當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
關(guān)注:erp軟件教程軟件實施顧問所急需的核心素質(zhì)
在與國外大型erp系統(tǒng)視頻教程實施廠商進行競爭分析中,我們必須看到,面對開放的市場環(huán)境,在不否認(rèn)國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程廠商所享有的獨特的競爭優(yōu)勢(如低成本競爭)的同時,其專業(yè)能力的差距,要求我們必須尋求國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程軟件之實施顧問的核心素質(zhì)。
首先,國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施顧問一般專業(yè)分工精細(xì),而且大量的咨詢公司也給實施顧問的專業(yè)化提供了人才自由流動的平臺。今天你在畢博做SAP實施顧問,明天到IBM咨詢也是做同樣的事,雖然增強了其專業(yè)性,但對于整個erp系統(tǒng)視頻教程的理解與規(guī)劃能力,顯得都很單薄。
國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施顧問,面對的是一個咨詢伙伴缺失的市場,人才流動往往要面臨跨越國內(nèi)同業(yè)的軟件廠商與產(chǎn)品,因此流動成本非常之高,要從一個erp系統(tǒng)視頻教程更換到熟悉另外的一種erp系統(tǒng)視頻教程,至少需要1年以上的時間才能全面熟悉。另外,國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程廠商的低成本策略,導(dǎo)致實施顧問的隊伍非常薄弱,經(jīng)常是“光桿司令”,既是項目經(jīng)理,又是保姆服務(wù);也通常會從財務(wù)做到物流,再做到生產(chǎn)與成本,一竿子到底。但現(xiàn)在的顧問很多離開學(xué)校就直接進入咨詢實施業(yè),缺乏的是企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,更懂的是功能實現(xiàn)的技術(shù)細(xì)節(jié),特別缺乏管理的規(guī)劃與梳理能力。
可以這么認(rèn)為,國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程廠商的第一核心競爭力是對erp系統(tǒng)視頻教程的整體理解與規(guī)劃能力,以及大量管理細(xì)節(jié)的實干精神。簡言就是管理規(guī)劃。
其次,也是最缺乏的,是項目管理能力。國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的咨詢公司,最大的優(yōu)勢,也就是項目實施的規(guī)范管理,包括項目實施方法與實施工具等。而這些方面在國內(nèi)還處于摸索階段,雖然有了所謂的自己的實施方法論,但面對國外廠商大量的知識與經(jīng)驗的積累相比,差距實在太大。在很多項目中,沒有明確實施目標(biāo)與范圍,沒有可行的計劃與進度管理,沒有規(guī)范的文檔、工作表單進行管理,更多的是依賴于“口頭管理”。現(xiàn)在雖然都進行了表單管理,但執(zhí)行質(zhì)量又是需要一個漸進的成熟與完善過程。
因此,項目管理氛圍與能力的培養(yǎng),也是國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施顧問能力培養(yǎng)的重中之重。
很多國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程廠商的項目,都因為“目標(biāo)不清、需求不明”而導(dǎo)致項目無法關(guān)閉,或滿意度不高。這也就是國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施顧問所不存在的,或者區(qū)別很大的關(guān)鍵點:需求管理。因為國外咨詢公司在面臨客戶需求的時候,可以大膽地說,你付錢吧,否則不做,這幾乎已經(jīng)成為慣例,連報表開發(fā)也是要費用的,否則給你培訓(xùn)開發(fā)工具,內(nèi)部顧問自己做去吧。而國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程公司則幾乎沒有拒絕需求的理由,埋頭干吧。但商品化的erp系統(tǒng)視頻教程其核心功能的開發(fā)又控制在總部的研發(fā)中心,如何安排好開發(fā)進度的輕重緩急,嚴(yán)格跟蹤需求的實現(xiàn)計劃,又是一項非常重要的素質(zhì),包括如何收集、整理、確認(rèn)需求,如何組織需求實現(xiàn)計劃的談判、尤其是對驗收配套需求的商定等等。規(guī)范的需求管理,也將是區(qū)別于國外咨詢公司的核心優(yōu)勢:需求快速響應(yīng)。
總結(jié)而言,管理規(guī)劃、項目管理、需求管理,這是國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施顧問所急需的核心素質(zhì)。如果能夠做到如此,不久的將來,國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施顧問的唯一競爭優(yōu)勢將是只有外語!
- 1當(dāng)心選對花轎嫁了“狼” erp軟件教程實施貓膩多
- 2討論話題:是什么遲滯了服裝業(yè)信息化步伐?
- 3特殊挑戰(zhàn) 零售企業(yè)erp軟件教程應(yīng)用狀況及實施建議
- 4電子商務(wù)漸漸成趨勢 企業(yè)界熱捧erp軟件教程產(chǎn)品
- 5加強企業(yè)基礎(chǔ)管理 OA與erp軟件教程系統(tǒng)誰先行?
- 6你的企業(yè)是否具備erp軟件教程實施成功八條因素?
- 7五大措施 建立erp軟件教程項目人員流失保護機制
- 8支招:咨詢顧問如何妙對企業(yè)的erp軟件教程實施計劃
- 9解析:erp軟件教程系統(tǒng)如何為企業(yè)預(yù)算管理提供保障
- 10企業(yè)信息化水平分析與erp軟件教程實施方法六部曲
- 11應(yīng)付帳款 如何選擇正確的erp軟件教程系統(tǒng)?(四)
- 12企業(yè)應(yīng)用erp軟件教程面臨的安全問題與解決辦法
- 13CIO關(guān)注:企業(yè)erp軟件教程項目實施規(guī)劃十大要點
- 14武漢健民集團在信息化之路上的探索、思考
- 15討論:何從管理方面提高erp軟件教程的成功率?
- 16CIO關(guān)注:透析企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢
- 17關(guān)注“新一代erp軟件教程” 解密未來erp軟件教程的種種說法
- 18企業(yè)需求呼喚:erp軟件教程系統(tǒng)需要四大集成
- 19關(guān)注:國內(nèi)外erp軟件教程廠商及軟件產(chǎn)品指標(biāo)比較
- 20縮短Aerp軟件教程實施周期 提高erp軟件教程實施成功率
- 21erp軟件教程,究竟我在利用你,還是你在利用我?
- 22讓信息系統(tǒng)做你的眼睛 先泰公司重生計
- 23關(guān)注:降價PK降質(zhì) erp軟件教程普及時代還有多遠(yuǎn)?
- 24給項目定位 談中小型民營企業(yè)erp軟件教程項目選型
- 25關(guān)注:erp軟件教程不是水晶鞋 電力行業(yè)erp軟件教程突遭冷遇
- 26erp軟件教程細(xì)分時代:為什么會出現(xiàn)這樣一條U型曲線
- 27分析:erp軟件教程中的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用應(yīng)遵循的七原則
- 28流程重組必然會有沖擊 erp軟件教程需要二次開發(fā)
- 29erp軟件教程項目咨詢顧問的五大能力及應(yīng)對策略
- 30毛基業(yè):erp軟件教程實施要倚重關(guān)鍵用戶的標(biāo)桿作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓