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順風(fēng)順?biāo)€是生不逢時 空檔滑行的國產(chǎn)erp軟件教程
“缺少核心競爭力，產(chǎn)品供過于求，以價格戰(zhàn)和口水戰(zhàn)為主要標(biāo)志的惡性競爭……”這些過去用來形容家電、電子等硬件市場的詞語如今居然也承轉(zhuǎn)到國產(chǎn)軟件的頭上。盡管軟件與硬件在技術(shù)、渠道、應(yīng)用對象等方面存在較大的差異，但這并不阻礙廠商聯(lián)手把門檻做低，并不阻礙國際化的高歌猛進(jìn)。問題是，中國的應(yīng)用市場并不成熟?！敖凵幢薄彼绊懙牟粌H僅是軟件的應(yīng)用效果，也影響了軟件廠商本身的內(nèi)功修煉。在這種情況下，誰會相信國產(chǎn)erp系統(tǒng)視頻教程能高速增長？
順風(fēng)順?biāo)c生不逢時
國產(chǎn)erp系統(tǒng)視頻教程 的兩大陣營由來已久。以利瑪、開思為首的“生產(chǎn)派”吸取了erp系統(tǒng)視頻教程的精華，卻在國內(nèi)發(fā)展得頗為不順。而以用友、金蝶為首的“財務(wù)派”則雖然在產(chǎn)品上屢受質(zhì)疑，日子過得倒還舒坦。不過，順風(fēng)順?biāo)c生不逢時都不會是永久的。
資本可遇不可求
對于中國的軟件廠商而言，成也資本，敗也資本。20世紀(jì)90年代，財務(wù)規(guī)范化和明晰化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。在財政部政策的支持下，中國財務(wù)軟件迎來應(yīng)用推廣的黃金時代，以用友、金蝶、新中大為代表的財務(wù)軟件公司脫穎而出。時至今日，國產(chǎn)財務(wù)軟件市場占有率仍保持在90%以上。良好的市場回饋使得用友和金蝶幾乎在同時想到了上市。當(dāng)時一位軟件企業(yè)的高層就曾一針見血地指出：“在中國，做軟件最不缺的，是人，最缺的，是錢?！?/p>
事實上，軟件企業(yè)在資本市場上的表現(xiàn)確實將在很大程度上決定未來的競爭格局，先行者不僅可以在以后的市場擴(kuò)張中得到雄厚資金的有力支持，而且從此可能在研發(fā)、管理等多方面拉大與對手的差距。誰先步入資本市場、產(chǎn)業(yè)市場以及企業(yè)發(fā)展之間的良性循環(huán)，誰就將最終徹底勝出。最終的結(jié)果是，金蝶搶先一步在港上市，而用友在之后也以融資8.875億人民幣的成績震驚業(yè)界。
相比之下，最早為中國erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)發(fā)展沖鋒陷陣的北京自動化所則多少顯得有點“英雄氣短”。2000年，利瑪?shù)睦峡蛻艄饷骷揖吖煞萦邢薰就顿Y3000萬元，占利瑪公司51%的股份，并許諾只派一個財務(wù)人員來。而事實上，光明在隨后并沒有履行承諾，過多地涉入了企業(yè)管理，致使蔣明煒最終忍無可忍，帶著60多位技術(shù)骨干從利瑪信息公司集體辭職，拉著原班人馬在利瑪信息公司后面的一棟樓里又成立了北京利瑪自動化技術(shù)公司。如出一轍的是，開思引來了TCL，逼走了陳佳，最后被TCL以1350萬賣給了金蝶，成全了別人的嫁衣。
每個公司都希望能通過吸引投資來擴(kuò)大規(guī)模，問題是所面臨的高技術(shù)風(fēng)險投資市場的成熟度到底有多少。“要不就不投，要投就把你管得死死的?！边@是蔣明煒傷痛之后的精辟總結(jié)。沒有一個內(nèi)行會服從外行的管理，不可避免的，這種投資合作從一開始就注定了不可能長久。
有業(yè)內(nèi)人士指出，國產(chǎn)軟件最大的弱勢就是規(guī)模不夠。即使是上市公司，與微軟、SAP的規(guī)模仍然沒法比，每年對研發(fā)的投入也不夠大。不過，目前國內(nèi)上市的軟件公司還并沒有面臨規(guī)模上的壓力。真正感到壓力的還是一些中、小型軟件公司。“誰有錢，誰說話的聲音就大”，這是一條普遍存在的真理。資金的匱乏使得中、小型軟件公司的營銷和服務(wù)隊伍無法得到擴(kuò)充，宣傳成本一減再減，再加上躲閃不及的“價格戰(zhàn)”，很多軟件公司的利潤已經(jīng)低到臨界點，甚至是賠本賺吆喝。在如今酒香也怕巷子深的年代，光有產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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