泛普UAP史周軍走在架構(gòu)設(shè)計的尖端上

UAP中心是泛普公司2013年成立的集團(tuán)直屬業(yè)務(wù)中心，可以看得出來高層對這一平臺開發(fā)的重視程度。對UAP早有耳聞，卻一直沒機(jī)會探訪，趁此次之行，記者找到了泛普UAP的產(chǎn)品總監(jiān)史周軍，希望能從他身上追溯UAP平臺的起源。同時，記者對史周軍本人也很好奇，希望能發(fā)現(xiàn)典型“技術(shù)男”的更多面。

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本文關(guān)鍵字：泛普 UAP 史周軍

前幾日，記者到極具人文氣息的泛普軟件園參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)我來到UAP中心研發(fā)團(tuán)隊的工作區(qū)域時，看到墻上貼滿了成員們的照片，那一張張笑臉和各種搞怪Pose，很難與眼前一個個端坐在那里盯著屏幕敲鍵盤，抑或三三兩兩聚在一起，嚴(yán)肅的說說、劃劃的場景聯(lián)系起來。

史周軍曾帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)了erp系統(tǒng)怎么操作平臺1.0產(chǎn)品，擔(dān)任過NC平臺主設(shè)計、erp系統(tǒng)首席設(shè)計師、erp系統(tǒng)產(chǎn)品線總設(shè)計師、UAP總設(shè)計師；參與研發(fā)、發(fā)布了erp系統(tǒng).0、UAP6.0、erp系統(tǒng).1、UAP6.1等產(chǎn)品?，F(xiàn)任集團(tuán)UAP中心產(chǎn)品總監(jiān)、副總經(jīng)理，參與規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)布了集團(tuán)UAP6.3、AE、BQ、移動平臺等產(chǎn)品。

談起這些曾親手設(shè)計過的產(chǎn)品，史周軍便有了說不完的話題。

泛普UAP產(chǎn)品總監(jiān)史周軍

通力協(xié)作才能出精品

作為erp系統(tǒng)總設(shè)計師的史周軍對這個產(chǎn)品有著特別的感情。

erp系統(tǒng)作為國內(nèi)高端企業(yè)管理軟件，研制期間遇到了很多挑戰(zhàn)，參與人數(shù)眾多，涉及應(yīng)用領(lǐng)域廣泛、技術(shù)領(lǐng)域繁雜多樣，設(shè)計角色是整個研發(fā)組織的樞紐部分，這樣一個大型軟件如果在總體設(shè)計的思路和方法上把握不好，后續(xù)會出現(xiàn)一系列的問題。

史周軍協(xié)調(diào)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)師、開發(fā)部經(jīng)理、主設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品測試等不同角色，一起討論從整個體系上如何能支撐國際化、支持產(chǎn)業(yè)鏈，如何能支持多個行業(yè)？包括架構(gòu)怎么樣做有彈性，它的適應(yīng)能力，擴(kuò)展能力等等，三年的時間里做了大量工作。最終，erp系統(tǒng)成功的建立起了NC產(chǎn)品系的設(shè)計品質(zhì)，包括行業(yè)化、國際化、本地化、個性化、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計等有多個維度，做了很多創(chuàng)新，跟國際廠商比也是很優(yōu)秀的。

做泛普UAP更是如此，總體設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計涉及的細(xì)節(jié)非常多，要把它打造成有國際競爭力的產(chǎn)品，就要在技術(shù)上突破。例如，在研發(fā)erp系統(tǒng)時權(quán)限管理模塊做的最早，但基本上卻是平臺領(lǐng)域最晚完成的，三年多的時間反復(fù)推敲論證，這個模型怎么搭才能解決一些關(guān)鍵問題？期間也反復(fù)看別人的產(chǎn)品，分析別人的技術(shù)，集思廣義，打破了原來的一些做法，以前權(quán)限屬于技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)人員搞定就完了，但對于erp系統(tǒng)來說就不是，純技術(shù)通常解決不了復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，需要從設(shè)計方向和需求角度去平衡，看怎樣才能取得一個好的效果，各個方面通力協(xié)作提出最合適的方案，erp系統(tǒng)的權(quán)限管理做出來在泛普產(chǎn)品線體系內(nèi)應(yīng)該是個突破，與國外產(chǎn)品相比也是很有競爭優(yōu)勢的。

搞技術(shù)的團(tuán)隊相對來說工作更專注更聚焦，從設(shè)計角度講要跟很多人打交通，如需求、開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊、客戶等等，很多的角色協(xié)同，都要溝通清楚，像應(yīng)用研發(fā)的需求人員一樣也要見客戶，設(shè)計是一個關(guān)系很復(fù)雜的工作，要跟大家做很多的溝通，而不是像外界的印象一樣就是坐在那埋頭寫代碼。

任何一個大型產(chǎn)品研發(fā)，從一開始就需要很多人的智慧結(jié)晶，不是一個人就能完成的，團(tuán)隊的通力協(xié)作很重要，通力協(xié)作才能做出精品。

技術(shù)不是一蹴而就

史周軍語氣低緩，談吐間始終讓人跟隨著他的語言節(jié)奏，可以看出他是一個思維縝密的人，每一句話都是有備而來，就像他在技術(shù)領(lǐng)域上做的這些事情，無一不是有備而戰(zhàn)。

2013年，泛普UAP成為獨立經(jīng)營的直屬業(yè)務(wù)中心，UAP總體設(shè)計的擔(dān)子也始終擔(dān)在史周軍的肩上，之所以得到UAP中心總經(jīng)理謝志華總的信任，其實看重的就是他有這個能力和水平。據(jù)了解，從erp系統(tǒng)怎么操作產(chǎn)品最初的平臺1.0就是史周軍帶團(tuán)隊做的，那也是一個新一代的產(chǎn)品，erp系統(tǒng)怎么操作的平臺已經(jīng)很復(fù)雜了。因為第一次提出來要系統(tǒng)做一個純平臺的東西，所有應(yīng)用要跑在這個平臺上，當(dāng)時國外的平臺也是剛開始做，有很多不確定性?？吹絼e人有一個類似的界面，就根據(jù)它去推敲，慢慢搭起來自己的體系，能做成什么樣大家都不清楚，就是頻繁的封閉開發(fā)，做模型驅(qū)動開發(fā)、領(lǐng)域設(shè)計、元數(shù)據(jù)、做SOA、做基于服務(wù)的架構(gòu)，做了很多突破性的東西，再到NC就有一定的基礎(chǔ)，有了一些經(jīng)驗了，知道有哪些地方是需要吸取教訓(xùn)的，哪些地方的成功經(jīng)驗是可以推廣的。

從十年之前開始接觸平臺的各個領(lǐng)域，十年里一直在跟平臺打交道。在史周軍看來，技術(shù)是在不斷的積累和更新中發(fā)展起來的，不是一下子就能達(dá)到想要的那個高度，這是一個量變到質(zhì)量的過程，體現(xiàn)在他個人身上也是如此。經(jīng)過十幾年在NC和erp系統(tǒng)怎么操作等產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗中，史周軍和他的團(tuán)隊提煉了更多有價值的東西，最終將泛普UAP抽離出來，做成面向外部所有客戶和伙伴的計算平臺。不僅僅是開發(fā)而已，還整合了集成、管理、運(yùn)行等覆蓋企業(yè)全生命周期的各方面。

再到后來，史周軍看到了云計算、移動、商業(yè)分析、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)可以為企業(yè)帶來的改變，于是又和總經(jīng)理謝志華，以及團(tuán)隊成員，共同研發(fā)，陸陸續(xù)續(xù)的使UAP平臺能夠解決企業(yè)面臨的各種技術(shù)和業(yè)務(wù)問題，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)成長?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊和機(jī)遇備受關(guān)注，史周軍也看到了這個問題。“謝志華總提出要求，一定要抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，讓UAP平臺得到一個升華，能夠解決企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)難題。”史周軍如實告訴記者。之后，UAP又新增了輕量應(yīng)用平臺、RIA平臺、XBRL平臺、社交平臺等等，把UAP打造成面向互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的企業(yè)應(yīng)用平臺。

“從總體設(shè)計搭架構(gòu)的角度來看，可能考慮的問題會更多，產(chǎn)品技術(shù)體系往往需要的是系統(tǒng)思考，要有一些基礎(chǔ)，要有多年的經(jīng)驗積累和一定層面的判斷能力。”

史周軍認(rèn)為，要做好總體設(shè)計這件事就得有機(jī)會去接觸許許多多方面和領(lǐng)域的技術(shù)，深入了解各種應(yīng)用的特點、持續(xù)的積累，積累到一定程度就會知道做一個大型軟件到底應(yīng)該怎么做，從平臺角度怎么考慮，從產(chǎn)品架構(gòu)上怎么去考慮，不看別人的東西是不行的，但只看也是不行的。如果沒有實際開發(fā)過就不會知道實際的情況是什么樣子的，只有在實際開發(fā)的情況下快速迭代，帶著問題吸收別人的經(jīng)驗，不斷交流、學(xué)習(xí)和引進(jìn)才能去創(chuàng)新和超越。

“技術(shù)能力本身就是在工作過程中形成的，不是只通過書本學(xué)來的，也不是只靠埋頭苦干干出來的，是在做事的過程中思考、學(xué)習(xí)、實踐、提煉、總結(jié)，一點點積累的過程。”

必須持續(xù)快速學(xué)習(xí)

能做到今天這個高度，史周軍認(rèn)為自己有運(yùn)氣的成分，有機(jī)會去做這些事。積累了足夠的經(jīng)驗，其中也有一些個人習(xí)慣，比如喜歡關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品，關(guān)注這個領(lǐng)域技術(shù)的變化，關(guān)注架構(gòu)方面的事，以系統(tǒng)化的思維主動去思考這些復(fù)雜問題。

“我們是技術(shù)團(tuán)隊，更多的是解決問題并實現(xiàn)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品包括平臺更有品質(zhì)，這是很有難度的事情，要能在技術(shù)領(lǐng)域有所建樹，就必須要有持續(xù)學(xué)習(xí)和快速學(xué)習(xí)的能力。”

做研發(fā)是個持續(xù)的事，團(tuán)隊協(xié)作很重要，對個人而言快速的學(xué)習(xí)能力更加重要。新的東西一出現(xiàn)就要立刻去學(xué)習(xí)它、判斷它，快速學(xué)習(xí)并快速消化，還要跟蹤它的最新進(jìn)展。

在史周軍的辦公桌和身后的書柜里到處擺放著各種書籍，這僅僅是最近兩年來他所看過的與技術(shù)相關(guān)的資料。“一個月最基本的都會看四五本書，上個月一共看了十幾本，有的書可能花一上午就翻完了，大量的東西是了解，有的書需要細(xì)細(xì)的看，邊看邊思考，有用的就作為參考，對我這個崗位而言，視野一定要寬，要跟外界交流，通過各種形式的交流，要有快速學(xué)習(xí)的能力，還有跟各個產(chǎn)品公司和客戶的交流。比如簽了一個單，客戶提出的要求可能我們原來沒有考慮到，這就是需求，我們就會判斷是做在平臺里好，還是做在產(chǎn)品里好，設(shè)計其實大量的工作就是這樣的思考判斷和驗證的過程。”

整個UAP中心內(nèi)部也在強(qiáng)調(diào)，在技術(shù)領(lǐng)域要想做的好，就要快速學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，不是說只把手頭的事干好就完了，需要自己去突破，先要在持續(xù)學(xué)習(xí)和快速學(xué)習(xí)中具備了必要的能力，然后才有機(jī)會施展這些能力。

平臺的價值將呈指數(shù)增長

與史周軍的交談中很明顯地能感覺到，他對于平臺技術(shù)是相當(dāng)有把握的，對泛普UAP的前景也很樂觀。“未來的價值將呈現(xiàn)出來的可能會是一個指數(shù)級的暴發(fā)式增長。”

泛普UAP定位是支持大型企業(yè)及組織的計算平臺，包括政府、醫(yī)療、教育等中高端的應(yīng)用，它是不局限行業(yè)的一個平臺，應(yīng)該來說會吸引到更多的伙伴來做更多的應(yīng)用。對于平臺來說機(jī)會很好，平臺對泛普也會有很大的支撐，再往后確實需要伙伴幫助泛普一起快速發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，這個可能就是泛普戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義所在。

UAP平臺不像應(yīng)用產(chǎn)品，一千人用和十萬用，這個價值不是線性上升的，可能是指數(shù)性上升的。與UAP平臺配合的還有開發(fā)者社區(qū)和泛普商城。史周軍介紹，伙伴基于UAP做的應(yīng)用都可以放在商城上，假如有一萬家伙伴，每個伙伴開發(fā)十個應(yīng)用，就是十萬個應(yīng)用，都放在商城上，就是十萬個應(yīng)用軟件產(chǎn)品，所有全國企業(yè)就像在商城里買東西一樣來訪問泛普商城，這樣的突破是不可想象的，泛普的價值將是什么樣的？

平臺相對于其他應(yīng)用產(chǎn)品有一定門檻，各企業(yè)做的平臺都不一樣，里面的技術(shù)展現(xiàn)出來也不一樣，技術(shù)本身就有門檻。平臺也不是一個固定的模式，技術(shù)時刻在變，平臺本身含了很多種技術(shù)，它肯定也要變，但是在變的過程中要考慮在上面跑的應(yīng)用要兼容，在不斷的磨合中持續(xù)完善，對抽象能力和設(shè)計能力的要求是另外一個高度，通用的平臺如果不知道在這個平臺之上客戶會做出什么樣的應(yīng)用和業(yè)務(wù)，平臺的研制將難以為繼。

怎樣才能讓產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，讓客戶用好這個平臺？這個是現(xiàn)在正在考慮的事，要跟伙伴跟客戶一起磨，好產(chǎn)品就是磨出來的，用的人多了它會越來越好用，磨合時間長了，就會越來越好。”怎么樣來支撐更多的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴？這個對UAP很重要，對泛普同樣非常重要。

發(fā)布：2007-04-22 10:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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