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提醒：勿聽廠商一面之詞 erp軟件教程該如何選？

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erp系統(tǒng)視頻教程是一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程而不是一套標(biāo)準(zhǔn)軟件，我想CIO們肯定都贊同這個(gè)說法，然而僅有CIO的認(rèn)同是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟多數(shù)企業(yè)尚未設(shè)立相應(yīng)人員職位，所以很多情況下如何選擇erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)往往成了名副其實(shí)的“一把手”工程——企業(yè)誰也不懂erp系統(tǒng)視頻教程沒關(guān)系，只要我能拍板就要實(shí)施。

但經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不論在購買何種商品時(shí)都不能僅聽商家一面之詞，對信息化項(xiàng)目這樣涉及業(yè)務(wù)流程和管理模式改變的大工程就更是如此。因此為企業(yè)尋找一套經(jīng)實(shí)踐證明可行的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)選型方案成為了整個(gè)市場的一個(gè)迫切需要，而這套選型方案又該從哪幾個(gè)方面來指導(dǎo)企業(yè)呢？

在erp系統(tǒng)視頻教程普遍成功的強(qiáng)大的吸引和標(biāo)桿企業(yè)的示范下，企業(yè)信息化又掀起了新一輪的高潮。不論是尚未踏入信息化的企業(yè)或是已實(shí)施但尚未取得明顯效果或是曾經(jīng)失敗的企業(yè)，現(xiàn)在都重新將企業(yè)的信息化納入了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要規(guī)劃。時(shí)下，我們常常聽到諸如“我們公司準(zhǔn)備了XX萬元打算買一套erp系統(tǒng)視頻教程軟件，請問買哪一家的軟件好？”這樣的問題。如此類似的問題最終都?xì)w結(jié)為一個(gè)問題：erp系統(tǒng)視頻教程選型到底該如何選？對于這一話題，已有眾多專家或用戶對此作過精彩的闡述，本文試圖從用戶角度談?wù)別rp系統(tǒng)視頻教程選型的具體操作手法，以期對企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程選型決策時(shí)有所助益。

讓我們先來看看企業(yè)現(xiàn)在通常的選型過程。

第一種操作手法就是發(fā)布企業(yè)有上erp系統(tǒng)視頻教程的意向，然后等軟件商作產(chǎn)品展示，比較軟件商提供的解決方案。這是現(xiàn)今很多中小企業(yè)的普遍作法。這種操作手法從實(shí)質(zhì)上說就是沒有方法，決策時(shí)主要依據(jù)erp系統(tǒng)視頻教程軟件商的一面之詞。這時(shí)，作為買方的企業(yè)因?yàn)椴磺宄蟚rp系統(tǒng)視頻教程究竟是要解決什么問題，或者說erp系統(tǒng)視頻教程能解決企業(yè)什么問題都沒有弄清楚。這類企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程更多的是隨大流，覺得同行有上erp系統(tǒng)視頻教程的，就覺得我們也應(yīng)該上一套；看到人家應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程管理的有成效，就理所當(dāng)然的覺得我也能一樣作好。正是在這類從眾的心理作用驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)在選型過程中因?yàn)闆]有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，最易被軟件商花樣繁多的產(chǎn)品展示和提供的看似完美的解決方案所迷惑，企業(yè)此時(shí)往往會(huì)看花了眼，不知所從，慢慢丟失了自我。拍腦袋決策下的企業(yè)信息化，運(yùn)氣好的還能取得一定的效益；運(yùn)氣不是那么好的企業(yè)則只好眼睜睜的看著好大的一筆投資打了水漂，更可惜的是錯(cuò)過了一次提升企業(yè)管理的好機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候只落得面對erp系統(tǒng)視頻教程感嘆的份了。

第二種選型手法就是企業(yè)依據(jù)自身對erp系統(tǒng)視頻教程和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的理解，事先擬制出一份功能需求清單，以此作為選型的重要參考。這種操作手法相比較第一種來說，來得實(shí)在與理智的多。有一定規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)在大多采用這種作法，以確保erp系統(tǒng)視頻教程選型質(zhì)量。這種選型乍一看起來蠻有道理的，但是細(xì)一分析，其實(shí)卻是舍本逐末。我們先來分析一下企業(yè)用于選型標(biāo)準(zhǔn)的功能需求清單是如何擬制出來的？由少數(shù)人或僅僅只是由電腦相關(guān)職責(zé)的人提出，功能倒是列的很細(xì)致，卻沒有思考為何要這些功能，這些功能體現(xiàn)的是什么樣的管理思想，這些功能在具體實(shí)施和日后的運(yùn)行中有什么樣的前提條件，企業(yè)要作怎樣的調(diào)整等等。因?yàn)闆]有完整的指導(dǎo)思想，再加上條塊分割，企業(yè)擬制出來的功能需求清單有時(shí)會(huì)出現(xiàn)前后茅盾的需求也就不足為怪了。這類企業(yè)的信息化，只要在實(shí)施過程中不出現(xiàn)大的變故，大都能取得上線成功。但企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行之后會(huì)越來越有一種上當(dāng)?shù)母杏X：為什么erp系統(tǒng)視頻教程是這個(gè)樣子？為什么會(huì)出現(xiàn)這么大的一個(gè)問號呢？關(guān)鍵在于忘了erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)質(zhì)是管理，而只是把它當(dāng)作一個(gè)了簡單的工具，選型的過程中始終沒有處在企業(yè)為什么要上erp系統(tǒng)視頻教程、要解決哪些問題這個(gè)根本之上。因此，期望越大、失望也就越大變成了一件很自然的事了。

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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