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ERP軟件教程

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實施erp系統(tǒng)操作  走新型工業(yè)化道路(一)

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一、新型工業(yè)化"思維"--erp系統(tǒng)培訓教程

    作為"新型工業(yè)化"。新型工業(yè)化強調科技進步是發(fā)展的根本推動力，是以信息技術為代表的高新技術的廣泛應用及其對農業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)的優(yōu)化和提升，是經濟增長方式的根本性轉變。

    紡織企業(yè)同樣應該積極探索適合本企業(yè)的信息化之路，一招不讓地快速接受信息時代的挑戰(zhàn)與風暴。在這種形勢下，我們江蘇茶梅燈芯絨集團主動建造企業(yè)erp系統(tǒng)培訓教程（企業(yè)資源計劃）體系，以此提升企業(yè)管理檔次，探索新型工業(yè)化之路。

    二、茶梅的新型工業(yè)化之路

    茶梅集團是以江陰市燈芯絨廠為核心聯合多家織造廠、割絨廠組成的。1994年，茶梅引進了世界先進的測色、配色儀器設備，自己的測試中心--茶梅研究所通過了二級實驗室的驗證，使茶梅具有了開發(fā)各種新產品的強大能力。品牌不斷升級而獲得了中國消費者信得過產品的榮譽稱號。

    從1994年起，公司提出了以加強質量管理為基礎，爭創(chuàng)名牌為目標的全面質量運動，從企業(yè)的各項基礎管理到員工工資結算、各職能部門的考核，都要以工作質量來保證產品質量，當1995年茶梅牌燈芯絨被評為江蘇名牌產品時，公司做出了創(chuàng)名牌保名牌的決策，值得自豪的是茶梅自創(chuàng)名牌至今一直保持了名牌的稱號。1997年，茶梅為提高質量管理水平，在印染行業(yè)中首先通過IS09002質量體系管理認證。

    21世紀，全球信息化與社會信息化已成為不可逆轉的趨勢，茶梅果斷實施了erp系統(tǒng)培訓教程電腦信息化管理，以期對外穩(wěn)定銷售渠道，穩(wěn)定原材料和配套件供應商，從而使產品質量和技術含量得以保證；對內加強生產管理，機構規(guī)范，合理利用生產要素和提高企業(yè)文化。

    實踐證明，作為手段建設，具有整合生產要素（資源）的功能；作為資源來說，是經濟運行中不可缺少的重要資源。我們依托全新的管理理論與技術，整合全集團的資源使"茶梅"踏上了一條寬廣的現代化之路。從1995年起，茶梅產品在東南沿海和我國發(fā)達地區(qū)以經占據了較大份額，1998年以來，茶梅集團連續(xù)多屆赴美國參加國際博覽會、展銷會，直接創(chuàng)匯已達壹億美元，外貿供貨值累計超過26億元。目前，茶梅集團年生產能力由最初的280萬米提高到目前燈芯絨年生產能力7000萬米，卡其生產能力3000萬米，牛仔布1000萬米；固定資產由當初的180萬元到2002年2.5億元；年創(chuàng)匯1500萬美元以上。

    三、"茶梅"的erp系統(tǒng)培訓教程實踐

    erp系統(tǒng)培訓教程是現代管理的一種理論和方法，依據計算機網絡，可以實現企業(yè)分銷售管理、采購管理、報價詢價管理、庫存管理、生產管理、物流管理、財務管理、產品結構分析、綜合分析、基礎信息等的現代化和信息化，達到企業(yè)管理流程的最優(yōu)化。在信息化帶動工業(yè)化方面，erp系統(tǒng)培訓教程舉足輕重。

    在信息工程和網絡工程飛躍發(fā)展的今天，現代化的標準與要求遠遠超過人們的想象。茶梅集團高瞻遠矚，在新世紀鐘聲剛剛敲響的時候，就把erp系統(tǒng)培訓教程管理作為全面提高企業(yè)管理水平的重要工作來抓。從2001年上半年開始，茶梅集團就有計劃、有部署地組織各分廠、各管理部門的年輕人員到常州計算機專業(yè)公司進行學習培訓，建立了一支計算機管理隊伍。2002年，各分廠、科室、部門全部配置了計算機，設置了計算機中心機房，聘請了專門人才。對于茶梅來說，雖然erp系統(tǒng)培訓教程是一項新技術、新的管理方法，但這是企業(yè)現代化的必由之路，也是企業(yè)騰飛的雙翼。茶梅在探尋著自己信息化的道路中，隨著與北京中紡達軟件有限公司的聯手，茶梅開始踏上erp系統(tǒng)培訓教程這趟信息化的新干線。茶梅正在逐步迫近erp系統(tǒng)培訓教程，正在感受erp系統(tǒng)培訓教程帶來的強勁的發(fā)展后勁。

    根據茶梅的管理和生產實際，中紡達為茶梅構建的企業(yè)資源計劃（erp系統(tǒng)培訓教程）系統(tǒng)主要分為基礎數據管理、計劃管理、生產管理和倉庫管理成本管理等幾個方面。

    在軟件設計時中紡達本著以下原則：

    1、技術的先進性和易升級性

    系統(tǒng)采用當今先進的、主流的技術，能夠很好地保障若干年后仍是主流技術，同時可以對諸如操作系統(tǒng)、數據庫管理系統(tǒng)現平穩(wěn)升級。

    2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性

    系統(tǒng)選用可靠的硬件設備、操作系統(tǒng)及數據庫系統(tǒng)，采用目前使用最廣的數據庫開發(fā)工具，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

    3、系統(tǒng)的標準性與開放性

    系統(tǒng)設計將采用統(tǒng)一的國際標準和工業(yè)標準，同時提供與外部系統(tǒng)的接口，滿足與其它相關系統(tǒng)相連接的不同需求，如可從格式標準的EXCEL文件或文本文件中批量導入數據；也可將系統(tǒng)提供的數據報表導出到EXCEL中，便于我們進行分析。

    4、可擴充性與易維護性

    系統(tǒng)設計時將充分考慮將來的擴展和維護上的簡便及無風險，此系統(tǒng)可以利用DELPHI等開發(fā)語言直接操縱數據庫進行二次開發(fā)，并可自行往上掛接程序，數據與系統(tǒng)可無縫連接。

    5、安全性、保密性

    放在數據庫中的數據的安全以及交換數據的安全、一致性在該系統(tǒng)中將給予了高度重視，同時網絡互聯后對各自的數據采取了必要的保密措施。

    6、實用性及經濟性

    該系統(tǒng)的最終目的是增強企業(yè)競爭能力和取得經濟效益，既能實現最終目的又能投資小也是該系統(tǒng)設計的原則之一。

    該系統(tǒng)建設完成后，經過幾個月的試運行，茶梅erp系統(tǒng)培訓教程整個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，經行業(yè)內權威專家的驗收，獲得一致的肯定和好評，現已投入運行。該系統(tǒng)自投入運行以來，對于提高工作效率和產品質量、加強成本控制和工藝流程管理、增強企業(yè)信息數據的準確性和增強企業(yè)競爭能力等方面均收到良好的效果。

    一、在基礎數據管理中，對外詳細記錄客戶信息，對內詳細記錄各分廠、人事、機臺、工作中心、工作班組以及所有產品、原材料的基礎數據。

    二、在計劃管理中，erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)全面包括合同訂單的系統(tǒng)輸入、計劃的安排、安排坯布批次以及主計劃的查詢。在訂單方面，追加了訂單的審批、加急、變更和報警等功能。

    三、在生產系統(tǒng)中，erp系統(tǒng)培訓教程主要包括打樣管理、 工藝管理、質量管理、設備管理，以及各分廠的生產計劃的下達和生產進度跟蹤。

    打樣管理：系統(tǒng)首先對客戶的來樣加以登記，   打樣完成后，系統(tǒng)對打樣的配方加以記錄，以便按照配方，投量生產。對于生產中的實際配方，系統(tǒng)也加以記錄，方便以后再生產使用。

    工藝管理：由工藝技術人員編排生產工藝，錄入系統(tǒng)，并對生產的訂單加以檢測，記錄訂單實際生產工藝。

    質量管理：記錄生產過程中坯布在制品以及成品的抽查結果，   記錄坯布到成品各生產工序中各項測試的結果，以進行化驗分析、生產質量分析，得出綜合性的質量報表。

    設備管理：對集團所有水電氣表統(tǒng)一管理，   根據每日輸入的讀表數據算出當日的水電氣日耗用，并對集團所有設備進行歸檔。

    生產管理：各分廠按照主生產計劃，制定自己的子生產計劃，制定坯布計劃，并對自己的生產流程跟蹤數據進行記錄，在成品方面自動記錄落布數據，實現條碼化管理與國際接軌。

    倉庫管理：  主要分為坯布、五金、染化料和成品四個倉庫，每個倉庫有出庫、入庫、查詢、盤點、月結和報表幾部分組成。染化料和五金庫主要記錄當日出入庫情況，計算當日耗用；坯布倉庫主要核算訂單的坯布成本；綜合水、電、汽日耗用能結算出逐日生產成本及每單每色成本；成品倉庫主要對成品實行條碼化管理，方便核算以及出貨。

    成本管理：記錄每月各生產單位水、電、汽、工資等各項匯總金額，倉庫、車間、配料房等各生產單位的收付存，以及在制品成本報表、成本報表、銷售成本報表。詳細記錄了訂單的生產成本和各生產單位每月消耗，科學、準確、及時的反應了企業(yè)生產情況。

發(fā)布：2007-04-22 12:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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