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關注：從大紅鷹erp軟件教程工程把脈煙草行業(yè)信息化

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只要是制造業(yè)，就必然要從供應方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)、服務業(yè)的主要特點。...

只要是制造業(yè)，就必然要從供應方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)、服務業(yè)的主要特點。

煙草業(yè)是典型的制造業(yè)。煙草產(chǎn)品專賣權曾經(jīng)給了煙草行業(yè)很大的幫助，但是市場終于還是放開了。中國的煙草制造業(yè)在“溫室效應”中不斷反思什么是企業(yè)的核心競爭力。

信息化的泛普軟件已經(jīng)把各種行業(yè)的企業(yè)帶到了浪尖。煙草企業(yè)對信息化的認識和理解也在隨著同行們實施過程中的成功或失敗而加深和推進。

我國加入WTO后，煙草制品關稅減讓、配額和許可證管制放松，國外卷煙大量涌入我國市場，行業(yè)內(nèi)明顯壓力加劇。如何化壓力為動力，轉(zhuǎn)不利為有利，煙草行業(yè)的“成人儀式”就在獵獵有聲的企業(yè)信息化大旗下展開……

　　主持人：不知道浙江寧波卷煙廠的人可能有許多，但不知道“大紅鷹”品牌的卻很少；不知道大紅鷹卷煙生產(chǎn)的人可能有許多，但不知道大紅鷹藥業(yè)的卻很少。徐總，你能不能先把煙草生產(chǎn)之于大紅鷹整個集團戰(zhàn)略的地位向我們介紹一下。

徐芳權：大紅鷹集團及其附屬煙草制造業(yè)務的產(chǎn)生，其大背景是寧波市的國有資產(chǎn)改革重組。大紅鷹集團是由寧波卷煙廠、寧波醫(yī)藥控股集團有限公司、江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司和寧波市大紅鷹卷煙商場作為主發(fā)起人，并吸收24位自然人，在90年代初共同發(fā)起組建的。

集團公司集醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)為一體，實行了多元化經(jīng)營。下屬有工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和配套的廣告公司。集團公司注冊資金1.2億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)3.6億元，應該說是一家“家大業(yè)大”的大型國有控股集團。

集團的核心業(yè)務是“兩條腿走路”，一是卷煙制造，二是藥業(yè)。之所以大家知道大紅鷹藥業(yè)比較多些，那可能是與近幾年大紅鷹藥業(yè)在國內(nèi)生物醫(yī)藥板塊的活躍有關系。其實卷煙制造才是大紅鷹集團最初的主業(yè)，大紅鷹煙草的前身寧波卷煙廠在華東煙草行業(yè)相當有名。

我本人就來自煙草制造行業(yè)。我是1977年進寧波卷煙廠，擔任過黨委副主任、工會主席、副廠長、黨委書記等職務，現(xiàn)在還是寧波卷煙廠廠長。雖然說我走上了集團一級的領導崗位，但是我對廠子的變化和改革感觸還是很深刻。

主持人：很多煙草企業(yè)對待erp系統(tǒng)視頻教程工程的心態(tài)很復雜，他們既羨慕同行因為實施信息化而取得的經(jīng)濟效益，又不愿意為erp系統(tǒng)視頻教程工程承擔過多的風險，所以他們寧可先選擇旁觀。為什么大紅鷹煙草上馬erp系統(tǒng)視頻教程如此果斷？

　　徐芳權：世上無難事，只怕有心人。制造業(yè)企業(yè)信息化的道路總是要靠人走出來的。如果人人都當旁觀者，我們索性一起祈禱讓我國煙草制造永遠生活在計劃經(jīng)濟時代。誰都知道，這是不可能的。煙草行業(yè)的好日子已經(jīng)不存在了。要想今后過上好日子，自己就要努力，就要學會冒風險、控制風險，從風險中獲益。

隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的完善，以信息化來推動煙草業(yè)的工業(yè)化，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施，必然要有相應的思想解放和體制改革。從某種意義上甚至可以這樣說，不是erp系統(tǒng)視頻教程決定改革，而是改革的思路迫使我們要向信息化靠攏。

發(fā)布：2007-04-22 12:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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