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剖析erp軟件教程系統(tǒng)：好看不實(shí)用 企業(yè)無(wú)法控制

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目前，在世界范圍內(nèi)，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到廣泛質(zhì)疑。這套系統(tǒng)耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，投入太多，卻沒(méi)有達(dá)到它所承諾的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削減成本的目標(biāo)。此外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 70%以上的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用者，無(wú)論是自.....

目前，在世界范圍內(nèi)，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到廣泛質(zhì)疑。這套系統(tǒng)耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，投入太多，卻沒(méi)有達(dá)到它所承諾的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削減成本的目標(biāo)。此外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 70%以上的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用者，無(wú)論是自我創(chuàng)造還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì)，都沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。一家專門(mén)進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件和電子商務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的機(jī)構(gòu)對(duì)美國(guó)年?duì)I業(yè)額在5億美元以上并采用了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的公司進(jìn)行的研究結(jié)果披露，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)采用成本超過(guò)預(yù)計(jì)成本178 %，安裝時(shí)間超過(guò)預(yù)計(jì)時(shí)間的230%，使用后公司虧損率卻達(dá)到了令人驚訝的59%。

然而，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻隱藏了采用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的諸如梅亞和戴爾公司所遇到的真實(shí)的、令人恐懼的故事。在經(jīng)過(guò)兩年疲憊不堪的努力和超過(guò)兩億美元的投入后，戴爾公司公開(kāi)宣布取消它的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，認(rèn)為采用這套系統(tǒng)得不償失，還不如去尋找更有效的能夠重新整合計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)解決方案。

盡管經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)，現(xiàn)在世界上仍然有兩萬(wàn)多家公司投入一百多億美元采用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。有些公司相信，運(yùn)用這套系統(tǒng)可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程；有些公司則希望erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能為公司解決項(xiàng)目重組問(wèn)題；還有部分公司考慮erp系統(tǒng)視頻教程將是21世紀(jì)的戰(zhàn)略武器。因此，對(duì)于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)幾乎為零的成功率，有些學(xué)術(shù)研究者認(rèn)為是公司的組織機(jī)構(gòu)有問(wèn)題，而系統(tǒng)集成技術(shù)人員則堅(jiān)信真正的原因在于公司沒(méi)有做出必要的正確決策去支持erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應(yīng)用。

我們認(rèn)為，導(dǎo)致erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在實(shí)踐中效果不理想的原因主要有兩個(gè)，一是這套系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣，無(wú)法與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系相匹配，二是這套系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程脫離了企業(yè)的控制范圍。

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)?好看不實(shí)用

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)將一家企業(yè)的不同部門(mén)之間的不同職能如計(jì)劃和日程安排、采購(gòu)、生產(chǎn)、融資等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和溝通信息整合起來(lái)，而這種整合往往是跨地區(qū)、跨產(chǎn)品線、跨分銷渠道、跨職能部門(mén)的。有些流行地erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)甚至將促銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和其他職能也包括進(jìn)來(lái)。系統(tǒng)供應(yīng)商覺(jué)得只有這樣才能為企業(yè)管理層提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。比如對(duì)一個(gè)產(chǎn)品制造商來(lái)講，這樣的一套系統(tǒng)可以顯示目前庫(kù)存有多少原材料，生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品要消耗多少成本，現(xiàn)在已經(jīng)拿到了多少訂單，等等。

盡管erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能夠提供這么多的信息，實(shí)際中的疑問(wèn)卻是：我們需要這么多的信息嗎？

在實(shí)際的管理工作中，通過(guò)審查erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所能提供的信息、溝通和控制職能，就會(huì)清楚地發(fā)現(xiàn)，由erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)提供的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起作用的信息數(shù)量，取決于如何規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)流程。也就是說(shuō)，流程越復(fù)雜，越需要大量的系統(tǒng)和信息。相反，通過(guò)一個(gè)設(shè)計(jì)合理的價(jià)值鏈，流程會(huì)變得非常簡(jiǎn)單，而這種價(jià)值鏈卻比erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)要便宜許多。

許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們放棄了經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐證明是非常有效的價(jià)值鏈管理方法，卻盲目相信并采用風(fēng)險(xiǎn)極大的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，結(jié)果得不償失。有一家美國(guó)公司安裝了一套erp系統(tǒng)視頻教程 系統(tǒng)，覺(jué)得員工都具備了理解和控制這套系統(tǒng)的能力。在實(shí)際應(yīng)用中，由于根本不需要如此復(fù)雜煩瑣的工作程序和信息處理過(guò)程中不必要的精確程度，這套系統(tǒng)成了擺設(shè)。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中任何企業(yè)都不可能達(dá)到符合erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所要求的理想狀態(tài)。況且，自從安裝了這套系統(tǒng)后，還增加了以前沒(méi)有的管理成本。企業(yè)普通員工不可能問(wèn)高層管理人員是否有必要安裝這套系統(tǒng)，而等到高層管理人員意識(shí)到自己的錯(cuò)誤時(shí)為時(shí)已晚。

國(guó)際商用機(jī)器公司對(duì)準(zhǔn)備安裝erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的企業(yè)提出參考：這不僅僅是一個(gè)購(gòu)買信息工具的簡(jiǎn)單問(wèn)題，而是一個(gè)重新改造公司業(yè)務(wù)流程的重要決策。他們認(rèn)為，現(xiàn)在的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界隔離開(kāi)來(lái)，而且一旦安裝完畢，就再也沒(méi)有人愿意對(duì)其進(jìn)行任何改動(dòng)。因?yàn)樘幚硐癯杀尽?fù)雜性、時(shí)間和人員等問(wèn)題所需要的投入使企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)敬而遠(yuǎn)之。

企業(yè)高層管理人員希望將公司戰(zhàn)略和關(guān)鍵的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也融合在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中，可這些因素是無(wú)法用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)支撐的，它僅僅需要儲(chǔ)備和發(fā)展一些實(shí)際的、重要的資源。比如一家制造商不可能將所有的潛在供應(yīng)商都包含在這樣一套系統(tǒng)中，因?yàn)槟菢幼黾荣M(fèi)時(shí)又費(fèi)力，成本也令人無(wú)法承受。

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)為企業(yè)的溝通、控制和計(jì)劃提供了太多的信息，以至于企業(yè)管理人員根本無(wú)法也沒(méi)有時(shí)間去處理有價(jià)值的信息。即使他們這樣做了，也僅僅是應(yīng)系統(tǒng)的要求做一些表面文章，決不是出于公司業(yè)務(wù)的需要。

發(fā)布：2007-04-22 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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