當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 天津OA系統(tǒng) > 天津OA行業(yè)資訊
醫(yī)院SOA案例:只要SOA可行就用
醫(yī)院SOA案例:只要SOA可行就用
現(xiàn)在,SOA雖然才剛剛邁入實踐階段,但是大范圍的應用案例已經(jīng)浮上臺面。在臺灣,目前除了臺大醫(yī)院的系統(tǒng)架構已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向SOA,其它包括運營臺灣移動通信的公司也正在進行全面性的系統(tǒng)架構檢視,并且把這項評估視為年度的重點;臺灣固網(wǎng)公司則是因為既有系統(tǒng)與業(yè)務模式,早已超出原本的規(guī)劃,因此,調(diào)整系統(tǒng)架構是遲早的事情。
沒有時間等100分的成功案例出現(xiàn),覺得SOA可行就用了
一般來說,企業(yè)對于新興技術或是方法論的采用,都會采取循序漸進的做法,SOA的發(fā)展自然也是如此,企業(yè)一開始通常都會用一段時間進行概念驗證,然后才會決定項目范圍,臺大醫(yī)院同樣也經(jīng)歷了這個過程。
“2年多前,臺大醫(yī)院的主機轉(zhuǎn)換項目再度啟動,并且大刀闊斧地決定把系統(tǒng)架構轉(zhuǎn)向SOA,在當時甚至當今都是一個非常領先的做法,”臺大醫(yī)院副院長賴飛羆表示,決定把系統(tǒng)架構轉(zhuǎn)換成SOA之前,臺灣沒有任何一個成功案例可以參考,但是“對于臺大醫(yī)院來說,也沒有時間等100分的案例出現(xiàn),然后才來做這件事情,因此,在經(jīng)過概念驗證之后,覺得SOA可行就用了?!?/P>
臺大醫(yī)院的系統(tǒng)架構轉(zhuǎn)換,將會涉及的應用范圍同時包括了門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)與急診系統(tǒng)等三大核心領域,賴飛羆說,過去的系統(tǒng)雖然穩(wěn)定,但是延展性差,任何一個需求的產(chǎn)生都是痛苦。舉例而言,凡是健保局需要醫(yī)院提供的一些醫(yī)令數(shù)據(jù),往往都需要半天甚或一天的時間才能完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。而在系統(tǒng)架構轉(zhuǎn)換成SOA之后,因為同時遵循HL7醫(yī)療標準以及Web Services技術標準兩個開放標準,因此,就可以直接與外部系統(tǒng)連接,進而達到快速響應需求的目的。
目前臺大醫(yī)院的系統(tǒng)架構,由上至下可以區(qū)分成Web Application(應用層)、HL7 over SOAP(網(wǎng)絡協(xié)議層)、Web Services(共享業(yè)務模塊層)以及數(shù)據(jù)庫等四層。賴飛羆表示,這樣的分層切割出來之后,事實上也改變系統(tǒng)開發(fā)人員的工作模式。過去一個新的需求產(chǎn)生之后,往往會挑選出適當?shù)娜藛T,然后就交由這些人從無到有逐步開發(fā)完成?,F(xiàn)在系統(tǒng)架構轉(zhuǎn)換成SOA之后,只要明確定義出每一層應該遵循的標準,例如:共享業(yè)務模塊層的溝通,就是采用Web Services標準,就可以做到垂直分層分工,而不用理會其中的程序代碼或是商業(yè)邏輯。
遵循HL7醫(yī)療標準,逐步切割出10個共享業(yè)務模塊
然而,當初光要定義這些標準,臺大醫(yī)院就花費了半年時間進行相關的規(guī)劃,其中共享業(yè)務模塊部分主要是遵循醫(yī)療界的HL7標準進行切割。相較于其它企業(yè)必須慢慢摸索的情況,臺大醫(yī)院在這方面幸運許多。臺大醫(yī)院信息部門系統(tǒng)組組長楊子翔進一步表示,HL7雖然是內(nèi)容訊息傳輸標準,但是由于標準制定范圍涵蓋了每一個醫(yī)療流程,因此臺大醫(yī)院決定依循HL7,并且依序在共享業(yè)務模塊層,切割出查詢、病人基本數(shù)據(jù)管理以及財務管理等10個共享模塊。
目前臺大醫(yī)院的共享模塊,主要是透過Web Services溝通。楊子翔表示,當初雖然也有考慮過使用MQ,不過后來因為考慮到與其它醫(yī)療單位等外部系統(tǒng)連接的需求,因此還是決定采用Web Services作為跨平臺標準。臺大醫(yī)院歷時一年半開發(fā)的系統(tǒng),總算從去年開始陸續(xù)上線,在今年4月要完成所有系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。
在此同時,相關的管理工具也必須備妥。楊子翔表示,目前針對Web Services的系統(tǒng)效能監(jiān)控,主要是用CA的管理工具。對于轉(zhuǎn)向SOA之后,延伸出來的模塊重復使用性監(jiān)控,則是經(jīng)由應用系統(tǒng)呼叫共享業(yè)務模塊的程序代碼過程間接掌握。長期來說,臺大醫(yī)院仍舊需要透過工具進行共享模塊的管理,不過礙于現(xiàn)階段正在進行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換,因此,相關的管理工具評估,自然就成了第二位。
這一次再度啟動系統(tǒng)轉(zhuǎn)換項目,臺大醫(yī)院只能成功不能失敗,賴飛羆決定自己親自操刀,在采用Sun Fire 12000主機之后,整體的系統(tǒng)架構也決定轉(zhuǎn)向SOA,應用系統(tǒng)的開發(fā)則是采用微軟公司的Visual Studio 2003版,相較于過去使用Cobol開發(fā)的情況,一開始最難的就是如何找到.NET人才,進而建立一個開發(fā)團隊。(IT168)
- 1“信息化運營” 搭建自主價值網(wǎng)絡
- 2適應BPR的制造執(zhí)行系統(tǒng)應用于航空企業(yè)中
- 3IT系統(tǒng)規(guī)劃將成郵儲銀行一下步工作重點
- 4新型工業(yè)化道路需整合行業(yè)管理體制
- 5石油石化行業(yè)信息化的全景圖
- 6移動氣象臺現(xiàn)場跟進服務奧運
- 7中國礦業(yè)信息化標桿工程啟航
- 8天津廣電網(wǎng)絡公司OA手機辦公系統(tǒng)于7月正式啟用
- 9信息技術在保險業(yè)未來發(fā)展中的運用和展望
- 10保險業(yè)信息安全仍是監(jiān)管重點
- 11天津電視臺OA辦公自動化系統(tǒng)項目成交公告
- 12六大問題剖析 印刷行業(yè)ERP軟件該怎么選型
- 13分析:小家電行業(yè)的ERP之路如何走好?
- 14獨家:煙草企業(yè)信息化管理四要素
- 15電力行業(yè)IT運維管理的思考
- 16電子商務對運輸物流以及供應鏈有哪些影響
- 17獨家:現(xiàn)實中的擎天柱 運輸卡車上的IT系統(tǒng)
- 18金融行業(yè)如何讓信息化落到實處
- 19企業(yè)如何打造面向信息化電信組織架構
- 20國家藥品代碼將實現(xiàn)“三碼合一”
- 21中國銀行業(yè)操作風險管理研究進展
- 22差異化的中國制造業(yè)信息化市場分析
- 23制造企業(yè)如何應對生產(chǎn)計劃變化
- 24金融企業(yè)網(wǎng)站CDN應用淺談:安全與健康
- 25把脈醫(yī)療信息化 HIS已成普及之勢
- 26如何提高中小型制造業(yè)ERP實施成功率
- 27制造業(yè)信息化第二次浪潮來臨
- 28獨家:綠色鋼鐵節(jié)能減排從能源管理下手
- 29信息手段支持奧運安全保障工作
- 30信息化帶動家具業(yè)競爭駛?cè)刖毣瘯r代
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓