當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
為什么是SAP?并購是否會就此嘎然而止
5月中旬,SAP監(jiān)督委員會主席哈索·普拉特納向外界說:“公司對美國科技企業(yè)的收購持開放態(tài)度,如果股東們認(rèn)為合并而不是獨(dú)立會更好,那就合并吧?!?/p>
一言既出,立即在軟件界掀起了軒然大波,關(guān)于SAP是否要被收購、被誰收購等問題成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)市值高達(dá)620億美元的SAP成為并購主角的時候,引發(fā)的震蕩是深遠(yuǎn)的。
但在不久之后,SAP首席執(zhí)行官孔翰寧就出面辟謠,表示人們誤解了普拉特納的意思,公司還將會保持獨(dú)立。同時,記者在采訪中發(fā)現(xiàn),很多分析師也都預(yù)測以SAP并購傳聞為核心的一輪erp系統(tǒng)視頻教程并購行將結(jié)束。AMT企業(yè)資源研究中心高級顧問趙楊分析稱,“從目前來看,SAP盈利狀況良好,處在歷史上發(fā)展的最好時機(jī),它沒有任何理由要把自己賣掉?!?/p>
而另一位不愿意透露姓名的軟件企業(yè)資深顧問表示,軟件業(yè)的下一輪并購大潮要等到幾年之后,而那時的表現(xiàn)形式將與現(xiàn)狀迥異。
為什么是SAP
SAP在諸多傳聞中都成為被并購的角色。事實(shí)上,自從走出2002年的業(yè)績低谷之后,SAP的發(fā)展態(tài)勢一直不錯。雖然與甲骨文、微軟甚至與IBM相比,SAP的產(chǎn)業(yè)鏈條最短,也最缺乏系統(tǒng)底層技術(shù),比如數(shù)據(jù)庫、中間件等,導(dǎo)致SAP對整個業(yè)界的影響力最有限,但它在企業(yè)應(yīng)用軟件市場中卻表現(xiàn)出色。
如此一家優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)用軟件廠商緣何一而再地傳出被并購的消息?一直關(guān)注國際廠商并購的趙楊介紹說,微軟、IBM市值都過千億,而IBM一直是美國的象征,涉及到美國的諸多信息安全系統(tǒng),這些巨無霸不可能成為被并購的目標(biāo)。而甲骨文則是一家全業(yè)務(wù)型的企業(yè),從底層的數(shù)據(jù)庫一直到上層的涉及到各個行業(yè)的應(yīng)用軟件都有,這3家中無論誰都與SAP有明顯的互補(bǔ)關(guān)系?!昂苊黠@,SAP是最有潛質(zhì)的被收購者,也是各種推理中最恰當(dāng)?shù)谋徊①徴摺!?/p>
易觀國際咨詢師梁新剛告訴記者,在SAP的四位創(chuàng)始人中,除監(jiān)管委員會主席哈索·普拉特納以外,其余3位已經(jīng)全部離開SAP,而哈索·普拉特納也只是一個掛名主席?!耙虼耍琒AP符合創(chuàng)始人基本上全部離開的原則,這跟擁有比爾·蓋茨的微軟和擁有埃里森的甲骨文則是完全不同的?!?
業(yè)界關(guān)于并購的一條潛規(guī)則是,沒有原始創(chuàng)始人的企業(yè),被并購之后對企業(yè)造成的負(fù)面影響往往是有限的。
當(dāng)年HP并購康柏時,由于兩大創(chuàng)始人家族董事均對合并計(jì)劃表示反對意見,因此,在合并之后,公司內(nèi)部矛盾愈演愈烈,甚至訴諸法律,收購成本增加。
SAP則避免了這一難題。不僅創(chuàng)始人在董事會里基本上沒有聲音,連職業(yè)經(jīng)理人孔翰寧的業(yè)績都得到了董事會的認(rèn)可。
分析師們說,在軟件業(yè)并購大潮涌動的時刻,一有風(fēng)吹草動,SAP難免流言纏身。
今年5月份,哈索·普拉特納表示: “(SAP)只有三個潛在的買家: IBM、微軟和Google。如果股東們認(rèn)為合并而不是獨(dú)立會更好,那就合并吧?!边@成了SAP被并購傳言的肇始點(diǎn)。趙楊認(rèn)為:“哈索·普拉特納的話顯然被媒體斷章取義了,如果真的要進(jìn)行收購,市場是不會像現(xiàn)在這么平靜的?!倍盒聞倓t認(rèn)為:“SAP不可能在盈利前景如此好的情況下把自己賣掉?!?
記者了解到,在孔翰寧剛剛上任CEO的時候,SAP曾經(jīng)遭遇了深重的危機(jī),2002年10月SAP的股價曾掉到10美元之下,但現(xiàn)在,該公司SAP的股價卻處于50美元之上。
雖然SAP被并購的傳言已被逐漸打消,但是IBM與SAP的關(guān)系仍然顯得最為曖昧。不少人曾經(jīng)期待IBM這個巨無霸吞掉SAP這個最優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)用軟件廠商,這樣,不但I(xiàn)BM不涉足應(yīng)用軟件的歷史傳統(tǒng)被打破,而且不管是微軟還是甲骨文都無力再跟這樣的超豪華組合去抗衡,整個市場格局將更加穩(wěn)定。
這種臆測注定無法成為現(xiàn)實(shí)??缀矊幷J(rèn)為,盡管SAP與IBM有95%的業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的,但雙方的合作正處于最好的時期,沒有必要進(jìn)行任何改變。他告訴記者說:“我們是一個獨(dú)立自主的企業(yè),而且足夠強(qiáng)大,因此沒有理由(與其他公司進(jìn)行合并)。”
趙楊分析說,IBM已經(jīng)遠(yuǎn)離了追求規(guī)模的階段了,而完全處于利潤導(dǎo)向期?!敖┠陙?,IBM的業(yè)務(wù)一直在做減法,而非加法,IBM不斷地賣出硬件產(chǎn)品如硬盤業(yè)務(wù)及PC業(yè)務(wù),從邏輯上來講,IBM不會冒風(fēng)險去并購SAP。”
- 1關(guān)注:erp軟件教程實(shí)戰(zhàn)策略一 系統(tǒng)實(shí)施前的考慮
- 2關(guān)注:國內(nèi)外erp軟件教程廠商及軟件產(chǎn)品指標(biāo)比較
- 3分析:當(dāng)前電子商務(wù)和erp軟件教程建設(shè)中存在諸多問題
- 4拋開erp軟件教程情結(jié) 信息化實(shí)質(zhì)是信息共享和利用
- 5什么是ERP?是一種軟件還是一種系統(tǒng)?
- 6專家談erp軟件教程在現(xiàn)代軸承企業(yè)中的應(yīng)用
- 7CIO關(guān)注:透析企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢
- 8觀察:erp軟件教程被簡單割裂 SOA重振流程雄風(fēng)
- 9從PC組裝原理看erp軟件教程軟件跨業(yè)態(tài)整合作業(yè)
- 10過來人經(jīng)驗(yàn)談:erp軟件教程實(shí)施為什么需要有二次開發(fā)
- 11全面整合CRM與erp軟件教程的十個方面和五種方法
- 12“大概念”已經(jīng)行不通 erp軟件教程市場越來越務(wù)實(shí)
- 13erp軟件教程實(shí)施三招:如何在創(chuàng)新中化解項(xiàng)目風(fēng)險
- 14關(guān)注:CIO培訓(xùn) erp軟件教程選型過程須注意細(xì)節(jié)控制
- 15泛普軟件erp軟件教程:由高到低,向中小企業(yè)全面滲透
- 16erp軟件教程項(xiàng)目里的中層經(jīng)理:紅圖章與黑烏紗
- 17erp軟件教程系統(tǒng)切換七招 天津春發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 18關(guān)注:國外erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施過程中致命過失
- 19企業(yè)的囚徒困境 erp軟件教程銷售場上“潛規(guī)則”揭秘
- 20順應(yīng)發(fā)展趨勢 商業(yè)智能如何支持erp軟件教程?
- 21探討:erp軟件教程的延伸功能--供應(yīng)鏈管理SCM
- 22關(guān)乎紅外線與黑匣子 erp軟件教程項(xiàng)目中的一把手
- 23從一紙?jiān)V狀解析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施的十大失敗原因
- 24如何提高企業(yè)管理水平 erp軟件教程實(shí)施要素分析
- 25erp軟件教程項(xiàng)目咨詢顧問素質(zhì)分析及其培養(yǎng)途徑
- 26erp軟件教程高潮未退 企業(yè)運(yùn)營績效管理風(fēng)生水起
- 27CIO關(guān)注:中小企業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)工程建設(shè)八步法
- 28順風(fēng)順?biāo)€是生不逢時 空檔滑行的國產(chǎn)erp軟件教程
- 29計(jì)劃跟不上變化 制造企業(yè)的erp軟件教程“例外”
- 30信息化究竟何時才能等到中國erp軟件教程的成熟之路?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓