erp系統(tǒng)怎么用低成功率與需求穩(wěn)健增長的矛盾現(xiàn)象分析

erp系統(tǒng)怎么操作在我國的應用大致經(jīng)歷了引入、快速增長、泡沫到緩速滲透等四個階段，這四個階段雖都有政府的推動，軟件商的造勢，但最終緩速滲透期的穩(wěn)健需求來自于企業(yè)，企業(yè)在認清erp系統(tǒng)怎么操作本質后已從被動需求轉化為謹慎理智的主動需求。

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本文關鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作信息化

一、日漸穩(wěn)定壯大的erp系統(tǒng)怎么操作需求形成的動因

erp系統(tǒng)怎么操作在我國的應用經(jīng)歷了引入、快速增長、泡沫形成與破裂和緩速滲透四個階段。在這四個階段的不同時期政府、erp系統(tǒng)怎么操作軟件供應商、企業(yè)交替地起著主導的作用。

(一)引入期，政府倡導，一批大中型國有企業(yè)試水erp系統(tǒng)怎么操作

20世紀七八十年代以來，世界先進國家信息技術在制造業(yè)的開發(fā)和運用進一步拉大了我國制造業(yè)與這些國家的差距。時任中央領導強烈地意識到“中國企業(yè)應該學習外國的先進技術”，把“學習引進先進技術”作為“整頓提高”方針的重要內容。

在政府的大力倡導下，80年代我國第一批大中型國有制造企業(yè)首先試水erp系統(tǒng)怎么操作。沈陽第一機床廠、沈陽鼓風機廠、北京第一機床廠等一批國有企業(yè)先后從國外引進了MRP II軟件，這些企業(yè)是MRP II在中國應用的先行者。1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進MRP II系統(tǒng)，被業(yè)界視為我國erp系統(tǒng)怎么操作最早的應用。這一階段，是我國企業(yè)信息化的啟蒙階段。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型期。erp系統(tǒng)怎么操作的前身NRP II的理論和技術剛剛形成，由于系統(tǒng)軟件本身存在著諸多技術問題，軟件提供方和企業(yè)缺少應用與實施經(jīng)驗，加之企業(yè)領導存在思想認識上的障礙，實施軟件系統(tǒng)的企業(yè)均走了一條坎坷而崎嶇的路程，僅有少部分企業(yè)取得了系統(tǒng)應用的成效。

(二)快速增長期，政府推進為主，企業(yè)信息化意識覺醒，國外erp系統(tǒng)怎么操作廠商快速占領我國erp系統(tǒng)怎么操作市場

90年代，世界的政治、經(jīng)濟和技術產(chǎn)生了前所未有的巨大變化，經(jīng)濟全球化正在形成，信息技術對制造業(yè)產(chǎn)生了極其深刻和全面的影響。為了應對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，我國政府在“九五”、“十五”計劃和黨的十六大報告中，均將制造業(yè)信息化放在了十分重要的位置。此時，我國市場經(jīng)濟取得了顯著成效，市場產(chǎn)品已呈過剩狀態(tài)，企業(yè)間競爭態(tài)勢形成。企業(yè)開始尋求加強管理，提高競爭力的利器。“九五”期間科技部組織實施的“CAD應用工程”和“863/CIMS應用示范工程”，喚醒了成千上萬企業(yè)采用信息化技術的意識。“十五”期間，在CAD/CINS工作取得成效和經(jīng)驗的基礎上，科技部會同有關行業(yè)部門以地方為主推進制造業(yè)信息化工程。erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的推廣和應用即為“七橫三縱”的信息化工程框架的組成部分之一。各地加大erp系統(tǒng)怎么操作的推廣和應用力度，對erp系統(tǒng)怎么操作的推進工作即有具體的政策指引，又有一定程度的資金扶持。

這一時期，因有強大的政策開路，國外包括SAP、Oracle在內的MRPII/erp系統(tǒng)怎么操作廠商紛紛登陸中國。有資料顯示，中國的MRP II/erp系統(tǒng)怎么操作行業(yè)自1995--1997年均增長速度約為27%，而1998年增長速度高達35%左右。這一時期erp系統(tǒng)怎么操作在我國的應用具有以下幾大明顯的特點：

1.應用erp系統(tǒng)怎么操作的企業(yè)大多數(shù)為國外獨資、中外合資、國有大中型企業(yè)，而實施成功的基本為外資和合資企業(yè)，國有企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作成功的用戶比較少。erp系統(tǒng)怎么操作的管理思想與我國傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端具有很強的沖突性，erp系統(tǒng)怎么操作的應用對企業(yè)管理的影響既深且廣。由于國有企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益的不一致性而導致的決策隨意，管理粗放，加之根深蒂固的舊的企業(yè)文化，使本來在技術上就有很大難度和在實施上非常復雜的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)在國有企業(yè)遭遇了滑鐵盧。

2.應用erp系統(tǒng)怎么操作的企業(yè)類型絕大部分為制造企業(yè)。由于erp系統(tǒng)怎么操作在生產(chǎn)排程方面具有先天的技術瓶頸并且生產(chǎn)排程需要復雜及精準的基礎數(shù)據(jù)，使得在實施中闖過之前重重難關的企業(yè)實施到生產(chǎn)模塊時紛紛落馬。制造業(yè)中的生產(chǎn)排程即“生產(chǎn)作業(yè)計劃”，一直都是erp系統(tǒng)怎么操作的弱項。弱點之一，作為MRP運算主要依據(jù)的BOM提前期是固定的，是根據(jù)經(jīng)驗取值的。而在提前期多變的實際情況下，通過MRP運算只能得到不準確的進度安排。弱點之二，“生產(chǎn)作業(yè)計劃”在數(shù)學模型上需要確定的工作中心和工藝流程。而在一些情況復雜的生產(chǎn)環(huán)境中，并不是每個加工細節(jié)都能事先確定，經(jīng)常會遇到其中某個細節(jié)確定不下來的情況，這就是所謂的非確定工藝流程。這就使得生產(chǎn)調度排程算法極為復雜，如果再考慮到不同行業(yè)的排程特點，其復雜度就更高了。目前在國際上也只有少數(shù)erp系統(tǒng)怎么操作知名企業(yè)在算法上解決了這兩個問題，但在實際應用中仍需要生產(chǎn)調度人員的積極干預才能取得預期的效果。

(三)泡沫期。國內外軟件廠商競相角逐國內erp系統(tǒng)怎么操作市場，企業(yè)在軟件商大力鼓動及政策推動下盲目上馬erp系統(tǒng)怎么操作，最終導致很多企業(yè)折戟沉沙，遭遇劇痛

20世紀90年代末至21世紀初，國產(chǎn)財務軟件廠商紛紛轉型erp系統(tǒng)怎么操作，他們依靠數(shù)量眾多關系牢固的財務軟件用戶和本土化優(yōu)勢，兩三年內就對之前在國內erp系統(tǒng)怎么操作市場大行其道的國外erp系統(tǒng)怎么操作廠商形成壓倒之勢。此時，國內專注于erp系統(tǒng)怎么操作的軟件廠商如北京利瑪、開思、浪潮國強等Ft漸壯大，聯(lián)想、長城、神州數(shù)碼等一批IT制造巨頭搶灘erp系統(tǒng)怎么操作，臺灣鼎新、漢康等erp系統(tǒng)怎么操作廠商借助服務臺資企業(yè)這條特殊渠道，也在國內erp系統(tǒng)怎么操作市場嶄露頭角。根據(jù)CCID報告，2000年中國約有40家國外廠商和20家國內廠商角逐國內erp系統(tǒng)怎么操作市場，一時間，我國erp系統(tǒng)怎么操作市場一片喧囂。

發(fā)布：2007-04-22 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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