多電子，機(jī)械的部分，就可以稱為機(jī)電行業(yè)。經(jīng)常用于樓宇智能、智慧城市、安防監(jiān)控、強(qiáng)電弱電等。圍繞著這個行業(yè)的特性來講，如果里面大量的機(jī)械部分，大量的電子，不太好標(biāo)準(zhǔn)化。這個行業(yè)對進(jìn)度的管理，往往管的比較粗，而對成本管到了合同級，但未必到達(dá)物料級。機(jī)電行業(yè)的管理難度在物料標(biāo)準(zhǔn)化成果標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)電組合起來完成一個項目，當(dāng)這里某一項機(jī)械部分，或者電子部分不達(dá)標(biāo)，很有可能引起方案的更改，不僅僅需要改動自己的，還需要改動周邊的電路以及與之關(guān)聯(lián)的部分機(jī)械部分。那么這些機(jī)械部分一變之后導(dǎo)致一系列成果和物料的變化，如果標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，那么這塊管控很難做到細(xì)化。越細(xì)化管理難度越高。所以在機(jī)電行業(yè)，進(jìn)度和物料是管理的難點(diǎn)。經(jīng)常會找些其他的標(biāo)準(zhǔn)的依托物。他們管理的難度卡在單機(jī)卡位多大，多小的一個尺度上。另外一類機(jī)電行業(yè)，是一種集中式的管理，比如做中央空調(diào)做電梯。這樣圍繞著大設(shè)備，周邊就是些管線，這種情況下對他的進(jìn)度管理基本上就是幾個大節(jié)點(diǎn)，它的指標(biāo)是人為好度量的，也不需要做人工的標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)換。所以這種工程成果的管理比較容易，對材料的管理也會切割為組設(shè)備的采購，它是絕對獨(dú)一無二的以及周邊的輔材也是有標(biāo)準(zhǔn)的。如果輔材絕對值占比相對低的話，就沒必要細(xì)化。機(jī)電同行的是合同，預(yù)算，收入收支等

　　其實項目管理軟件的適用范圍的話是比較廣泛的，大家在進(jìn)行定做軟件的時候可以挑選一些適合自己行業(yè)使用的模塊，這樣的話在以后的使用中會比較好。

　　泛普軟件以多年來豐富的行業(yè)業(yè)務(wù)積累和項目實施經(jīng)驗為依托，為工程企業(yè)提供全面信息化咨詢，顧問式先導(dǎo)服務(wù)為企業(yè)信息化建設(shè)提供專業(yè)化的服務(wù)保障。我們依托成熟的軟件產(chǎn)品，提供用戶化的配置服務(wù)、二次開發(fā)服務(wù)以及系統(tǒng)的實施、培訓(xùn)服務(wù)，通過一系列規(guī)范的實施與開發(fā)配置過程，為客戶提供切實有效的項目管理軟件系統(tǒng)