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關(guān)注:從大紅鷹erp軟件教程工程把脈煙草行業(yè)信息化
只要是制造業(yè),就必然要從供應(yīng)方買來原材料,經(jīng)過加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷售給需求方,這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。
煙草業(yè)是典型的制造業(yè)。煙草產(chǎn)品專賣權(quán)曾經(jīng)給了煙草行業(yè)很大的幫助,但是市場終于還是放開了。中國的煙草制造業(yè)在“溫室效應(yīng)”中不斷反思什么是企業(yè)的核心競爭力。
信息化的泛普軟件已經(jīng)把各種行業(yè)的企業(yè)帶到了浪尖。煙草企業(yè)對信息化的認(rèn)識和理解也在隨著同行們實(shí)施過程中的成功或失敗而加深和推進(jìn)。
我國加入WTO后,煙草制品關(guān)稅減讓、配額和許可證管制放松,國外卷煙大量涌入我國市場,行業(yè)內(nèi)明顯壓力加劇。如何化壓力為動力,轉(zhuǎn)不利為有利,煙草行業(yè)的“成人儀式”就在獵獵有聲的企業(yè)信息化大旗下展開……
主持人:不知道浙江寧波卷煙廠的人可能有許多,但不知道“大紅鷹”品牌的卻很少;不知道大紅鷹卷煙生產(chǎn)的人可能有許多,但不知道大紅鷹藥業(yè)的卻很少。徐總,你能不能先把煙草生產(chǎn)之于大紅鷹整個集團(tuán)戰(zhàn)略的地位向我們介紹一下。
徐芳權(quán):大紅鷹集團(tuán)及其附屬煙草制造業(yè)務(wù)的產(chǎn)生,其大背景是寧波市的國有資產(chǎn)改革重組。大紅鷹集團(tuán)是由寧波卷煙廠、寧波醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司、江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司和寧波市大紅鷹卷煙商場作為主發(fā)起人,并吸收24位自然人,在90年代初共同發(fā)起組建的。
集團(tuán)公司集醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)為一體,實(shí)行了多元化經(jīng)營。下屬有工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和配套的廣告公司。集團(tuán)公司注冊資金1.2億元,現(xiàn)有總資產(chǎn)3.6億元,應(yīng)該說是一家“家大業(yè)大”的大型國有控股集團(tuán)。
集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是“兩條腿走路”,一是卷煙制造,二是藥業(yè)。之所以大家知道大紅鷹藥業(yè)比較多些,那可能是與近幾年大紅鷹藥業(yè)在國內(nèi)生物醫(yī)藥板塊的活躍有關(guān)系。其實(shí)卷煙制造才是大紅鷹集團(tuán)最初的主業(yè),大紅鷹煙草的前身寧波卷煙廠在華東煙草行業(yè)相當(dāng)有名。
我本人就來自煙草制造行業(yè)。我是1977年進(jìn)寧波卷煙廠,擔(dān)任過黨委副主任、工會主席、副廠長、黨委書記等職務(wù),現(xiàn)在還是寧波卷煙廠廠長。雖然說我走上了集團(tuán)一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位,但是我對廠子的變化和改革感觸還是很深刻。
主持人:很多煙草企業(yè)對待erp系統(tǒng)視頻教程工程的心態(tài)很復(fù)雜,他們既羨慕同行因?yàn)閷?shí)施信息化而取得的經(jīng)濟(jì)效益,又不愿意為erp系統(tǒng)視頻教程工程承擔(dān)過多的風(fēng)險,所以他們寧可先選擇旁觀。為什么大紅鷹煙草上馬erp系統(tǒng)視頻教程如此果斷?
徐芳權(quán):世上無難事,只怕有心人。制造業(yè)企業(yè)信息化的道路總是要靠人走出來的。如果人人都當(dāng)旁觀者,我們索性一起祈禱讓我國煙草制造永遠(yuǎn)生活在計劃經(jīng)濟(jì)時代。誰都知道,這是不可能的。煙草行業(yè)的好日子已經(jīng)不存在了。要想今后過上好日子,自己就要努力,就要學(xué)會冒風(fēng)險、控制風(fēng)險,從風(fēng)險中獲益。
隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的完善,以信息化來推動煙草業(yè)的工業(yè)化,是企業(yè)發(fā)展的必由之路。erp系統(tǒng)視頻教程項目的實(shí)施,必然要有相應(yīng)的思想解放和體制改革。從某種意義上甚至可以這樣說,不是erp系統(tǒng)視頻教程決定改革,而是改革的思路迫使我們要向信息化靠攏。
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