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關(guān)注:一個制造業(yè)民營企業(yè)的erp軟件教程選妻故事
國盛集團始于1996年,現(xiàn)已發(fā)展成集數(shù)控機床開發(fā)生產(chǎn)、機械制造及鈑金加工為一體的現(xiàn)代化民營企業(yè),固定資產(chǎn)1.8億元,員工500多人,2007年度可實現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元。
以鈑金加工起步的國盛集團目前是江蘇省內(nèi)設(shè)備最先進、工藝方法最齊全、機床鈑金產(chǎn)量最大的公司之一。自成立之初,國盛前進的腳步從未停歇。
2000年國盛涉足機床制造行業(yè),成立南通國盛機電工業(yè)有限公司,主要研發(fā)生產(chǎn)電加工成型光機及立式加工中心光機,同時與韓國韓華機械合作開發(fā)數(shù)控車床,目前月產(chǎn)電加工成型光機120臺,立式加工中心光機60臺,數(shù)控車床30臺。
2002年成立蘇州中谷機電科技有限公司,研發(fā)生產(chǎn)機床控制部分。
2004年成立南通國盛鑄造有限公司,從事中高檔灰口鑄件、球墨鑄件的生產(chǎn)。
2006年,國盛集團與日本三菱重工合資成立三菱重工國盛(南通)洗滌機械有限公司,主要生產(chǎn)工業(yè)水洗機設(shè)備,并在中國第一個實現(xiàn)洗衣龍設(shè)備的國產(chǎn)化。
和許多企業(yè)一樣,當國盛經(jīng)歷了早期求生存、謀發(fā)展的階段后,企業(yè)的規(guī)模越來越大、產(chǎn)品種類越來越多,而這些發(fā)展使得企業(yè)管理水平相對落后的弊病日益明顯起來。因此,國盛在企業(yè)自身發(fā)展的需求帶動下走上了信息化的道路,其中雖然也有過失敗,但最終還是找到了最適合自己的信息化之道。
開始不是偶然
信息化的開始,對于國盛來說,不是偶然。據(jù)國盛機電副總經(jīng)理李軍介紹,國盛最早是采用手工做賬。在公司開始發(fā)展的前幾年,由于國盛的產(chǎn)品類型較為單一,手工的方式還是可以接受的。但是進入新世紀以來,國盛的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大,新產(chǎn)品開發(fā)越來越快,產(chǎn)品的規(guī)格越來越多,手工做賬的準確率低、速度慢等問題就逐漸地暴露出來。
李軍說:“最明顯的是在領(lǐng)用料的環(huán)節(jié),員工們經(jīng)常是領(lǐng)料的時候才發(fā)現(xiàn)用料已經(jīng)短缺了,這才往上報需求、再著人購買,這種方式不僅耽誤生產(chǎn)時間,而且不便于管理,賬面和實際情況往往就對不上?!?br>在這種情況下,國盛的領(lǐng)導(dǎo)們意識到了企業(yè)已經(jīng)走入了一個先進的生產(chǎn)與落后的管理發(fā)生矛盾的階段,于是下定決心要利用更為先進的管理方式來配合甚至是帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
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