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感受erp軟件教程 讓成功后的快樂沖淡曾經的陣痛

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任何一種新生事物都需要歷史地，辯證地看待。對待erp系統(tǒng)視頻教程也是如此，客觀地說，造成erp系統(tǒng)視頻教程好與壞的最主要原因是在于企業(yè)，而非軟件本身，因此，我們必須辯證地去看待erp系統(tǒng)視頻教程。而企業(yè)在整個實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程的過程中也是一個痛.....

任何一種新生事物都需要歷史地，辯證地看待。對待erp系統(tǒng)視頻教程也是如此，客觀地說，造成erp系統(tǒng)視頻教程好與壞的最主要原因是在于企業(yè)，而非軟件本身，因此，我們必須辯證地去看待erp系統(tǒng)視頻教程。而企業(yè)在整個實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程的過程中也是一個痛并快樂著的過程。這里，我們將分三個階段來考量企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程的感受。

陣痛的煎熬
前期的實施階段“陣痛”成為企業(yè)的主旋律。這種陣痛帶給企業(yè)的是一種全新的變革。他需要平穩(wěn)發(fā)展的大型企業(yè)從深處找到自己的隱患，也需要那些的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)阻礙其發(fā)展的弱勢，這種自揭瘡疤的舉動絕不是常人所能做到的，這需要勇氣、信心、及堅定的信念。在項目實施前期，會有幾個方面讓企業(yè)感到頗為棘手：

一、業(yè)務流程的變更不僅僅涉及的只是企業(yè)根據科學的流程圖來改變企業(yè)目前的架構，它需要的是把這種科學的管理思想貫徹到每一個人的頭腦中。表層的組織變更帶來的只是與流程圖的吻合，只有思想流程的理解才能真正做到行之有效。但是很多企業(yè)卻只局限于目前的發(fā)展，認為只需要把現(xiàn)有流程移用到系統(tǒng)，無須做這種徹底的變更，其實這又與用計算機代替手工有何區(qū)別呢？

二、對基礎數(shù)據的理解。如果把業(yè)務流程變更看成是erp系統(tǒng)視頻教程的核心，則基礎數(shù)據則應該是erp系統(tǒng)視頻教程的骨骼?；A數(shù)據不準確、不完善，整個的erp系統(tǒng)視頻教程也就沒有存在的必要了，因為這種情況下使用出來的erp系統(tǒng)視頻教程的結果只會是與企業(yè)現(xiàn)實不相符。但是基礎數(shù)據的準備是一個繁雜的工作，量大而要求準確率高。而很多企業(yè)目前的實際情況是：經驗型，有些數(shù)據是靠經驗值獲得，沒有一個明確地標準；應付型，數(shù)據參數(shù)不符合要求，不完整，隨便給出幾個應付了事。這些都會影響到企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的中后期進程。

三、對企業(yè)各部門職責范圍的確定和協(xié)調。erp系統(tǒng)視頻教程中一個主要的管理思想就是要求明確責任到位，各部門之間溝通順暢。因此這需要根據erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的要求和企業(yè)的實際情況來重新確定各部門及相關人員的職責。但是，對于長期以來沉積的部門割據所造成的互不干涉思想而言，如何使它們之間在介乎企業(yè)利益與部門利益之間選擇，這將是一次痛苦的歷程。

陣痛與快樂并存
經過了前期的陣痛，進入中期的測試階段，也許較這前期的工作量相比，企業(yè)應該是能稍稍輕松一下。但是這其中出現(xiàn)的問題也是很讓人頭疼的：

一、由于前期準備的參數(shù)不準確，可能會出現(xiàn)系統(tǒng)跑MRP時，不出結果。這就需要重新對數(shù)據進行檢驗。但由于輸入的數(shù)據量很大，這種檢驗的工作量也會很大，可見前期的工作對中后期的影響是非常重要的。

二、由于與實施顧問之間的溝通不多，導致各部門主要業(yè)務人員對系統(tǒng)流程不熟，在測試中頻繁出現(xiàn)問題，而導致測試過程的中斷，又花更多的時間去尋找原因，使實施計劃大大延期。

三、由于在本階段正式確定工作的劃分，需要企業(yè)高層領導的決策，往往這種決策會由于人為因素而滯后，從而造成實施時間的拖延。

當測試階段進入尾聲時，企業(yè)能夠對一個產品或者幾個產品流程運行的結果會有一個初步的衡量。

一、企業(yè)流程清晰，現(xiàn)有的流程既能與系統(tǒng)的流程平行，又能充分地反映企業(yè)地實際，同時還能蘊含利于企業(yè)未來發(fā)展的合理架構，這對企業(yè)而言，無疑是注入了新鮮的血液。

二、企業(yè)的測試產品從原材料入庫到產品銷售這一整個流程能夠在系統(tǒng)中順暢地得到實現(xiàn)。領導層和各部門人員都能在系統(tǒng)中看到相應的結果。

當然，這一階段是不可能要求跑出來的結果非常精確，可以說如果能夠做到上面所說的兩點，企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程的前期和中期階段就可以說是成功的。對已經花費了大量的人力，物力，財力和時間的企業(yè)來說應該是初嘗樂果了。

發(fā)布：2007-04-22 12:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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