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中國企業(yè)實(shí)施erp軟件教程首先消除哪個(gè)障礙？

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與同行業(yè)、國內(nèi)和世界先進(jìn)水平進(jìn)行比較，中國企業(yè)缺乏有效管理這個(gè)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國企業(yè)的發(fā)展乃至國家的可持續(xù)發(fā)展。為了在推動(dòng)中國erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，也能夠把管理變革與erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用及.....
與同行業(yè)、國內(nèi)和世界先進(jìn)水平進(jìn)行比較，中國企業(yè)缺乏有效管理這個(gè)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國企業(yè)的發(fā)展乃至國家的可持續(xù)發(fā)展。為了在推動(dòng)中國erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，也能夠把管理變革與erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用及企業(yè)信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合在一起，再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們不妨先分析以下數(shù)據(jù)。
權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明橫向差距
數(shù)據(jù)一:中國在參評(píng)的60個(gè)國家和地區(qū)中排名第29位。為什么這個(gè)排名比較靠后呢?一個(gè)主要的原因就是中國的企業(yè)效率這項(xiàng)指標(biāo)在60個(gè)國家和地區(qū)的排名僅是第46位。由于這項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)不佳，最終制約了中國國際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
數(shù)據(jù)二:2003年中外企業(yè)銷售收入的差距。
數(shù)據(jù)三:如果我國工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能達(dá)到這些先進(jìn)國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動(dòng)資產(chǎn)余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規(guī)模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業(yè)的發(fā)展。由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制和中國企業(yè)管理等諸多問題，導(dǎo)致大量資金被占用，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)和國家的發(fā)展。
數(shù)據(jù)四:中外制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)比較。這組數(shù)據(jù)充分說明中國目前僅是制造業(yè)大國，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到制造業(yè)強(qiáng)國的水平。
缺乏有效管理的深層原因
影響和造成這些問題的深層次原因和背景有:
一是缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)，主要是指企業(yè)一股獨(dú)大;董事會(huì)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不合理;很多企業(yè)董事會(huì)沒有獨(dú)立董事或者獨(dú)立董事并不獨(dú)立;董事會(huì)人員構(gòu)成與企業(yè)經(jīng)營管理層人員的重疊，以及董事會(huì)的作用沒有充分發(fā)揮出來等問題。
二是缺乏人力資本管理。沒有把人才的價(jià)值上升到人力資本的高度去認(rèn)識(shí)和落實(shí)，也沒有創(chuàng)建和完善人力資本管理體系，包括企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新者。如果沒有人才，一是不能獲得大量的貨幣資本。即使有貨幣資本，也難以有效的運(yùn)用這些資本創(chuàng)造出更多的資本。
三是缺乏明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有一個(gè)明確、切實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關(guān)策略和措施，如何促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
四是缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)營銷模式?，F(xiàn)在很多企業(yè)的營銷模式還是停留在傳統(tǒng)的比較單一的營銷模式上，沒有更多地去研究市場(chǎng)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈的特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營銷。
五是缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系。一些局部供應(yīng)鏈能夠做到優(yōu)化，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們更多是強(qiáng)調(diào)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題。
六是缺乏科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)沒有績(jī)效評(píng)價(jià)體系，也沒有通過績(jī)效評(píng)價(jià)體系來分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
七是缺乏全面、深入的全員培訓(xùn)教育。對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行包括企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、人力資本、企業(yè)創(chuàng)新和管理模式在內(nèi)的全面、深入的培訓(xùn)教育，這對(duì)推動(dòng)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用和企業(yè)管理變革都是十分必要的。
八是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程就是全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的過程，通過分析比較，找出差距，以利企業(yè)的提高和發(fā)展。
九是缺乏創(chuàng)新能力。由于分配機(jī)制不到位，直接影響了企業(yè)CEO的積極性和創(chuàng)造性。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)政治層面的問題。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏新思想、新觀點(diǎn)、新理論的培訓(xùn)教育，實(shí)際工作中難以用這些先進(jìn)的思想和方法來有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。
十是缺乏基于供應(yīng)鏈管理的IT系統(tǒng)。這里講的IT系統(tǒng)不是一個(gè)局部、單項(xiàng)的子系統(tǒng)。而是一個(gè)整體的，是面向供應(yīng)鏈上下游整個(gè)環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)。
提出并分析這個(gè)問題的目的是希望我們?cè)谕七M(jìn)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用和信息化建設(shè)過程中，必須突出企業(yè)管理變革。具體實(shí)踐中，一定要把管理變革與erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，從而再創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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