當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP軟件教程
后erp軟件教程時代企業(yè)信息化建設藥方之精細管理
“做百年老店”是中國許多企業(yè)家的夢想。什么樣的企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展？哪些企業(yè)是中國企業(yè)做大做強的典范？《福布斯》中文版雜志今年針對中國上規(guī)模非國有企業(yè)進行了調查，并向讀者推出了兼顧做大與做強的100家企業(yè)的典范以及他們的業(yè)績水平。比起這些業(yè)績統(tǒng)計數(shù)字更有意義的發(fā)現(xiàn)是，精細化經營是許多上榜企業(yè)的共同特點?？梢?，規(guī)模擴張并不能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，精細化經營才是做成“百年老店”的良方。
由此可見，精細化經營是企業(yè)高層管理人員追求的最佳管理實踐，涉及企業(yè)方方面面。怎樣才能推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，怎樣實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理呢？不同企業(yè)給出的答案可能千差萬別，但有一點是相同的，那就是搭建符合企業(yè)自身經營特點的信息化平臺。沒有信息化，精細化也只能是紙上談兵。
對于這個問題，A公司IT部門負責人李經理頗有感觸。他在IT部門呆了10年，隨著A公司信息化的搭建和完善不斷成長起來。A公司發(fā)展初期，企業(yè)領導極力擴大生產運營規(guī)模，但與之配套的管理工具卻遠遠滯后，導致企業(yè)后期運營效率低下，發(fā)展嚴重受阻。為了解決這個問題，企業(yè)負責人親自指派經驗豐富的李經理搭建信息化平臺。受任之初，李經理把目光集中在了當時流行的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)上，經過細致考量，多方比較，最終選定某供應商的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。系統(tǒng)上線，運行初期基本能夠滿足當時的管理需要，極大的提高了企業(yè)運營效率。信息化第一戰(zhàn)以勝利告終。
微利時代的成功法則——預算管理
但是，隨著市場競爭的進一步加劇，A公司的高層管理人員發(fā)現(xiàn)，組織規(guī)模擴大，收入增加，但凈利潤卻在不斷減少。就如同一件商品，賣得越多，虧得越多。為什么會發(fā)生這樣的問題，如何解決呢？管理層、業(yè)務層人員都在自己的工作中不斷尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)預算編制不準確，執(zhí)行不嚴肅，調整不靈活，控制不嚴格，分析不科學，導致超預算的情況經常發(fā)生，蠶食掉部分利潤；企業(yè)成本管理不力，導致成本費用年年攀升，也是企業(yè)效益低下的一大禍首。這些問題的發(fā)生，都是由于公司管理粗放造成的。提高企業(yè)精細化管理程度，似乎成了解決這些問題的根本辦法。
發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥。為了提高公司預算管理水平，領導責成李經理搭建預算管理信息化平臺。如此重任，頓時讓李經理壓力驟增。市場上預算信息化軟件種類繁多，功能紛繁復雜，如何選擇，如何與現(xiàn)有系統(tǒng)匹配，如何使相關部門負責人配合，如何改變人們習慣的工作流程，……，種種問題盤桓在李經理的腦海中。
越是嚴峻的任務，越能激發(fā)李經理的斗志，這也許是IT精英們特有的、攻破技術難關的韌勁造就的性格。由于對預算的不理解，李經理從頭開始學習，基本上了解了預算的理念、作用、操作及管理方法。通過與財務部門、銷售部門、生產等相關業(yè)務部門負責人、員工的溝通和交流，對企業(yè)各項業(yè)務流程也有了一個整體的認識和把握，同時還把他們的一些需求和意見匯總起來。另外，他還廣泛學習實施預算信息化企業(yè)的經驗教訓，咨詢相關專家學者。掌握大量專業(yè)與技術資料后，李經理的頭腦中已經初步形成了企業(yè)預算信息化平臺的雛形。
李經理把自己對預算信息系統(tǒng)的想法向公司領導匯報后，得到了他們的全力支持。系統(tǒng)搭建工作有聲有色地開展起來，并在下年預算編制前完工。通過該系統(tǒng)的實施，重塑了業(yè)務流程，加強了控制力度，提升了企業(yè)的精細化管理程度。
- 1當心選對花轎嫁了“狼” erp軟件教程實施貓膩多
- 2erp軟件教程發(fā)展報告：客戶認知度與市場細分狀況
- 3產品介紹：新中大銀色快車用助力中小企業(yè)
- 4紡織企業(yè)成功實施erp軟件教程需要有七個前提
- 5關注：erp軟件教程軟件實施顧問所急需的核心素質
- 6實施erp軟件教程系統(tǒng)的若干體會 階段劃分是有道理的
- 7修補難改erp軟件教程之弊 聯(lián)盟體資源更有生命力
- 8服裝零售的出路 erp軟件教程與電子商務里應外合
- 9微笑曲線 解密企業(yè)實施erp軟件教程項目的眾生心態(tài)
- 10鋼鐵企業(yè)：借力MES系統(tǒng)實現(xiàn)冶鑄軋一體化
- 11關注：erp軟件教程渠道烽煙正起 erp軟件教程市場暗戰(zhàn)連連
- 12實施顧問的忠告：erp軟件教程實施需避開三大雷區(qū)
- 13分析：為何供應鏈軟件難免重蹈erp軟件教程覆轍
- 14關注：erp軟件教程代理商如何“捕獲”中小企業(yè)
- 15明基逐鹿 信息系統(tǒng)老三塊的邊界開始模糊
- 16信息化推動工業(yè)化 少談點erp軟件教程多談些管理
- 17并購擴張型中級erp軟件教程市場套件策略研究
- 18普及什么?如何普及? erp軟件教程面臨兩大課題
- 19為何erp軟件教程系統(tǒng)實施遭遇諸多中國式尷尬？
- 20erp軟件教程系統(tǒng)實施故事：“穿”出自己的特色erp軟件教程
- 21如何界定erp軟件教程：從MRP到信息化的代名詞
- 22熱點話題：MRPII/erp軟件教程實施和應用十大忠告
- 23erp軟件教程課程：服裝企業(yè)的erp軟件教程系統(tǒng)運行分析
- 24關注：企業(yè)信息化迷思 從雙城記到erp軟件教程導入
- 25感受流暢之美：BPR關鍵詞是流程不是重組
- 26關注：走向erp軟件教程 企業(yè)如何學會“與狼共舞”
- 27中小企業(yè)實施成功的范例 廈門威迪亞erp軟件教程項目
- 28erp軟件教程高潮未退 企業(yè)運營績效管理風生水起
- 29erp軟件教程系統(tǒng)的中國式尷尬 成功率低到極點
- 30業(yè)界點評：商業(yè)智能 別來和erp軟件教程套近乎
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
