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ERP軟件教程

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當前協(xié)同企業(yè)管理模式與erp軟件教程管理模式比較

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　20世紀90年代初期，國際著名的管理軟件評估機構(gòu)Gartner Group提出erp系統(tǒng)視頻教程(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)以來，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)無論是在自身完善還是在普及應用方面都取得了巨大的成功，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)已經(jīng).....

20世紀90年代初期，國際著名的管理軟件評估機構(gòu)Gartner Group提出erp系統(tǒng)視頻教程(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)以來，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)無論是在自身完善還是在普及應用方面都取得了巨大的成功，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)已經(jīng)與供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)高度集成。erp系統(tǒng)視頻教程的進一步發(fā)展將會是一個企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間資源的集成系統(tǒng)，其中包含了不同行業(yè)眾多企業(yè)的管理模式。這個系統(tǒng)的實施需要站在企業(yè)內(nèi)部管理模式與企業(yè)間管理模式高度來協(xié)調(diào)，這樣有利于促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的組織變革和創(chuàng)新，有利于把21世紀的虛擬企業(yè)、敏捷制造、外包戰(zhàn)略等最新的管理模式吸收到erp系統(tǒng)視頻教程軟件的企業(yè)參考管理模型中。如何實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和erp系統(tǒng)視頻教程中管理模式的趨同，并在企業(yè)快速成功實施erp系統(tǒng)視頻教程，已經(jīng)成為當前國內(nèi)企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程過程中必須面對和急需解決的問題。  

國內(nèi)外對基于erp系統(tǒng)視頻教程應用的管理模式研究論文較少，其研究主要是針對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)軟件的建模來實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)：如索非(Pnina Soffer 2003)提出了erp系統(tǒng)視頻教程模型來分析erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中的業(yè)務流程分析，該模型描述了erp系統(tǒng)視頻教程實施的范圍、實施的功能、實施的流程，幾乎可以看作是管理模式與erp系統(tǒng)視頻教程中管理模式相結(jié)合研究的開端。而國內(nèi)在這方面的研究也是把企業(yè)管理模式與erp系統(tǒng)視頻教程中的管理模式分開來研究，如在企業(yè)管理模式研究方面主要有凱邁咨詢企業(yè)成熟度模型、光啟公司的A管理模式、郭咸剛博士提出了一般管理模式(G管理模式)等。在此基礎(chǔ)上，我們將企業(yè)管理模式和erp系統(tǒng)視頻教程中的管理模式結(jié)合起來，首次提出基于管理模式和業(yè)務模式的企業(yè)快速成功實施erp系統(tǒng)視頻教程的方法，供企業(yè)在實踐中參考。  

我國企業(yè)實施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程過程中遇到的一些問題 

從1990年以來，我們一直跟蹤研究我國MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應用情況，通過實地調(diào)查50余家MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程應用企業(yè)以及10多家中外erp系統(tǒng)視頻教程軟件供應商和管理咨詢服務商，從中發(fā)現(xiàn)以下幾個主要問題： 

(1)由于中外erp系統(tǒng)視頻教程軟件商在軟件開發(fā)時所參照的管理模式不同，導致了美洲、歐洲、臺灣地區(qū)、中國大陸等地域的erp系統(tǒng)視頻教程軟件系統(tǒng)的功能差異和目標應用企業(yè)的實施定位的差異。 

(2)某些實施顧問只了解個別erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的功能模塊，而對總體的企業(yè)管理參考模式把握不足。影響了erp系統(tǒng)視頻教程管理咨詢公司的快速成長以及管理咨詢中的知識交換和智力資本的輸出。 

(3)一些erp系統(tǒng)視頻教程軟件公司并沒有自己的參考管理模式，而是模仿某些市面上的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的功能而進行開發(fā)，由于模仿不到位、整體功能架構(gòu)不全面。這些既影響了我國企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的快速實施，也影響了國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)參考國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的管理模式進行功能提升和質(zhì)量提高。 

(4)erp系統(tǒng)視頻教程實施企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程中管理模式的識別能力不足，導致企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)選型困難或選型不當。而且容易產(chǎn)生企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程中的業(yè)務流程不適應、erp系統(tǒng)視頻教程功能在企業(yè)的可移植性比例不大、針對erp系統(tǒng)視頻教程的業(yè)務流程重組難以把握、erp系統(tǒng)視頻教程二次開發(fā)標準難以確立等一系列問題。 

(5)我國企業(yè)在實施中外erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)軟件的過程中比較注重軟件系統(tǒng)的實施周期，對erp系統(tǒng)視頻教程實施的技術(shù)管理、軟件上線管理相對較為規(guī)范，但是對erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中各個階段所涉及到的，企業(yè)現(xiàn)有管理模式向erp系統(tǒng)視頻教程中先進管理模式轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變過程卻控制較少。 

問題解決的方法 

為了幫助實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)更好的解決上述問題，本課題組總結(jié)近十年來在erp系統(tǒng)視頻教程實施領(lǐng)域中的經(jīng)驗，以管理模式為erp系統(tǒng)視頻教程實施的出發(fā)點，以方法論作為erp系統(tǒng)視頻教程實施的指導思想，利用方法論科學地產(chǎn)生具體方法，推動廣大erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應用企業(yè)建立先進的企業(yè)管理模式、全面管理erp系統(tǒng)視頻教程實施過程和敏捷定制erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，從而縮短erp系統(tǒng)視頻教程的實施周期，加快erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的成功實施速度，提升erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的實施效率。 

首先，通過分析企業(yè)管理模式與erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)管理模式，促進兩種管理模式的趨同，為erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)中快速成功實施奠定基礎(chǔ)。 

為了能夠快速、有效地開發(fā)出erp系統(tǒng)視頻教程實施方法，在比較研究中外企業(yè)管理模式以及erp系統(tǒng)視頻教程實施方法的基礎(chǔ)上，注重可重用的管理模式識別和分析方法，以促進erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在企業(yè)中的應用。可以將重構(gòu)技術(shù)引入企業(yè)管理模式的組件化分析中，即運用面向?qū)ο蠓椒?，根?jù)企業(yè)管理模式結(jié)構(gòu)化、標準化的內(nèi)在要求，構(gòu)建企業(yè)管理模式組件，在管理模式組件中封裝典型行業(yè)、典型企業(yè)的管理任務、業(yè)務管理模型庫、管理方法算法以及管理數(shù)據(jù)，使得erp系統(tǒng)視頻教程實施人員可以運用管理模式組件快速分析erp系統(tǒng)視頻教程中的管理模式和企業(yè)的實際管理模式，全面分析erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的管理模式組件的配置和組合特性，實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的快速成功實施。 

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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