erp系統(tǒng)怎么用低成功率與需求穩(wěn)健增長(zhǎng)的矛盾現(xiàn)象分析

erp系統(tǒng)怎么操作在我國(guó)的應(yīng)用大致經(jīng)歷了引入、快速增長(zhǎng)、泡沫到緩速滲透等四個(gè)階段，這四個(gè)階段雖都有政府的推動(dòng)，軟件商的造勢(shì)，但最終緩速滲透期的穩(wěn)健需求來(lái)自于企業(yè)，企業(yè)在認(rèn)清e(cuò)rp系統(tǒng)怎么操作本質(zhì)后已從被動(dòng)需求轉(zhuǎn)化為謹(jǐn)慎理智的主動(dòng)需求。

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本文關(guān)鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作信息化

一、日漸穩(wěn)定壯大的erp系統(tǒng)怎么操作需求形成的動(dòng)因

erp系統(tǒng)怎么操作在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)歷了引入、快速增長(zhǎng)、泡沫形成與破裂和緩速滲透四個(gè)階段。在這四個(gè)階段的不同時(shí)期政府、erp系統(tǒng)怎么操作軟件供應(yīng)商、企業(yè)交替地起著主導(dǎo)的作用。

(一)引入期，政府倡導(dǎo)，一批大中型國(guó)有企業(yè)試水erp系統(tǒng)怎么操作

20世紀(jì)七八十年代以來(lái)，世界先進(jìn)國(guó)家信息技術(shù)在制造業(yè)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用進(jìn)一步拉大了我國(guó)制造業(yè)與這些國(guó)家的差距。時(shí)任中央領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈地意識(shí)到“中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)”，把“學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)”作為“整頓提高”方針的重要內(nèi)容。

在政府的大力倡導(dǎo)下，80年代我國(guó)第一批大中型國(guó)有制造企業(yè)首先試水erp系統(tǒng)怎么操作。沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、北京第一機(jī)床廠等一批國(guó)有企業(yè)先后從國(guó)外引進(jìn)了MRP II軟件，這些企業(yè)是MRP II在中國(guó)應(yīng)用的先行者。1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)MRP II系統(tǒng)，被業(yè)界視為我國(guó)erp系統(tǒng)怎么操作最早的應(yīng)用。這一階段，是我國(guó)企業(yè)信息化的啟蒙階段。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。erp系統(tǒng)怎么操作的前身NRP II的理論和技術(shù)剛剛形成，由于系統(tǒng)軟件本身存在著諸多技術(shù)問(wèn)題，軟件提供方和企業(yè)缺少應(yīng)用與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在思想認(rèn)識(shí)上的障礙，實(shí)施軟件系統(tǒng)的企業(yè)均走了一條坎坷而崎嶇的路程，僅有少部分企業(yè)取得了系統(tǒng)應(yīng)用的成效。

(二)快速增長(zhǎng)期，政府推進(jìn)為主，企業(yè)信息化意識(shí)覺(jué)醒，國(guó)外erp系統(tǒng)怎么操作廠商快速占領(lǐng)我國(guó)erp系統(tǒng)怎么操作市場(chǎng)

90年代，世界的政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)產(chǎn)生了前所未有的巨大變化，經(jīng)濟(jì)全球化正在形成，信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生了極其深刻和全面的影響。為了應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國(guó)政府在“九五”、“十五”計(jì)劃和黨的十六大報(bào)告中，均將制造業(yè)信息化放在了十分重要的位置。此時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了顯著成效，市場(chǎng)產(chǎn)品已呈過(guò)剩狀態(tài)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)形成。企業(yè)開(kāi)始尋求加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器。“九五”期間科技部組織實(shí)施的“CAD應(yīng)用工程”和“863/CIMS應(yīng)用示范工程”，喚醒了成千上萬(wàn)企業(yè)采用信息化技術(shù)的意識(shí)。“十五”期間，在CAD/CINS工作取得成效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，科技部會(huì)同有關(guān)行業(yè)部門(mén)以地方為主推進(jìn)制造業(yè)信息化工程。erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用即為“七橫三縱”的信息化工程框架的組成部分之一。各地加大erp系統(tǒng)怎么操作的推廣和應(yīng)用力度，對(duì)erp系統(tǒng)怎么操作的推進(jìn)工作即有具體的政策指引，又有一定程度的資金扶持。

這一時(shí)期，因有強(qiáng)大的政策開(kāi)路，國(guó)外包括SAP、Oracle在內(nèi)的MRPII/erp系統(tǒng)怎么操作廠商紛紛登陸中國(guó)。有資料顯示，中國(guó)的MRP II/erp系統(tǒng)怎么操作行業(yè)自1995--1997年均增長(zhǎng)速度約為27%，而1998年增長(zhǎng)速度高達(dá)35%左右。這一時(shí)期erp系統(tǒng)怎么操作在我國(guó)的應(yīng)用具有以下幾大明顯的特點(diǎn)：

1.應(yīng)用erp系統(tǒng)怎么操作的企業(yè)大多數(shù)為國(guó)外獨(dú)資、中外合資、國(guó)有大中型企業(yè)，而實(shí)施成功的基本為外資和合資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作成功的用戶比較少。erp系統(tǒng)怎么操作的管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端具有很強(qiáng)的沖突性，erp系統(tǒng)怎么操作的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的影響既深且廣。由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益的不一致性而導(dǎo)致的決策隨意，管理粗放，加之根深蒂固的舊的企業(yè)文化，使本來(lái)在技術(shù)上就有很大難度和在實(shí)施上非常復(fù)雜的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)在國(guó)有企業(yè)遭遇了滑鐵盧。

2.應(yīng)用erp系統(tǒng)怎么操作的企業(yè)類(lèi)型絕大部分為制造企業(yè)。由于erp系統(tǒng)怎么操作在生產(chǎn)排程方面具有先天的技術(shù)瓶頸并且生產(chǎn)排程需要復(fù)雜及精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使得在實(shí)施中闖過(guò)之前重重難關(guān)的企業(yè)實(shí)施到生產(chǎn)模塊時(shí)紛紛落馬。制造業(yè)中的生產(chǎn)排程即“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”，一直都是erp系統(tǒng)怎么操作的弱項(xiàng)。弱點(diǎn)之一，作為MRP運(yùn)算主要依據(jù)的BOM提前期是固定的，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)取值的。而在提前期多變的實(shí)際情況下，通過(guò)MRP運(yùn)算只能得到不準(zhǔn)確的進(jìn)度安排。弱點(diǎn)之二，“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”在數(shù)學(xué)模型上需要確定的工作中心和工藝流程。而在一些情況復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，并不是每個(gè)加工細(xì)節(jié)都能事先確定，經(jīng)常會(huì)遇到其中某個(gè)細(xì)節(jié)確定不下來(lái)的情況，這就是所謂的非確定工藝流程。這就使得生產(chǎn)調(diào)度排程算法極為復(fù)雜，如果再考慮到不同行業(yè)的排程特點(diǎn)，其復(fù)雜度就更高了。目前在國(guó)際上也只有少數(shù)erp系統(tǒng)怎么操作知名企業(yè)在算法上解決了這兩個(gè)問(wèn)題，但在實(shí)際應(yīng)用中仍需要生產(chǎn)調(diào)度人員的積極干預(yù)才能取得預(yù)期的效果。

(三)泡沫期。國(guó)內(nèi)外軟件廠商競(jìng)相角逐國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)怎么操作市場(chǎng)，企業(yè)在軟件商大力鼓動(dòng)及政策推動(dòng)下盲目上馬erp系統(tǒng)怎么操作，最終導(dǎo)致很多企業(yè)折戟沉沙，遭遇劇痛

20世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件廠商紛紛轉(zhuǎn)型erp系統(tǒng)怎么操作，他們依靠數(shù)量眾多關(guān)系牢固的財(cái)務(wù)軟件用戶和本土化優(yōu)勢(shì)，兩三年內(nèi)就對(duì)之前在國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)怎么操作市場(chǎng)大行其道的國(guó)外erp系統(tǒng)怎么操作廠商形成壓倒之勢(shì)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于erp系統(tǒng)怎么操作的軟件廠商如北京利瑪、開(kāi)思、浪潮國(guó)強(qiáng)等Ft漸壯大，聯(lián)想、長(zhǎng)城、神州數(shù)碼等一批IT制造巨頭搶灘erp系統(tǒng)怎么操作，臺(tái)灣鼎新、漢康等erp系統(tǒng)怎么操作廠商借助服務(wù)臺(tái)資企業(yè)這條特殊渠道，也在國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)怎么操作市場(chǎng)嶄露頭角。根據(jù)CCID報(bào)告，2000年中國(guó)約有40家國(guó)外廠商和20家國(guó)內(nèi)廠商角逐國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)怎么操作市場(chǎng)，一時(shí)間，我國(guó)erp系統(tǒng)怎么操作市場(chǎng)一片喧囂。

發(fā)布：2007-04-22 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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