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成敗關(guān)鍵 淺談企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作
近年來,在官、產(chǎn)、學(xué)三方的一致倡導(dǎo)和推動(dòng)下,我國的企業(yè)信息化建設(shè)取得了很大進(jìn)展,erp系統(tǒng)視頻教程也在國內(nèi)日漸形成了一股實(shí)施熱潮。然而,就國內(nèi)目前已經(jīng)實(shí)施過erp系統(tǒng)視頻教程的3000余家企業(yè)來說,erp系統(tǒng)視頻教程的應(yīng)用成功率卻并不高。那么,erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目失敗的原因是什么?成功的關(guān)鍵又在哪里?對(duì)這些問題,目前業(yè)界有各種不同的看法。筆者認(rèn)為,erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作是整個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。要想提高erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用成功率,就必須切實(shí)抓好前期準(zhǔn)備工作所涉及的以下幾個(gè)問題。
一.企業(yè)管理基礎(chǔ)是否扎實(shí)
大量的研究與實(shí)踐表明,erp系統(tǒng)視頻教程是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)管理信息系統(tǒng),它實(shí)際上是固化企業(yè)先進(jìn)管理思想的一種工具。erp系統(tǒng)視頻教程就好像一把雙刃劍,應(yīng)用成功能大幅提高企業(yè)的效率;應(yīng)用失敗則可能給企業(yè)帶來災(zāi)難。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)其管理模式仍處于一種傳統(tǒng)、粗放的狀態(tài),管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的問題在國內(nèi)企業(yè)中普遍存在,因此,企業(yè)一定要立足管理創(chuàng)新,進(jìn)行管理模式變革和BPR,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠?yīng)鏈和價(jià)值鏈的先進(jìn)管理模式,同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織從“職能型”向“流程型”轉(zhuǎn)變,通過BPR把原來各個(gè)職能部門分散的活動(dòng)用流程的觀點(diǎn)優(yōu)化后組織起來,以確保企業(yè)在上erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目前有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)。
二.企業(yè)需求分析是否明晰
大量的erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施案例表明,企業(yè)在全面分析自身管理基礎(chǔ)的前提下,能否準(zhǔn)確、清晰地提出自己對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施的要求和通過erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施要達(dá)到的目標(biāo),是erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中舉足輕重的關(guān)鍵問題。目前的erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目客戶可以分為以下三大類:
一類是受政策和行政命令驅(qū)使,上級(jí)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。這類用戶在erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目開始前沒有需求分析,而且整個(gè)實(shí)施過程都處于被動(dòng)角色,一般來說鮮有成功者。
第二類是企業(yè)自身已經(jīng)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程所帶來的好處有所意識(shí),但卻不知道好在哪里,也不知道能用來解決什么具體問題。這類用戶如果能很好地與廠商進(jìn)行長時(shí)間互動(dòng)式的溝通,通過溝通逐漸提出完整的erp系統(tǒng)視頻教程需求分析,那么erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目成功的可能性還是很大的。這類用戶最后的成功率是一半對(duì)一半。
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