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探尋erp軟件教程發(fā)展之路：為什么BOM將被淘汰？
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大家都知道erp系統(tǒng)視頻教程是以生產(chǎn)為核心的，而生產(chǎn)的核心是物料需求計(jì)劃－MRP，實(shí)現(xiàn)MRP的關(guān)鍵技術(shù)就是BOM（BILL OF MATERIAL－物料結(jié)構(gòu)表）。這種方法于60年代出現(xiàn)，用最樸素邏輯，在計(jì)算機(jī)幫助下按產(chǎn)品BOM和工藝流.....大家都知道erp系統(tǒng)視頻教程是以生產(chǎn)為核心的，而生產(chǎn)的核心是物料需求計(jì)劃－MRP，實(shí)現(xiàn)MRP的關(guān)鍵技術(shù)就是BOM（BILL OF MATERIAL－物料結(jié)構(gòu)表）。這種方法于60年代出現(xiàn)，用最樸素邏輯，在計(jì)算機(jī)幫助下按產(chǎn)品BOM和工藝流程逐級(jí)推演，得到了在一般平穩(wěn)生產(chǎn)條件下可以應(yīng)用的生產(chǎn)計(jì)劃方法，流行了近40年。但是MRP方法存在著兩個(gè)重大的缺陷：
1：BOM從本質(zhì)上是一種靜態(tài)的方法，無法表現(xiàn)出生產(chǎn)過程這個(gè)運(yùn)動(dòng)和變化的過程。
2：沒有資源約束和生產(chǎn)能力約束，給出的計(jì)劃既無法實(shí)現(xiàn)合理，也無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
這樣的缺陷在企業(yè)應(yīng)用過程中將導(dǎo)致什么樣的后果呢？我們結(jié)合一些真實(shí)案例來做一個(gè)簡(jiǎn)單說明。
1：BOM不能滿足資源約束和生產(chǎn)能力限制。
由于BOM功能上的不足，企業(yè)必須用人工方式或者用利其他工具才能決定生產(chǎn)多少和什么時(shí)間開始生產(chǎn)，MRP再根據(jù)這個(gè)人工結(jié)論用BOM制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃。而對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說最需要解答的問題類似于：這段時(shí)間能不能完成這個(gè)生產(chǎn)任務(wù)？或者，完成這個(gè)生產(chǎn)任務(wù)最早是在什么時(shí)間？在這方面，MRP無法給企業(yè)提供生產(chǎn)決策的任何依據(jù)，它總是假設(shè)企業(yè)有無限生產(chǎn)能力，再以此為基礎(chǔ)做物料需求計(jì)劃。因此回答這些問題必須還要靠人的估算和經(jīng)驗(yàn)。換一種說法，用戶下達(dá)的所有生產(chǎn)要求，MRP都會(huì)一概接受，無論這個(gè)要求是多么不合理，因?yàn)樗约簺]有判斷能力。
典型案例：
上海某醫(yī)院辦制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程非常簡(jiǎn)單，實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程生產(chǎn)半年多以來一直是人工給出生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，再使用MRP制定物料需求計(jì)劃。直到有一次出現(xiàn)了操作錯(cuò)誤，同一個(gè)生產(chǎn)請(qǐng)求在同一時(shí)間被重復(fù)下達(dá)多次，但是系統(tǒng)都全部接受并生成了相應(yīng)的計(jì)劃，造成不小的損失。這時(shí)候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)的功能與他們想象的并不一樣，他們一直認(rèn)為：erp系統(tǒng)視頻教程給出的計(jì)劃是‘自動(dòng)并合理’的，不合理的生產(chǎn)要求計(jì)算機(jī)會(huì)給出提示，或者自動(dòng)安排在合理的時(shí)間進(jìn)行，而實(shí)際上，生產(chǎn)計(jì)劃的這種合理性要用戶自己解決。用戶在實(shí)施半年多以后才發(fā)現(xiàn)這對(duì)他們來說恰恰是最關(guān)鍵的功能。于是用戶很快與軟件廠商交涉，但是這時(shí)候提出交涉已經(jīng)太晚。
軟件廠商一開始同意解決，但是很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題不是想象的那么簡(jiǎn)單。因?yàn)閷?duì)某些產(chǎn)品，在某種情況下，相同的生產(chǎn)請(qǐng)求在相同時(shí)間多次下達(dá)是正確的。但是什么時(shí)候正確？什么時(shí)候不正確？正確的時(shí)候能下達(dá)多少次？不正確的時(shí)候每次應(yīng)間隔多久？這就必須考慮其他計(jì)劃對(duì)設(shè)備、人員、廠房等的占用情況，這里面有太復(fù)雜的判斷和計(jì)算，BOM的功能僅僅是給出物料需求計(jì)劃，沒有對(duì)這么多復(fù)雜情況進(jìn)行分析處理的能力。開發(fā)商明確表示無法完成這種功能。此時(shí)項(xiàng)目款已經(jīng)幾乎付清，經(jīng)過多方交涉，最終不了了之。
這樣的例子并不少見，這是MRP的本質(zhì)缺陷導(dǎo)致。為了彌補(bǔ)這種缺陷，一些MRP類型的軟件做了很多功能。例如人工設(shè)定關(guān)鍵資源、人工設(shè)定生產(chǎn)提前期等，但是這些方法的本質(zhì)都是人的經(jīng)驗(yàn)和估算，計(jì)算過程也只是簡(jiǎn)單的邏輯判斷和四則運(yùn)算，是把傳統(tǒng)手工方法的能力判斷移植到計(jì)算機(jī)上完成，不是以先進(jìn)算法考慮全部資源能力和約束條件來解決復(fù)雜的實(shí)際問題。一般說解決類似問題只能依靠‘APS－先進(jìn)生產(chǎn)排程’類型的軟件解決。這類軟件超越了BOM的限制，但是目前只與國(guó)外大erp系統(tǒng)視頻教程軟件集成。對(duì)此本文不做詳述。
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