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感受erp軟件教程 讓成功后的快樂沖淡曾經(jīng)的陣痛

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任何一種新生事物都需要歷史地,辯證地看待。對待erp系統(tǒng)視頻教程也是如此,客觀地說,造成erp系統(tǒng)視頻教程好與壞的最主要原因是在于企業(yè),而非軟件本身,因此,我們必須辯證地去看待erp系統(tǒng)視頻教程。而企業(yè)在整個實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程的過程中也是一個痛.....

任何一種新生事物都需要歷史地,辯證地看待。對待erp系統(tǒng)視頻教程也是如此,客觀地說,造成erp系統(tǒng)視頻教程好與壞的最主要原因是在于企業(yè),而非軟件本身,因此,我們必須辯證地去看待erp系統(tǒng)視頻教程。而企業(yè)在整個實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程的過程中也是一個痛并快樂著的過程。這里,我們將分三個階段來考量企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程的感受。

陣痛的煎熬
前期的實施階段“陣痛”成為企業(yè)的主旋律。這種陣痛帶給企業(yè)的是一種全新的變革。他需要平穩(wěn)發(fā)展的大型企業(yè)從深處找到自己的隱患,也需要那些的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)阻礙其發(fā)展的弱勢,這種自揭瘡疤的舉動絕不是常人所能做到的,這需要勇氣、信心、及堅定的信念。在項目實施前期,會有幾個方面讓企業(yè)感到頗為棘手:

一、業(yè)務(wù)流程的變更不僅僅涉及的只是企業(yè)根據(jù)科學(xué)的流程圖來改變企業(yè)目前的架構(gòu),它需要的是把這種科學(xué)的管理思想貫徹到每一個人的頭腦中。表層的組織變更帶來的只是與流程圖的吻合,只有思想流程的理解才能真正做到行之有效。但是很多企業(yè)卻只局限于目前的發(fā)展,認(rèn)為只需要把現(xiàn)有流程移用到系統(tǒng),無須做這種徹底的變更,其實這又與用計算機代替手工有何區(qū)別呢?

二、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理解。如果把業(yè)務(wù)流程變更看成是erp系統(tǒng)視頻教程的核心,則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則應(yīng)該是erp系統(tǒng)視頻教程的骨骼?;A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善,整個的erp系統(tǒng)視頻教程也就沒有存在的必要了,因為這種情況下使用出來的erp系統(tǒng)視頻教程的結(jié)果只會是與企業(yè)現(xiàn)實不相符。但是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是一個繁雜的工作,量大而要求準(zhǔn)確率高。而很多企業(yè)目前的實際情況是:經(jīng)驗型,有些數(shù)據(jù)是靠經(jīng)驗值獲得,沒有一個明確地標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)付型,數(shù)據(jù)參數(shù)不符合要求,不完整,隨便給出幾個應(yīng)付了事。這些都會影響到企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的中后期進(jìn)程。

三、對企業(yè)各部門職責(zé)范圍的確定和協(xié)調(diào)。erp系統(tǒng)視頻教程中一個主要的管理思想就是要求明確責(zé)任到位,各部門之間溝通順暢。因此這需要根據(jù)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的要求和企業(yè)的實際情況來重新確定各部門及相關(guān)人員的職責(zé)。但是,對于長期以來沉積的部門割據(jù)所造成的互不干涉思想而言,如何使它們之間在介乎企業(yè)利益與部門利益之間選擇,這將是一次痛苦的歷程。

陣痛與快樂并存
經(jīng)過了前期的陣痛,進(jìn)入中期的測試階段,也許較這前期的工作量相比,企業(yè)應(yīng)該是能稍稍輕松一下。但是這其中出現(xiàn)的問題也是很讓人頭疼的:

一、由于前期準(zhǔn)備的參數(shù)不準(zhǔn)確,可能會出現(xiàn)系統(tǒng)跑MRP時,不出結(jié)果。這就需要重新對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗。但由于輸入的數(shù)據(jù)量很大,這種檢驗的工作量也會很大,可見前期的工作對中后期的影響是非常重要的。

二、由于與實施顧問之間的溝通不多,導(dǎo)致各部門主要業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)流程不熟,在測試中頻繁出現(xiàn)問題,而導(dǎo)致測試過程的中斷,又花更多的時間去尋找原因,使實施計劃大大延期。

三、由于在本階段正式確定工作的劃分,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策,往往這種決策會由于人為因素而滯后,從而造成實施時間的拖延。

當(dāng)測試階段進(jìn)入尾聲時,企業(yè)能夠?qū)σ粋€產(chǎn)品或者幾個產(chǎn)品流程運行的結(jié)果會有一個初步的衡量。

一、企業(yè)流程清晰,現(xiàn)有的流程既能與系統(tǒng)的流程平行,又能充分地反映企業(yè)地實際,同時還能蘊含利于企業(yè)未來發(fā)展的合理架構(gòu),這對企業(yè)而言,無疑是注入了新鮮的血液。

二、企業(yè)的測試產(chǎn)品從原材料入庫到產(chǎn)品銷售這一整個流程能夠在系統(tǒng)中順暢地得到實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層和各部門人員都能在系統(tǒng)中看到相應(yīng)的結(jié)果。

當(dāng)然,這一階段是不可能要求跑出來的結(jié)果非常精確,可以說如果能夠做到上面所說的兩點,企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程的前期和中期階段就可以說是成功的。對已經(jīng)花費了大量的人力,物力,財力和時間的企業(yè)來說應(yīng)該是初嘗樂果了。

發(fā)布:2007-04-22 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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