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感受erp軟件教程 讓成功后的快樂(lè)沖淡曾經(jīng)的陣痛

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任何一種新生事物都需要?dú)v史地，辯證地看待。對(duì)待erp系統(tǒng)視頻教程也是如此，客觀地說(shuō)，造成erp系統(tǒng)視頻教程好與壞的最主要原因是在于企業(yè)，而非軟件本身，因此，我們必須辯證地去看待erp系統(tǒng)視頻教程。而企業(yè)在整個(gè)實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程的過(guò)程中也是一個(gè)痛.....

任何一種新生事物都需要?dú)v史地，辯證地看待。對(duì)待erp系統(tǒng)視頻教程也是如此，客觀地說(shuō)，造成erp系統(tǒng)視頻教程好與壞的最主要原因是在于企業(yè)，而非軟件本身，因此，我們必須辯證地去看待erp系統(tǒng)視頻教程。而企業(yè)在整個(gè)實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程的過(guò)程中也是一個(gè)痛并快樂(lè)著的過(guò)程。這里，我們將分三個(gè)階段來(lái)考量企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程的感受。

陣痛的煎熬
前期的實(shí)施階段“陣痛”成為企業(yè)的主旋律。這種陣痛帶給企業(yè)的是一種全新的變革。他需要平穩(wěn)發(fā)展的大型企業(yè)從深處找到自己的隱患，也需要那些的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)阻礙其發(fā)展的弱勢(shì)，這種自揭瘡疤的舉動(dòng)絕不是常人所能做到的，這需要勇氣、信心、及堅(jiān)定的信念。在項(xiàng)目實(shí)施前期，會(huì)有幾個(gè)方面讓企業(yè)感到頗為棘手：

一、業(yè)務(wù)流程的變更不僅僅涉及的只是企業(yè)根據(jù)科學(xué)的流程圖來(lái)改變企業(yè)目前的架構(gòu)，它需要的是把這種科學(xué)的管理思想貫徹到每一個(gè)人的頭腦中。表層的組織變更帶來(lái)的只是與流程圖的吻合，只有思想流程的理解才能真正做到行之有效。但是很多企業(yè)卻只局限于目前的發(fā)展，認(rèn)為只需要把現(xiàn)有流程移用到系統(tǒng)，無(wú)須做這種徹底的變更，其實(shí)這又與用計(jì)算機(jī)代替手工有何區(qū)別呢？

二、對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理解。如果把業(yè)務(wù)流程變更看成是erp系統(tǒng)視頻教程的核心，則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則應(yīng)該是erp系統(tǒng)視頻教程的骨骼?；A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善，整個(gè)的erp系統(tǒng)視頻教程也就沒(méi)有存在的必要了，因?yàn)檫@種情況下使用出來(lái)的erp系統(tǒng)視頻教程的結(jié)果只會(huì)是與企業(yè)現(xiàn)實(shí)不相符。但是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是一個(gè)繁雜的工作，量大而要求準(zhǔn)確率高。而很多企業(yè)目前的實(shí)際情況是：經(jīng)驗(yàn)型，有些數(shù)據(jù)是靠經(jīng)驗(yàn)值獲得，沒(méi)有一個(gè)明確地標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)付型，數(shù)據(jù)參數(shù)不符合要求，不完整，隨便給出幾個(gè)應(yīng)付了事。這些都會(huì)影響到企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的中后期進(jìn)程。

三、對(duì)企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍的確定和協(xié)調(diào)。erp系統(tǒng)視頻教程中一個(gè)主要的管理思想就是要求明確責(zé)任到位，各部門(mén)之間溝通順暢。因此這需要根據(jù)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的要求和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)重新確定各部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)。但是，對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)沉積的部門(mén)割據(jù)所造成的互不干涉思想而言，如何使它們之間在介乎企業(yè)利益與部門(mén)利益之間選擇，這將是一次痛苦的歷程。

陣痛與快樂(lè)并存
經(jīng)過(guò)了前期的陣痛，進(jìn)入中期的測(cè)試階段，也許較這前期的工作量相比，企業(yè)應(yīng)該是能稍稍輕松一下。但是這其中出現(xiàn)的問(wèn)題也是很讓人頭疼的：

一、由于前期準(zhǔn)備的參數(shù)不準(zhǔn)確，可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)跑MRP時(shí)，不出結(jié)果。這就需要重新對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。但由于輸入的數(shù)據(jù)量很大，這種檢驗(yàn)的工作量也會(huì)很大，可見(jiàn)前期的工作對(duì)中后期的影響是非常重要的。

二、由于與實(shí)施顧問(wèn)之間的溝通不多，導(dǎo)致各部門(mén)主要業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)流程不熟，在測(cè)試中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致測(cè)試過(guò)程的中斷，又花更多的時(shí)間去尋找原因，使實(shí)施計(jì)劃大大延期。

三、由于在本階段正式確定工作的劃分，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，往往這種決策會(huì)由于人為因素而滯后，從而造成實(shí)施時(shí)間的拖延。

當(dāng)測(cè)試階段進(jìn)入尾聲時(shí)，企業(yè)能夠?qū)σ粋€(gè)產(chǎn)品或者幾個(gè)產(chǎn)品流程運(yùn)行的結(jié)果會(huì)有一個(gè)初步的衡量。

一、企業(yè)流程清晰，現(xiàn)有的流程既能與系統(tǒng)的流程平行，又能充分地反映企業(yè)地實(shí)際，同時(shí)還能蘊(yùn)含利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的合理架構(gòu)，這對(duì)企業(yè)而言，無(wú)疑是注入了新鮮的血液。

二、企業(yè)的測(cè)試產(chǎn)品從原材料入庫(kù)到產(chǎn)品銷(xiāo)售這一整個(gè)流程能夠在系統(tǒng)中順暢地得到實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層和各部門(mén)人員都能在系統(tǒng)中看到相應(yīng)的結(jié)果。

當(dāng)然，這一階段是不可能要求跑出來(lái)的結(jié)果非常精確，可以說(shuō)如果能夠做到上面所說(shuō)的兩點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的前期和中期階段就可以說(shuō)是成功的。對(duì)已經(jīng)花費(fèi)了大量的人力，物力，財(cái)力和時(shí)間的企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是初嘗樂(lè)果了。

發(fā)布：2007-04-22 12:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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