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解析:erp軟件教程系統(tǒng)如何為企業(yè)預(yù)算管理提供保障
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預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法,正在我國(guó)得到前所未有的推廣和發(fā)展。但目前人們?cè)趯?duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū),預(yù)算管理并沒(méi)有成為企業(yè)管理者和員工心目中一種“沉默的制度”。這主要是由于.....預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法,正在我國(guó)得到前所未有的推廣和發(fā)展。但目前人們?cè)趯?duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū),預(yù)算管理并沒(méi)有成為企業(yè)管理者和員工心目中一種“沉默的制度”。這主要是由于預(yù)算管理的理論觀念還沒(méi)有在實(shí)踐中得以完全的體現(xiàn),尤其對(duì)企業(yè)的員工來(lái)講,他們尚未體會(huì)到“預(yù)算管理對(duì)我們意味著什么”,這說(shuō)明預(yù)算管理在實(shí)際操作中存在缺陷。
預(yù)算管理的主要功能在于規(guī)劃和控制,而這些功能的發(fā)揮只在其應(yīng)用中得以體現(xiàn)。只有將其真正運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際,才能體現(xiàn)其價(jià)值。作業(yè)預(yù)算,從理論上看,對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算有了相當(dāng)?shù)母倪M(jìn),但在實(shí)際操作中也存在相當(dāng)大的困難。
1.作業(yè)預(yù)算在實(shí)際操作上的困難
從作業(yè)預(yù)算的內(nèi)容上可以看出,其本身并不難理解,但實(shí)施起來(lái)卻較復(fù)雜,主要體現(xiàn)在:
(1)作業(yè)預(yù)算的實(shí)施若不與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成,會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi),任何企業(yè)不可能在預(yù)算和會(huì)計(jì)核算上采取兩套系統(tǒng)。因此,作為作業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)的作業(yè)成本法(ABC法)在運(yùn)用上的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致作業(yè)預(yù)算實(shí)施困難。
例如:第一,實(shí)施作業(yè)成本法通常比預(yù)料的時(shí)間要多。作業(yè)成本法的實(shí)施通常要有相當(dāng)多的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,比如價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程再造、作業(yè)的劃分、成本動(dòng)因的選擇等等,這也是作業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)工作,要花費(fèi)大量的時(shí)間。此外,要實(shí)施作業(yè)預(yù)算的公司,一般來(lái)說(shuō),早在3年前就開(kāi)始實(shí)施ABC法。第二,成功運(yùn)用ABC法的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確地確定成本動(dòng)因,而這又是比較困難的。第三,ABC法的實(shí)施對(duì)客觀環(huán)境有著很高的要求,如生產(chǎn)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用等,另外作業(yè)成本法的應(yīng)用需要必要的技術(shù)支持。就我國(guó)目前很多企業(yè)的生產(chǎn)條件難以滿(mǎn)足這些要求。
(2)與傳統(tǒng)預(yù)算相比,采用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算時(shí),企業(yè)需要詳細(xì)預(yù)測(cè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售對(duì)作業(yè)的需求、從事作業(yè)的效率、支出和供應(yīng)模式、可提供的資源等等。進(jìn)行有效的價(jià)值鏈分析獲得較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果需要相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)水平和分析判斷能力。
(3)作業(yè)預(yù)算中目標(biāo)和責(zé)任的層層落實(shí)又比傳統(tǒng)預(yù)算復(fù)雜,工作量大。即使分解到具體作業(yè),實(shí)施作業(yè)還可以進(jìn)一步細(xì)分為更為詳細(xì)的步驟,如材料入庫(kù)作業(yè)可以分解為卸載、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、移動(dòng)、擺放、記錄等步驟。越嚴(yán)密的控制過(guò)程,越會(huì)增加實(shí)施的難度。
從上述困難可以看出,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的高度自動(dòng)化是實(shí)行作業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)。
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